集团公司工程部管理部部门、岗位职责

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1、集团工程部管控文件深圳路桥工程管理部2017年5月4日目录1.工程管理部工作职责……………………………………………………32.工程管理部工地检查制度………………………………………………7工程管理部工作职责部门目标为有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度，建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。基本职责Ü项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。2、负责审核重点项目的施工组织设

2、计或施工方案；负责审核各分公司上报的各项计划。3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。4、参与对监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。5、参与对施工单位的评审和选择工作。6、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。7、参加重点工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。8、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。9、参加审核工程款拨付流程。10、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。11、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。Ü技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流、技术支持。1、负责组织贯彻

3、技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。2、负责审查重点项目的重大技术方案审核。3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。5、参与重大图纸变更的审定工作。Ü做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。工作内容1．工作内容¨进度管理要求各分公司项目部每月3号前提供当月的施工进度计划。þ要求各分公司项目部提供每周例会会议纪要。þ每月中下旬至现场检查实际进度情况，重点项目进行周检，对可能出现的工期拖延提出预警。þ每月下旬至现场检查最终进度情况，拍摄形

4、象进度照片并编制当月进度对比表。þ要求各项目部提供当月（重点项目当周）工程月报分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工期方法。¨质量管理þ做好与技术管理的对接工作，及时了解新技术、新材料的情况。þ参加重点工程施工图纸会审会议。þ对施工中遇到的难题提供技术支持。þ不断收集最新的施工规范，并及时提供给下属各分公司项目部作为参考。þ对分公司项目部提交的已审批通过的施工组织设计备案。þ每月检查项目部上月资料档案（如监理日记、监理月报、隐蔽工程验收单、原材料复试报告等）提出整改通知，并进行复查。þ每月至施工现场检查施工质量

5、，重点项目进行周检，（主要为主体结构质量及四大渗漏施工质量）。并对整改情况进行复查。þ及时至现场检查重要节点（如基坑开挖、浇筑砼、屋面及卫生间防水、门窗安装、外墙粉刷等）的施工质量。þ在集团公司内部组织各项目部相互学习。¨安全文明施工管理þ定期收集各类最新的安全文明施工规范及规定（上网或通过社会关系），并及时提供给各分公司项目部。þ定期组织项目部及施工单位参观学习其他安全文明工地（以市文明标化工地为主）。þ组织公司内部的双向交流。þ每月不定期对各项目部进行现场抽查，提出相应的整改通知并对提出整改项目及时进行复查，重点项目进行周检。2、例会管理þ每月5日组织质量、进度、安全检查例会þ例会参加

6、人员：1、工程部总监、工程管理部经理、工程管理工程师（土建、安装）、分公司总经理、分公司项目经理、项目部专业工程师、资料员2、建筑工公司经理、总工、项目部经理、技术负责人无特殊原因每迟到一次罚款100元，旷会一次罚款200元。þ工程管理部经理作为会议主持人，负责会议的组织与安排。þ资料员记录会议纪要并负责整理、打印和发放会议纪要。部门经理岗位职责1.制定本部门年、月工作计划，确定部门下属的工作范围及管理、监控职能；2.制订培训计划，积极推广使用先进技术和科学管理方法。3.通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动；1.组织工作例会，检查业务工作完成情况，贯彻实施集

7、团公司及本部门的规章制度，对本部门的工作承担责任；2.参与调查重大质量安全事故，协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；3.审核建筑新材料、新技术、新工艺的可行性及有效性，建立信息库；4.审查施工组织设计，审定重大施工方案，参与重大项目的施工图纸技术交底会并提出意见；5.定期检查各分公司项目管理部工程情况，采取有效的管控措施，及时对工程进度、质量、安全提出预警，以确保公司的最佳赢利程度，使工程施工合同得到有效执行