管理学综合复习资料

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1、《管理学》综合复习资料一、单项选择题1、管理的二重性指的是（）A．自然属性和社会属性B．自然属性和技术属性C．社会属性和生产属性D．社会属性和经营属性2、企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种。高层管理者主要负责制定：（）A．日常程序性决策B．长远全局性决策C．局部程序性决策D．短期操作性决策3、科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（）A．提高劳动生产率B．提高工人的劳动积极性C．制定科学的作业方法D．从整体来研究管理4、下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素?（）A．人口B．营销组合C．人均国民收入D．都不属

2、于5、统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视：（）A．突出重点，强调例外 B．灵活、及时和适度C．客观、精确和具体   D．协调计划和组织工作6、组织结构中既有职能划分的垂直领导系统，又按项目划分的横向领导系统的结构是（）A．职能型组织结构B．矩阵结构C．事业部组织结构D．多维立体组织结构7、我国决定开发西部的决策属于（）A．战术决策B．激进决策C．目标决策D．战略决策8、从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）A、没有历史包袱B、能为组织带来新鲜空气C、可以迅速开展工作　　D、具有广告效

3、应9、中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？（）精选范本,供参考！A．职能部门化和顾客部门化B．顾客部门化和职能部门化C．均为职能部门化D．均为顾客部门化10、下列因素属于激励因素的是（）A．责任和晋升B．人际关系C．工资水平D．工作环境11、（）对于高层

4、管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．领导技能12、确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种?（）A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升C．管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定D．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。13、行为科学的产生源于哪次实验（）A．科学实验B．霍桑实验C．梅奥实验D．行为实验14、下面几种

5、组织环境中，不确定性最低的状况是（）A．简单和稳定的环境B．复杂和稳定的环境C．简单和动态的环境D．复杂和动态的环境15、在一定组织规模下，管理幅度越大，其管理层次会：（）A．越少B．越多C．不变D．可多可少16、假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？（）A．任其讲下去，让其他与会者群起而攻之B．不客气地打断其讲话，让别人发言C．有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵D．允许其畅所欲言以表示广开言路17、期望理论的提出者是（　）A．马斯洛B

6、．赫茨伯格C．麦克莱兰D．弗鲁姆18、事后控制的致命弱点是（）A．垂直性B．强制性C．滞后性D．超前性19、控制工作的首要目的是（　）A．维持现状B．打破现状C．改革、创新D．修改已有的计划精选范本,供参考！20、计划工作原理中，目的是使计划执行过程具有应变能力的原理是（　）A．限定因素原理B．许诺原理C．灵活性原理D．改变航道原理二、多项选择题1、在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和（）A．领导者与被领导者的关系　　B．权力类型C．领导者的职务权力　　D．领导风格2、下列属于马斯洛层次需要的内容有()A．生理的需要

7、B．安全的需要C．社交的需要D．尊重的需要E．自我实现的需要3、领导工作的原理包括（　）A．指明目标原理B．目标协调原理C．责权一致原理D．用人之长原理E．命令一致原理4、美国管理学家卡茨（Robert·Katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是（）A．学习技能B．技术技能C．人事技能D．概念技能5、组织设计中经常关注的部门化原则包括（）A．职能部门化B．产品部门化C．区域部门化D．顾客部门化E．过程部门化三、判断题1、在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古

8、典管理理论的代表——韦伯。()2、SWOT分析中，WT战略是企业利用自身优势回避或减轻外部威胁的战略（）3、有机式组织与机械式组织相比具