安全保证体系

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1、安全生产的保证体系及措施一、安全生产目标本工程安全生产目标为确保达到“江西省建筑施工安全文明工地”。二、安全分析本工程主要为市政道路，其重点部位的安全措施主要包括机械作业、交通维护、特殊作业的安全技术措施、钢筋工程安全技术措施、混凝土工程安全技术措施安全技术措施。三、安全生产组织措施成立以项目经理为组长，项目总工为副组长的安全领导小组。项目经理部设安全管理科，具体负责本工程工程项目的全部安全监察和管理工作，各施工队设专职安检员，各工班设兼职安检员。建立严格的安全生产责任制。安全管理工作是一项综合性的工作，涉及面广，单靠一个部门、一部分人去抓很难奏效。为此，明确规定各职能部门、各级人员在安全

2、管理工作中所承担的职责、任务何权限。使安全工作形成一个人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的氛围。并建立一套以安全生产责任制与主要内容得考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。建立高效灵敏的安全信息系统。系统规定各种安全信息的传递方法和程序，在施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息(如执行“五同时”的信息，安全技术措施方案的编制、审批、交底、落实，安全隐患、险肇事故及工伤信息等)，并设专人负责予以处理。四、安全生产管理措施（一）建立安全保证体系按照“五项”(综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理)原则，建立安全保证体系(包括机构的设置、专职人员的配

3、备和施工安全监测以及防水、防毒、救护、警报、治安、爆破和炸药等安全保证体系)。1、安全保证体系为了保证项目安全生产，我分局项目经理部在生产过程中建立安全保证体系，包括组织保证、工作保证和制度保证，从组织、制度和工作上保证安全生产。精选范本,供参考！项目负责人安全质保监察部安全环保室安全检查组群众活动职工安全教育安全生产管理手段安全生产监查手段百日安全无事故活动新职工上岗安全教育五同时安全生产检查制度班前安全讲话每周安全活动日安全技术措施安全生产“三检测”新操作项目重点工程.安全.教育特殊工种的安全合格证安全日累计挂牌各项安全管理制度安全生产群管网事故易发点控制法“三不放过”的分级事故调查、

4、处理各级人员安全生产岗位责任制单位工程安全负责人制安全奖惩兑现制度总目标：安全生产无事故安全保证体系框图2、安全保证体系说明（l）、配足安全管理资源精选范本,供参考！为达到本工程的安全管理目标，项目经理部根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。配置一个综合素质好的项目经理部人员班子，选择整体力量强的施工队伍，并配备性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障，配置资源如下：配备经培训考核持证的安全、技术和检查人员；配置施工安全防护设施；配置用电安全保护装置和消防设施；配备施工机械安全装置；保障一定的安全技术措施经费。（2）、事前编制重点难点工程安全生产技术

5、措施根据本工程的规模、结构、环境等实际情况，编制相应的安全技术措施。项目经理部拟编制以下专项安全技术措施：临时用电施工安全技术措施、大型机械安全技术措施、大型临时设施装拆安全技术措施。施工前制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。（3）、加强施工现场的安全教育与技术交底做好进场工人的安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖地进行全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。项目经理部的安全教育内容包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。作业队安全教育内容包括；了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用等

6、安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。班组安全教育内容包括：了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。培训教育形式多样化，如黑板报、宜传标语、大会、录像等。实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。由安质部负责安全

7、培训教育工作并做好记录，综合办公室建立职工劳动保护记录卡。精选范本,供参考！安全技术交底的实施，应符合下列规定：①单位工程开工前，项目经理部的技术负责人将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。②结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。③项目经理部保存双方签字确认的安全技术交底记录。（4）、制定并