员工激励制度(1)精选范文

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1、.《员工激励制度》试行方案8.1总则8.1.1目的:为强化员工遵纪守法和自我约束的意识,增强员工的积极性和创造性,提高工作效益和经济效益,同时保证公司各项规章制度顺利执行,维护正常的工作秩序,特制定本制度。8.1.2原则:8.1.2.1公开原则:即评选标准公开、评选结果公开;8.1.2.2并重原则:即物质奖励与精神奖励并重;8.1.2.3优先原则:即奖励从下至上,处罚从上至下;8.1.2.4“零避免”原则:即以实际事例为表彰依据,不搞平衡主义、不为表彰而表彰。8.1.2.5对员工的绩效管理实行以精神鼓励和思想教育为主,经济奖励为辅的原则。8.1

2、.3适用范围:公司所有员工。8.1.4公司审计监察中心负责监督本制度的贯彻实施。8.1.5本制度适用于其他各项规章制度未注明的条款。8.2奖励公司对工作业绩突出,在维护社会公共利益、企业生产、经营等方面做出较大贡献的员工,给予精神和物质奖励。8.2.1奖励的提议由部门负责人或审计监察中心在发现需进行表彰的先进事迹时,在OA上提交员工《奖励单》(见附表)或奖励通报,奖励通报的内容包括但不限于:60/60.员工奖励单被奖励人时间所在部门依据《员工激励制度》奖励金额奖励事实描述8.2.1.1推荐部门及推荐人姓名;8.2.1.2受奖励人的个人基本信息(

3、姓名、年龄、工作年限、入职时间、现任与曾任职务等);8.2.1.3先进事迹的描述;8.2.1.4奖励类型及奖励金额等;8.2.2员工《奖励单》或奖励通报的审核及批准8.2.2.1审计监察中心核实其先进事迹的真实性以及该先进事迹带来的经济效益或管理效益。8.2.2.2200元/次(含)以内金额的奖励,由部门负责人审批后报审计监察中心复核后交财务管理中心和人力资源部备案。8.2.2.3500元/次(含)以内的奖励,由审计监察中心审批后报财务管理中心和人力资源部备案;8.2.2.41000元/次(含)以内金额的奖励,由审计监察中心审核报总裁审批后交财

4、务管理中心和人力资源部备案。8.2.2.51000元/次以上金额的奖励,由审计监察中心和总裁审核、董事长批准后报财务管理中心和人力资源部备案。60/60.8.2.3奖励金额的发放8.2.3.1年度奖项的奖金在年终总结会上发放;8.2.3.2通报表彰、优秀员工奖、优秀管理者奖、突出贡献奖的奖励金在奖励审批表审批通过后到财务管理中心领取。8.2.3.3员工单次奖励金额在500元(含)以下,纳入该员工对应月份工资中发放。8.2.3.4单次奖励金额在500元(不含)以上,凭正规发票报销。8.2.4奖励分为:8.2.4.1通报表彰8.2.4.2奖金8.2

5、.4.3增薪8.2.4.4晋职、晋级8.2.5奖励程序(见附表)及方式:附表:奖励流程相关部门审计监察中心总裁董事长申请部门退回申请部门人力资源部备案奖励确认N审核Y审批批准60/60.8.2.5.1员工推荐、本人自荐或部门经理提名8.2.5.2审计监察中心审核8.2.5.3总裁或董事长批准8.2.5.4奖励既可单独实施,也可合并实施8.2.5.5为公司发展与建设作出较大贡献者,经公司总裁办公会研究另行给予“特别贡献奖”,其奖励方式和奖励额度由总裁办公会议决定。8.3奖励金额8.3.1执行和督导工作得力、效率高、成绩显著者,发奖金100-100

6、0元。8.3.2发现职责以内的事故隐患并及时整改,防止重大事故发生者,发奖金50-500元。8.3.3发现职责以外的故障(事故),予以上报或妥善处理,避免了重大质量事故、安全事故及设施设备事故者,发奖金500—1000元。8.3.4检举揭发重大违规违纪或制止损坏公司利益行为,为公司挽回形象、信誉或财产损失者,发奖金500—2000元。8.3.5遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,见义勇为、保护顾客和公司财物安全者,发奖金500—2000元。8.3.660/60.连续作业的工作岗位,如接班者未按时到岗接班,能自觉继续坚持工作者,发奖金50

7、元。8.3.7在公司经营管理活动中提出合理化建议被公司采纳且事迹突出,为公司节约资金在十万元以上的,按节约资金总额的0.5%-3%给予奖励;为公司节约资金在十万元以下的,给予100-2000元奖励。8.3.8热心服务,有显著善行佳话,发奖金50-200元。8.3.9对公司管理制度、机制流程提出合理化建议被公司采纳的,奖励100~2000元。8.3.10为公司取得重大社会荣誉或其他特殊贡献,足为员工表率者,发奖金500-2000元。8.3.11忠于职守,积极负责,廉洁奉公,不断改进工作,业绩突出,且全年无出现事故,发奖金100-500元。8.3.

8、12全年无缺勤,积极做好本职工作者,发奖金200元。8.3.13维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出的,发奖金50-500元。8.3.14坚持自学,不

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