材料员培训讲义精选word范文

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1、.材料员业务培训讲义（一）建筑（物资）材料的定义物资是物质资料的简称。广义的物资包括生产资料和生活资料。生活资料也称“消费资料”或“消费品”，是满足人们物质和文化生活需要的各种生活消费的社会产品。生产资料也称“生产手段”，用于人们在生产过程中所必需的一切物质资料。我们通常所说的“物资”，是指生产资料而言。生产资料包括：劳动对象和劳动资料。不再细说....建筑材料是指建筑施工生产过程中所需的、用于工程实体或有助于工程实体形成的主要材料、辅助材料等各种（材料）物资。按照材料在施工过程中所起的作用划分可分为：主要材料、结构件、机械配件、周转材料、低值易耗品和其它材料等。主要材料包括

2、如：钢材、水泥、木材、砖、砂、石子、商砼等。结构件包括如：钢构件、砼构件、木构件等。机械配件包括如：施工现场使用各种施工机械的零配件。周转材料包括如：脚手架、模板、脚手板、扣件等。低值易耗品包括如：小型的、易损耗的工具、器具等。（二）建筑企业材料管理建筑企业材料管理，是指建筑企业对施工生产过程中所需的各种材料的采购、储备、保管、使用等工作的总称。材料管理可分为流通过程的管理和生产过程的管理两个阶段。流通过程的管理，是指材料进入企业之前的管理工作，包括计划、采购、运输、仓储等。生产过程的管理，是指材料进入企业后，消耗过程的管理工作，包括保管、发放、使用、退库、回收报废等。（三）

3、材料管理组织机构设置：公司总部设置“工程监控中心”管理部门。是全公司材料管理工作的业务主管部门。负责对全公司的材料管理工作的总体协调和管理；负责制定和完善有关材料管理的各项制度和办法；指导和帮助各基层单位材料管理工作的正常开展；监督检查各基层单位各项管理制度和“质量、环境、职业健康安全”三个管理体系程序文件的执行情况。各分公司设置“材料科”管理部门。负责分公司的材料业务管理、物资的集中采供，指导和帮助各工程项目贯彻执行公司的各项材料管理制度和办法，并负责对各工程项目的日常检查考核。各工程项目设有“材料组”。是最直接的现场材料管理工作的实施部门，负责落实公司、分公司的各项材料管

4、理制度；负责本工程项目物资计划的上报、验收、耗用等管理工作，完善相关内页资料。、材料管理人员和现场材料管理（一）材料管理人员1.材料管理人员的概念材料管理人员精品doc.是遵照国家物资管理方针、政策和标准，按照企业的材料管理制度和施工生产的需要，负责企业和施工现场所需材料的采购、运输、保管、使用全过程管理人员的统称。包括材料采购员、材料保管员、现场材料员和料具管理员等。2.材料管理人员应具备的资质和要求1）要经过专业的培训并取得国家规定的材料员管理资质。2）热爱企业，热爱材料管理工作，认真负责，不怕辛劳。3）要有良好的思想道德素质，严格遵守企业的各项管理制度。4）通过学习能够

5、很快掌握材料管理的业务知识和技能。5）通过学习能够熟悉和了解各种建筑材料的性能和管理要求。3.材料管理人员的岗位职责1）材料采购员岗位职责及工作要求a.严格遵守国家物资政策和企业的规章制度，严格执行材料采购计划。b.坚持“询价比价”、“货比三家”和“三比一算”的物资采购原则，努力降低采购成本。c.及时办理材料入库手续，及时清理财务报账手续，及时认真登记材料采购成本台帐。d.建立和完善合格供方档案，满足“三个标准管理体系”程序文件的要求。e.熟悉和了解工程所需物资货源的供应情况，以及材料的规格、质量、价格和运输等有关事宜，确保物资供应，满足施工生产的需要。f.熟悉物资的相关规范

6、、编制，掌握物资招标相关知识。2）材料保管员岗位职责及工作要求a.严格验收材料入库的数量和质量，做好验收记录。b.熟悉各种材料的性能和用途，按照不同类别、规格分别存放，做到帐、物、卡三相符。c.保持库内整洁，材料存放符合“四号定位”、“五五摆放”的要求，保管物资做到“十不”原则。（“四号定位”即：库号、架号、层号、位号）（“五五摆放”即：五十成行，整洁美观，便于清点）（“十不”即：不潮、不锈、不霉、不变、不冻、不坏、不腐、不混、不爆、不丢）。d.认真审查各种领料单据，保证发料及时、准确。e.帐表单据整洁干净、日清月结、装订成册、妥善保管。f.熟练掌握业务基本功，做到“二知、三

7、会、四懂”。（“二知”即：知所管物资数量、知存放地点；“三会”即:会换算、会识别常用标记符号、会使用消防器材；“四懂”即：懂名称、规格、性能用途、保管常识）3）现场材料员岗位职责及工作要求a.做好施工前材料进场的各项准备工作，严格按照施工现场平面布置图堆放材料，做到现场材料堆放整齐，方便使用。b.严格验收进场材料的数量和质量，做好验收记录。c.做好现场材料的保管工作，检查监督材料的正确合理使用并及时清理回收剩余材料，杜绝材料损失浪费。d.严格执行限额领料制度，按时盘点现场材料并及时结算。e.严格执行“三