便利店管理制度(1)精选word范文

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1、.便利店管理制度便利店管理制度     一、店面员工工作程序  2.参加班前会,了解公司的规章,信息以及面临的问题;  4.清理自己负责区域的卫生;  6.整理货架,确保整齐,安全;  7.准备好足够的购物车,购物篮及相关工具;  8.微笑服务,隔三米向顾客问好;  9.同事之间协调工作,轮换工作;  10.不断整理货架,补充商品;  11.将散放与各区域的商品归原位;  12.处理破损索赔商品;  13.做好楼面卫生;  14.做好交接班记录;  15.夜班员工,工作分派。  二、商品布置,陈列,销售  1.

2、一般商品的陈列  (1)分类清晰;  (2)价格从高至低顺序排列;  (3)高价商品放在主信道附近;  (4)展示面统一,整齐;  (5)重和易碎商品应尽量放置在下层。  2.新奇商品的布置  (1)整个货架或几个卡板布置同一促销商品;  (2)商品交叉布置;  (3)连续进行为时几周的专销货展销。  3.货架头商品布置精品doc.  (1)销售量很大的商品;  (2B奇商品;  (3)销售呈上升趋势的商品;  (4)季节性商品。  4.店内商品补充  (1)将较少卡板上的商品移到较多卡板上;  (2)一种商品

3、快售完,且存货不多,则安排其它商品;  (3)热门商品在收货后应尽快陈列出来;  (4)应尽量节省人力,时间。  5.店面整理  (1)随时保证店面干凈,整洁及清晰的面貌;  (2)了解哪些商品已大量销售,哪些已无存货;  (3)哪些商品须添加或调货;  (4)扔掉空箱,整平商品表面一层(先进先出原则);  (5)错置商品的收集。  (2)商品的计算机库存显示为负数,但店内仍有该商品在销售;  (3)商品无销售报告。  8.破损控制  (1)不要将商品扔至垃圾堆或压在卡板下;  (2)扔掉的商品需征得管理人员同

4、意;  (3)严格执行操作流程(验收,陈列,温度,保险)。  9.退货给供货商  (1)商品滞销或过季,供货商应同意将有关商品退货;  (2)程序:1)退货商品送至索赔办;2)楼面人员将有关商品撤出。  10.相关标准  (1)卡板使用标准:1)不得有破损的卡板上至店面;2)横梁坚固,不破损椅;3)保持干凈不得将卡板站立放置或在卡板上站立。精品doc.  (2)货架头的标准:1)货架头60%布置新奇商品,40%布置大量畅销上官;2)同类商品不应放在相邻货架头;3)时刻保持丰满且整洁。  (3)清洁标准:1)全部

5、售货区域保持干凈,任何时候都要做到无灰尘,垃圾及其它残破的东西;2)所有货架及商品都不能有灰尘。  连锁分店管理标准  一、店面管理标准  1.控制区域  现金办,收货办,索赔办,顾客服务处,存包处,防损部办公室等为控制区域,非相关工作人员不得随便进出。如因工作需要,应征得批准。员工不得将外来人员带入控制区域内。  2.店面清洁(1)维护店面的清洁,任何人不得随地吐痰,乱扔垃圾。  (2)员工有责任维护辖区内的清洁卫生,随时清洁地面,货架,柜台和商品。发现地上有烟头,杂物,垃圾等马上清除。  (3)溢出物:对任

6、何溢出的液体,如油迹,水渍等应马上清除。  (4)所有的玻璃柜台,玻璃隔板等应每天用清洁剂清洁,任何时候不得有污迹,手印等。  (5)收款机计算机键盘,显示器,扫描仪等应每周清洁一次。  (6)所有的购物本在进入商场之前,应清洁干凈,不得带有水渍。  3.店面安全  (1)商品摆放应安全,员工应随时检查所管辖区域的商品是否安全。  (2)商品不得堆放在信道中,阻碍交通。  (3)未经批准,不得在商店中使用电器,如电炉,热水器,烤炉等。  (4)所有地面上的绊脚物,如电线,绳索等应用保护装置及提示标志。  (5)

7、商店内禁止使用明火,如吸烟,点蜡烛,烧焊等。  (6)未经培训考核,不得随便操作机器设备。  4.公共区域  公共区域包括:员工休息室,员工更衣室,员工饭堂,卫生间等区域。在任何时间里员工都有责任维护公共区域的清洁卫生。  (1)不得随地吐痰,扔垃圾。精品doc.  (2)为了你的安全,请不要站在马桶上。  (3)员工用餐后,应将桌面上的剩菜清除干凈,并将椅子摆放整齐。  (4)所有的私人物品应存放在员工的存包柜中,上班时间不得将私人手袋,手机等带入商场中。  二、员工个人卫生标准  员工的仪表之间体现公司的形

8、象,在工作期间,应保持一个整洁大方的仪表。  1.头发,首饰  (1)头发应干凈,梳理整齐。男士应每天洗头,女士每隔两天应洗头。  (2)男士不留长发,女士不披散头发,长发的女士应将头发往后卷起来。  (3)不得留怪异发型和染发。  (4)女士头饰应简单素雅,不得太夸张或刺眼。  (5)上班时间不得佩戴夸张的大耳环和迷信饰品。  (1)面部应整洁。男士不得留胡子,女士不抹粉,不纹眉。 

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