安全生产标准化目标分解精选word范本

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1、一、目录关于实行安全生产标准化管理的通知关于安全标准化体系文件发布的通知安全生产目标管理制度关于发布安全生产目标的通知年度安全生产目标与指标分解表安全生产目标与指标实施计划各部门目标实施计划汇总安全生产目标与指标考核办法安全生产目标与指标考核记录安全生产目标与指标实施计划监测记录年度安全生产控制指标和工作目标的考核记录汇总表安全生产目标与指标完成效果评估报告部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！XXX公司文件XXX[2015]3号关于实行安全生产标准化管理的通知公司各部门：为了全面提升公司安全生产管理

2、水平,使公司的安全生产管理符合《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》要求,经研究，我公司从即日起推行安全生产标准化管理工作。由公司安全生产标准化工作领导小组组织统筹全公司的安全生产标准化工作的开展，公司各个部门要积极配合安全生产标准化工作的创建和实施。XXX公司二○一五年一月十日主题词：安全生产标准化管理通知主送：公司各领导抄送：公司各部门部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！XXX公司发文清单拟文单位行政部　发文时间2015年1月10日文件名称《关于实行安全生产标准化管理的通知》发文编号X

3、XX[2015]3号发放总份数　收文单位份数签字收文单位份数签字　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　经办人：部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！XXX公司文件XXX[2015]6号关于安全标准化体系文件发布的通知公司各部门：本体系依据《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）和《成都市冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范》制定，具体包含：安全标准化制度、安全操作规程、岗位职责、应急预案和安全标准化运行记录。现批准本企业安全标准化体系自二O一五年一月十日发布，并于发布之日起正式实

4、施。所有员工自本体系实施之日起，必须遵守执行。总经理：2015年1月10日主题词：安全标准化体系通知主送：公司各领导抄送：公司各部门部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！XXX公司发文清单拟文单位行政部　发文时间2015年1月10日文件名称《关于安全标准化体系文件发布的通知》发文编号XXX[2015]6号发放总份数　收文单位份数签字收文单位份数签字　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　经办人：部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！安全生产目标管理制度1.目的为了能更好的明确安全生产目标与

5、指标的制定、分解、实施、考核等内容，达到安全生产的目的，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司安全生产管理活动。3.目标制定的原则3.1整合一致原则。公司安全生产目标是各部门指标的依据，各部门的目标要服从公司总体目标。3.2均衡协调原则。各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各指标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。3.3分层负责原则。总经理是公司安全生产的第一负责人，领导班子对公司目标负责，同时对各部门的指标提出要

6、求，各部门负责人是各部门安全生产的第一负责人，对部门的安全生产目标负责。4.明确目标与指标的制定4.1安全生产领导小组每年初根据上年安全生产目标完成情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，开会讨论研究制定出公司本年度安全生产目标，由总经理批准并形成文件下发各部门。并与各部门第一责任人签订《年度责任书》，确保各部门负责人知道当年安全生产目标。4.2各部门安全生产目标制定实行自上而下、层层分解。4.3各部门领导要按照安全生产责任制的职责在公司部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！安全生产目标指导下，与

7、总经理研究制定本部门的指标，形成书面资料报总经理、生产安全办公室。4.4各部门按照公司所确定的总体指标，由各部门领导根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。5.目标的分解5.1安全生产目标包括总体目标和年度目标。5.2目标分解：生产安全办公室根据年度目标分解到各部门，各部门负责人再进行层层分解，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。详见《2015年度安全生产目标分解表》。6.目标的实施6.1各部门按照本部门所制定的目标

8、，由总经理检查督促各部门目标完成情况，每季度针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。6.2安全负责人按月检查各部门目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各部门目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。7.目标的考核7.1目标考核参见本公司《年度安全生产目标实施计划和考核办法》及《年度安全生产控制指标和工作目标考核表》。7.2考核组由总经理（组长），其他相关部门负责人组成，每年对各部门考核一次，考核