建筑公司各部门岗位职责

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1、xxxx建筑安装工程有限责任公司2012年度各科室岗位描述总经理：董事长：签批：签批：精选范本,供参考！建安公司组织机构设置与部门职能分布精选范本,供参考！建安综合办公室第一部分：岗位名称建安综合办公室岗位编号所在部门建安综合办公室岗位定员直接上级建安公司总经理工作等级第二部分：组织结构图综合办公室主任科员科员第三部分：科室人员岗位描述：设置目的：负责公司的各项行政事务、人力资源管理、企业文化建设等工作。办公室岗位职责精选范本,供参考！1、熟悉公司各项工作业务环节，做好经理的助手，及时完成经理交办的各项工作。2、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协

2、助制定公司的日常管理制度，协调各部门、各单位之间的关系。3、根据经理指示，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备及会议的会务工作，做好会议记录，督促检查会议精神的贯彻落实。。4、定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的东西，通过总结列入有关规章制度中。5、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及经理安排起草的其他文件、文稿。6、做好公司来文、报刊、图书等的档案管理工作；管理公司印信、各类证件的使用；负责公司资质、许可证等证件的年检工作。7、按规定做好公司车辆的管理、调度、使用，做到计划用车，统筹安排，合理使用。8、负责公司办公

3、品、劳保品、福利品的采购和发放等管理工作。9、负责公司对外事项、公共关系、法律事务，负责公司办公场所安全与卫生，做好来宾接待的各项事务。10、负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。11、精选范本,供参考！负责编制公司人力资源配置计划，做好员工的招聘、劳动合同签订，员工薪酬管理和各项保险福利待遇政策的落实、员工绩效考核等管理工作。1、根据公司发展需要，拟定培训计划，执行公司培训计划，协助组织员工培训。2、负责各种作业人员资质证的申报、证件管理、继续教育、年检、建立管理台账等工作。3、配合其它岗位及相关部门的工作。科室人员考核办法1、不能按时完成

4、领导交办的任务，主观消极怠工，扣罚当事人20元/次。2、工作态度差，不服从领导安排，迟到、早退，无故旷工，扣罚当事人20元/次。3、每月及时编制员工考勤表格，如有延误扣罚相关负责人10元/次。4、文件的发放及时准确并及时归档建立相应台账，如发放不及时或发放不准确、未及时归档、上台账，扣罚相关责任人10元/次，5、对于重要文件如发放不及时或发放不准确造成损失的视情节严重经公司研究讨论给予相应处罚。6、对不能履行岗位职责、工作质量差的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。7、无正当理由、不服从工作安排、相互扯皮影响工作进度的扣罚50元/次，并处以警告情节严重经

5、公司研究讨论决定处罚标准。精选范本,供参考！工程技术部第一部分：岗位名称工程技术部岗位编号所在部门工程技术部岗位定员直接上级建安公司总经理工作等级第二部分：组织结构图工程技术部部长科员科员第三部分：建安工程技术部科室人员详细岗位活动和程序如下：设置目的：负责公司所属项目的技术指导、计划编制、变更出具、资料管理等。工程技术部岗位职责精选范本,供参考！1、负责编制公司的各项技术章程、施工标准工艺等。2、组织人员对施工图纸进行审查，并对问题汇总，结合甲方、设计开展图纸会审，并把图纸会审结果整理存档。3、结合各项目的实际情况编制施工组织设计及施工方案，并交由技术负

6、责人审核。4、根据项目进度编制对应的技术交底方案，由技术负责人审核后交由质量检查部交底实施。5、依据项目实际情况编制施工总进度计划及人员、机器设备的配置计划，报交技术负责人审批。6、根据放线图对项目中的各建筑物放线定位，并交由监理复核后进行开槽。7、负责与甲方或设计进行工程变更的洽商及签证手续的办理，并及时发放相关变更。8、负责协调各项目所需机具材料的计划、配备。9、按月对施工工艺、质量、进度进行检查，监督各项合同的执行，根据实际情况进行调整。10、负责工程资料及竣工资料的整理移交手续。11、积极接触新材料、新技术、新工艺，并对适合公司操作的积极引进。工程

7、技术部考核标准1、因技术问题存在质量缺陷未发现或发现整改不到位的扣罚相关责任人20元/次。2、如未发现技术质量缺陷严重而造成质量事故的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。3、技术方案、交底等因出具不及时等因相关责任人原因造成工期延误的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。精选范本,供参考！4、对不能履行岗位职责、工作质量差的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。5、无正当理由、不服从工作安排、相互扯皮影响工作进度的扣罚50元/次，并处以警告情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。精选范本,供参考！安全生产部第一部分：岗位名称安全生产部岗位编号所在部门安全生产

8、部岗位定员直接上级建安公司总经理工作等级第二部分：组织结构图安全生