决策与决策方法习题及答案

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1、决策与决策方法习题及答案作者：@钟方源一、填充题1、决策被定义为管理者（识别并解决问题）的过程，或者管理者（利用机会）的过程。2、决策的主体是（管理者）。3、管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为（个体决策）；也可以和其他管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为（群体决策）。4、决策的目的是（解决问题）或（ 利用机会）。5、决策遵循的是（满意）原则，而不是（最优）原则。6、（适量的信息）是决策的依据。7、古典决策理论是基于（ 经济人）假设提出的。8、西蒙在《管理行为》一书中提出（有限理性）标准和（满意度）原则。9、行为决策理论认为人的理性介于（完

2、全理性）和（非理性）之间。10、决策过程的第一步是（诊断问题）或（识别机会）。11、执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的（资源）作保障。12、在环境比较复杂的情况下，决策一般由组织的（中低层管理者）进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的（高层管理者）进行。13、垄断程度高容易使组织形成以（生产）为导向的经营思想。14、激烈的竞争容易使组织形成以（市场）为导向的经营思想。15、在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（组织自身的生产条件与生产能力）。16、在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（市场

3、需求情况）。17、信息化程度对决策的影响主要体现在其对（决策效率）的影响上。18、如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为（时间敏感型）决策。19、如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为（知识敏感型）决策。20、人们对待风险的态度有三种类型：（风险厌恶型）、（风险中立型）和（风险爱好型）。21、组织中的任何决策既有（事实）成分，也有（价值）成分。22、个人价值观通过影响决策中的（价值成分）来影响决策。23、决策的本质是一个（过程）。24、在保守型组织文化中，人们倾向于（维持现状）。25、在进

4、取性组织文化中，人们倾向于（勇于创新宽容对待失败）。26、决策问题的性质包括（问题的紧迫性）和（问题的重要性）。27、程序化决策涉及（例行问题），非程序化决策涉及（例外问题）。28、从环境的可控制程度看，可把决策分为：（确定型决策）、（风险型决策）和（不确定型决策）。29、组织面对垄断程度高的市场，容易形成（生产）导向的经营思想。30、组织面对竞争程度高的市场，容易形成（市场）导向的经营思想。31、收集信息时要进行（成本—收益）分析。32、根据决策者风险偏好特征，可以把决策者分成（风险规避）、（风险中性）和（风险偏好）三种类型。33、在计算机广泛应用

5、之前，人们常用定性与定量相结合并以（定性）分析为主的决策方法。34、头脑风暴法的特点是倡导（创新思维）。时间一般在（1—2）小时，参加者（5—6）人为宜。35、在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时，可以采取（名义小组技术）。36、集体决策方法主要有（头脑风暴法）、（名义小组技术）和（德尔菲技术（又名专家意见法或专家函询调查法））三种。注：名义小组的专家是面对面发表意见、德尔菲技术的专家是匿名的相互不清楚参与者是谁37、管理者有时需对企业某部门的经营活动方向进行选择，可采用（经营单位组合分析法

6、）和（政策指导矩阵法）两种方法。38、经营单位组合分析法认为，在确定某个单位经营活动方向时，应该考虑它的（相对竞争地位）和（业务增长率）两个维度。39、对于“瘦狗”型的经营单位，企业应该采取（收缩甚至放弃）的战略。40、政策指导矩阵法从（市场前景）和（相对竞争能力）两个维度分析企业经营单位的现状和特征。41、定量决策方法主要有（确定型决策）、（不确定型决策）和（风险型决策）三种。42、（线性规划）是最基本也是最常用的一种数学规划。43、线性规划的模型包括（目标函数）和（约束条件）两大部分。44、常用的解决不确定型决策问题的方法有（小中取大法）、（大中

7、取大法）和（最小最大后悔值法）。45、解决风险型决策的方法主要有（最大期望收益准则）、（最大期望效用准则）和（多阶段决策问题与决策树）。46、解决风险决策常用的一个目标是（使期望收益最大化）。47、在面对多阶段的风险决策问题时，人们经常采用（决策树）方法。48、模拟是一种通过产生（随机数）的实验来求解随机问题的技术，又称（蒙特卡罗）方法。49、竞争模拟所具有的（竞争性）、（趣味性）、（实用性）是其他课堂教学形式难以比拟的。二、选择题1、决策过程的第一步是（B）。A、明确目标B、诊断问题C、拟定方案2、通常用来指导组织战略决策的目标是（A）。A、长期目

8、标B、中期目标C、短期目标3、通常用来指导组织战术决策的目标是（B）。A、长期目标B、中期目标C、短期目标4