储运部2018年个人工作总结(多篇)

《储运部2018年个人工作总结(多篇)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、储运部2018年个人工作总结目录第一篇：储运部个人工作自我总结第二篇：（储运部）个人工作流程第三篇：储运部经理工作总结第四篇：储运部安全工作总结第五篇：储运部XX年工作总结正文第一篇:储运部个人工作自我总结不知不觉来到南车时代电气两个多月了，在转运的工作岗位上,经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢你们给我成长的空间，勇气和自信。在这两个多月通过自身的不懈努力，在工作中慢慢的成长取得一定成果，但是存在了许多的不足，现将工作总结如下：一、工作总结：在从来到时代电气到现在的时间

2、里主要工作是物料转运，先后学会开箱点收，学会入单，测试芯片，粘贴条码。二、在工作中主要存在的问题有：1•在工作中对于转运还是比较的了解，但是对于其他的工作还不是很熟悉，但是通过了两个多月的学习了解，对相关流程有了越来越深的认识。2•在工作中由于接触的新东西比较多，不能马上解决，但是工作过程也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题也能很好的解决。3.在工作初期，对工作认识不够，对工作认识定位不足，不过在师傅和这个优秀班组里的大哥哥大姐姐的热情帮助下让我取得了很大的进步，在以后的工作中，我会不断

3、学习和思考，加强自己的工作能力。三、工作心得：1・在这两个多月的工作中我参与了几项集体完成的工作，和同事相处的十分紧密和睦，在这个过程中我深刻认识到和加强了团队意识，在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定攻无不克，战无不胜。2•工作每一步都要细心冷静，沉着思考的这种心态下，在工作中的任务完成使自己比较满意的结果，使自己的心态在这两个多月能够积极自信的行动起来，现在的我常冷静下来分析自己，遇到风险要即时避免解决，出现问题要勇于承担。3.在两个多月的工作中，经过实际的教训，深刻了解

4、自己的工作性质，在工作中多辛苦一下减少因为自己的工作不熟悉而重新返工的痛苦。4•在这里我学会了很多工作上的知识，在言海军和李红举师傅的带领下学会很多知识技巧和做人道理，庆幸刚上路有他们陪伴在我的身边，我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。四、工作教训：在两个多月的工作实践中，我发现自己离他们的工作水平还有一定的差距，主要体现在工作习惯和工作思维上的不成熟，也是自己以后要摸;磨练自己的地方，仔细总结以下在着两个多月的实践中以下这几个做的不够好：1•工作的条理性不够清晰，要分清主次和缓急。

5、就是急件一定要优先考虑入库，要和库管员协商好。2对工作流程不够熟悉。3•工作不够精细化。4•工作方式不够灵活。5•缺乏工作经验，尤其是遇到物料问题。6.缺少平时的工作总结。7•做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象。在以后工作中我一定时时刻刻注意修整自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，做为一名优秀的员工。五、工作计划：下年公司将会有更高更大的工作计划目标，工作压力会随着提高，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实的做好班长安排的每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的工作能力，尽快的成长和进步。其中以下

6、几点是我下年自己提升自身能力的目标1.要提高自己工作的积极性主动性，果断完成每一项转运交接,做事不拖泥带水。2.工作主要注重效果，细节和结果，一切工作围绕目标的完成。3（请您支持）.把握一切机会提升自己工作能力水平，加强平时的知识和总结工作。3.精细化工作方式的思考和实践。4.努力改善自己的工作中的一些存在的问题，找一个衡量自己工作平台的标尺。其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听多看多想多做多沟通，向每一位员工学习他们身上的优点优秀工作习惯，配合实际工作不断进步，我在工作中一直相信这两

7、点：一是三人行必有我师，二是天到酬勤。在参加工作的这两个多月，有时深刻体会到把自己所有精力投进去，虽然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，就是公司提倡的企业精神：尽心尽责，尽善尽美，诚信尽业，创新超越。第二篇：（储运部）个人工作流程毕节一厂储运部员工工作流程姓名：高吉应岗位：毕节发车中心一厂储运部部长工作流程：一、每日统计发车计划，根据市场所需要车型结合生产出的车型，安排好每日发车计划，与生产部通力合作，对每日生产出来的车型及时与市场各片区保障中心对接

8、，将生产出来的车子及时、有效地发送到各保障中心，确保各保障中心的货源不断。二、了解市场急需车型，跟踪生产完成市场急需的车型，将急件车及时送到各经营网点，督促派车人员及各送车驾驶员将每日所生产车辆及时送到各经营部，派车率务必达到百分之百。三、沟通协调好各送车驾驶员在检车时遇到的各种问题，给他们—解决，确保车辆无任何安全隐患，驾驶员可安全、轻松地送车，让他们无后顾之忧。四、部门员工素质及能力的提高，每日开会传达厂部相关文件,培训员工提高员工自身素质及安全意识，让员工于工作