领班竞聘考核方案

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1、沈阳信基商业运营公司防损部领班竞聘方案目的：开展此次竞聘以：“公平、公正、公开”为原则，真正把具有管理工作经验且有一定的感召力，个人综合素质好，业务技能强的人员，选拔至部门基层岗位管理中，更好发挥其工作实效,提升防损部工作质量。  适用范围 ：适用于沈阳信基商业运营公司防损部的各级管理干部的选拔聘用参加内部竞聘条件：1.必须在公司工作满半年以上的员工。有特殊人才经理级以上提名可参加，但必须工作满3个月以上正式员工。2.在公司上班期间无重大违纪，服从工作安排，愿意在公司长期发展。3.有安保行业3年以上经验优先。4.懂军事队列指挥（四会教学）5.熟悉部门规章制度，了解

2、公司发展方向。6.以德选人，员工调查无道德品质方面问题。职责 ：1.行政人事部经理负责“竞聘领班”策划及组织工作。 2.“竞聘领班领导小组”负责实施防损部的“领班竞聘”工作的开展。组织流程 ：1.行政人事部经理组织策划成立考核领导小组”，小组成员负责整个竞聘的组织与实施。 2.行政人事部经理于10日内发出竞聘通知及有关竞聘事项： ●竞聘程序：报名→ 提交竞职报告→理论考试→民主评议→ 平时表现考核→军事考核→ 现场答辩→ 聘任→ 工作交接→小结； ●明确竞聘职位的类别（级别、岗位）；● 明确参加竞聘员工的资格要求。 3.报名 ●防损部符合条件的员工可自愿报名，报名

3、截止日期于通知发出7日内，报名时需要亲自到行政人事部领取《竞聘报名表》认真填写，按时交回。 ●由行政人事部收集整理后报送“竞聘考核领导小组”。●竞聘者亲自完成一式两份的“竞聘报告”，其中一份交由行政人事部。“竞聘报告”至少应包括以下内容： a.个人简历； b. 对所竞聘岗位的认识；C.管理方案。 ●“竞聘考核领导小组”成员将对全部“竞聘报告”进行审阅。 4.理论考试 ●竞聘者将统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，命题工作由“竞聘考核领导小组”负责，试题在考试前要严格保密。 ●竞聘者理论考试成绩必须及格方可参加随后的竞聘，及格分为60分，所得分数计入总分。  

4、5.民主评议 ●竞聘者应进行民主评议。 ●民主评议方法： a.由参加竞聘者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议； b.精选范本,供参考！民主评议采用评议者独立打分方式； c.民主评议的得分为所有有效的民主评议表分值的平均分； d. 民主评议得分计入总分。 6.平时表现考核： ●“竞聘考核领导小组”根据竞聘者上年度的日常工作及人事奖罚情况进行评分： a. 起点分均为6分； b. 年度内受嘉奖1次加0.5分，优秀员工者加1.5分； c.年度内受警告处分1次扣0.5分。d.平时表现考核得分计入总分内。 7.军事考核 ：●军事考核内容以《军事技能考核规则》为标

5、准。 ●军事考核评委由“竞聘考核领导小组”邀请部队有关人员担任，评分依据为《军事技能考核规则》。 ●军事考核时采用现场打分的形式，军事考核得分为每位评委给分的平均分。军事考核得分计入总分内。 8.现场答辩：  ●现场答辩出场顺序以行政人事部通知为准，竞争者按顺序依次进场答辩。 ●现场答辩得分采用每位评委依据《现场答辩评分表》结合自己的判断力打分，然后进行综合的方式。综合的规则是：去掉1个最高分，去掉1个最低分，然后将其他评委的给分相加除以有效评委的人数，即得出该竞聘者的答辩得分。 ●在答辩中如果出现某位竞聘者的某项得分为零，则不论该竞聘者的其他各项得分为何值，最后

6、结果均为不合格。 ●参加“竞聘上岗”者在自己未出场之前，不允许旁听其他竞聘者的现场答辩。 9.录用 ●现场答辩结束后，由“竞聘考核领导小组”当场宣布竞聘者的最后综合得分。最后得分由民主评议分、平时表现分、军事考核分、理论考试分、现场答辩分相加得出。 ●“竞聘考核领导小组”根据每位竞聘者的最后得分高低在答辩结束后，当场公布竞聘岗位的优胜者。 a.所有优胜者最后综合得分都必须及格 （60分）； b. 若出现最后综合得分相同的情况时，则由评委对相同分者加试3分钟的现场 测试，然后再次打分决出胜负。 ●公司行政人事部与竞聘优胜者签订录用合同，合同期为1年，试用期3个月。 

7、10.主管经理负责在竞聘结束后次日，安排竞聘人员工作交接事宜。 11.竞聘上岗的领班，若试用期内表现不合格，将按公司有关规定处理。 12.小结。 “竞聘考核领导小组”于竞聘结束后半个月内对本次“竞聘上岗”工作进行小结，听取各方面意见，提出改正建议。记录 1.《竞聘报名表》。 2.《竞聘民主评议表》。 3.《竞聘现场答辩评分表》。 4.附录 《竞聘军事技能考核规则》。竞聘报名表年月日NO： 姓名性别精选范本,供参考！年龄身高部门现任职位入职时间学历竞聘岗位特长工作简历：竞聘民主评议表年月日竞德绩能勤累备争者姓名诚实正直修养事业心团队精神工作责任心服务水平工作质量奖罚

8、情况组织能