论转轨时期国有企业的企业家选择方式

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1、企业研究论文-论转轨时期国有企业的企业家选择方式    内容摘要：对国有企业的企业家选择问题进行研究具有极强的现实和理论意义，本文通过对国外企业的企业家选择方式的对比分析，提出了适合于我国国有企业的企业家选择方式，并指出，与体制转轨时期相适应，我国国有企业应该建立起一个组织配置与市场配置相结合的企业家选择机制。　　关键词：国有企业企业家选择方式　　　　我国对国有企业企业家选择问题的研究都是伴随着国有企业的重大改革而进行的。20世纪80年代理论界主要是强调通过招标竞争来选择企业家，而90年代以来，理论界更加强调通过企业家市场的建立来筛选企业

2、家。然而遗憾的是，企业家市场并没有像人们所预料的那样得到迅速发展，调查表明，国有企业企业家由政府主管部门任命的格局基本没有改变。尽管出现这种状况与我国国有企业改革进程的快慢有关，但也是与我们在国有企业企业家选择的理论研究上的不完善有很大关系。　　　　国有企业企业家选择问题研究的必要性　　　　国有企业企业家行为的特殊性可以表述为企业家与政府之间的重复博弈和企业家与企业之间的一次性博弈。当前国有企业企业家由于其控制权损失的不可补偿性，使得他们更加看重对企业的控制权，因为它具有丰厚的控制权收益。这种扭曲的控制权收益激励表现为晋升的机会、在职消费

3、、其他福利待遇等，这足以弥补货币收益激励的不足，所以说当前国有企业企业家的激励并非不足，而是被严重扭曲了，被扭曲的控制权收益激励所代替。通过以上分析，可以得出以下结论：当前虽然我国国有企业企业家的货币收益激励不足，但是控制权收益和货币收益加总的激励并不缺乏，只不过这个总的激励被扭曲的控制权收益激励占了主导地位。　　如果不改变国企企业家的选择机制，只能使大部分不称职的国企企业家既获得了巨大的控制权消费，又能合法地获得可观的所有权收益，通过这种方式变相地侵吞国有资产。1999年《中国企业经营者问卷调查报告》显示，企业经营者认为选拔优秀的企业经

4、营者是国有企业脱困的第一选择。2003年《中国国有企业企业家成长与发展专题调查报告》指出：在接受调查的国有企业企业家中，通过“组织选择”方式获取职位者占90%，大大高于非国有企业的2.6%——30.8%的比例。因此我国企业家选择的难题主要存在于我国国有企业的企业家选择中。　　　　国有企业的企业家选择问题研究现状　　　　如何保证最有经营能力的人成为企业家是一个关系企业生存发展的重要问题，总的来讲，无论是在国内还是国外，从企业家选择的角度对企业家问题进行研究都具有前沿性，但目前我国深入、系统、透彻的研究成果还不多见。现有理论存在的缺陷是没有把

5、国有企业企业家的选择始终放在我国正处在由计划经济向市场经济过渡时期这个大背景下去研究，有不少理论在对企业家的选择上提出了一步到位的设想，即完全由市场选择企业家。实际上在现实中是不可行的。主要原因是，首先既然处在体制转轨时期，那么企业家的选择必然也要打上两种体制的烙印，显然，完全的市场选择与当前国有企业所处的大背景是相违的；其次，作为国有企业“党管干部的原则”是不能丢的，是必须要坚持的，如果是完全的市场选择，那么党管干部原则就无法体现，如果不能体现，就不能称得上是国有企业。　　发达国家对企业家选择问题的研究在理论上和实践中己经日趋丰富完善，

6、并已经形成了企业家的职业化、市场化，有许多方面值得我们学习借鉴。因此，本文通过欧美和日本企业家选择方式的对比分析，以探索适合于我国国有企业的企业家选择方式。　　　　国外企业的企业家选择方式分析　　　　（一）欧美等国家的企业家选择方式　　在欧美国家，由于现代制度的发展相对完善，企业家作为现代公司法人治理结构中行使经营权的一方，其选择部门是由董事会或由董事会规定或委托的专门选择部门通过严格的程序来完成。在有效的企业家市场上，一方面是企业家从追求自身利益最大化出发，根据自己的专业知识、能力、经历、业绩等条件去选择企业；另一方面是企业资产所有者从

7、保持资产增值的目的出发，从众多的企业家中挑选出适合本企业生产经营特点的企业家来充任经营者。其主要方式有：布朗运动型，指高级管理人员的市场配置过程是靠供需双方自发的随机碰撞行为而实现的配置方式；中介市场型，指高级管理人才供需双方由专门的人才中介市场机构牵线搭桥，相互选择，从而实现配置的一种方式；猎头公司型，猎头公司是专门为用人单位物色高级管理人才的经营性公司。这类公司一方面为用人单位寻觅通过一般规范性渠道难以解决的紧缺的高级经营者，同时也为那些不满现状且有流动意愿的高级经理人才寻找出路；经营公司型，指具有法人资格的公司把经营管理人才作为一种

8、相对独立的生产要素，对其进行开发、配置、经营、管理并享有一定支配权和收益权的人才运作方式。　　（二）日本的企业家选择方式　　日本企业把接班人的培养和选择视为现任企业家的最重要的职责之一。一般来