论文 浅谈工程项目管理

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1、目录摘要…………………………………………………………………………………………1一、引言……………………………………………………………………………………11案例……………………………………………………………………………………12研究的目的和意义……………………………………………………………………1二、工程项目进度管理中存在的主要问题…………………………………21.制约因素多、管理不到位………………………………………………22.没有把握好进度、成本、质量之间的关系………………………………3三、加强工程项目进度管理的对策……………………………

2、………………4（一）合同措施……………………………………………………………………4（二）经济措施……………………………………………………………………6（三）组织措施……………………………………………………………………7四、工程项目质量管理中存在的主要问题…………………………………91.项目人力资源严重不足………………………………………………………92.项目质量策划流于形式………………………………………………………93.项目设计质量不过关…………………………………………………………94.项目监理的作用有待提高………………………………………

3、……………95.项目质量控制不严……………………………………………………………96.缺乏质量奖罚措施……………………………………………………………97.忽视项目后期运行质量………………………………………………………98.不注重培养互利的供方关系…………………………………………………109.质量否决制度没有真正实施…………………………………………………10五、加强工程项目质量管理的对策……………………………………………101.提高质量意识,加强质量教育…………………………………………………102.建立质量责任制,明确项目领导职责……………

4、……………………………103.确定项目质量目标,进行质量控制设计………………………………………114.贯彻国家法规,实行目标管理…………………………………………………115.重视质量信息,建立2个体系…………………………………………………126.控制分包质量,做好项目质量检查……………………………………………12六、工程项目成本管理中存在的主要问题…………………………………121.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制………………………122.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制　…………………………………133.忽视工程项目“工

5、期成本”的管理和控制……………………………………134.成本管理的基础工作不扎实………………………………………………14七、加强工程项目成本管理的对策……………………………………………141.建立和完善项目成本核算体制………………………………………………142.抓好成本预测、预控，认真履行经济合同…………………………………153.选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层………………………15　4.控制好工程项目的质量成本和工期成本……………………………………16八、结论…………………………………………………………………………16九、

6、参考文献………………………………………………………………………17摘要建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本

7、，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。…………………关键词工程项目管理，进度管理，质量管理，成本管理工程项目管理目前存在的问题及对策引言：在没有经过建筑设计单位和安全监理部门设计及监督的情况下擅自强行违章施工，造成三人死亡、多人受伤的重大伤亡事故。5月20日上午，安徽省黄山市屯溪区人民法院以重大责任事故罪判处被告人汪镇西有期徒刑三年，缓刑五年。被告人汪镇西在黄山市屯溪区阳湖镇兖山村开办了黄山市百鸟亭古建筑构件设计制造有限公司，从事古建筑构件生产。2006年12月底，被告人汪镇西为公司生产经营所需，组织并指派民工汪民

8、华、李秋好、邓鲲鹏、王忠武、姚万福等村民为其所经营的公司搭建一个砖木结构车间。汪镇西在没有经过建筑设计单位和安全监理部门设计及监督的情况下擅自违章强行施工，2007年1月29日下午14时许，正在施工当中的车