08819企业管理咨询和诊断201307

08819企业管理咨询和诊断201307

ID:47722885

大小:45.00 KB

页数:6页

时间:2019-11-07

08819企业管理咨询和诊断201307_第1页
08819企业管理咨询和诊断201307_第2页
08819企业管理咨询和诊断201307_第3页
08819企业管理咨询和诊断201307_第4页
08819企业管理咨询和诊断201307_第5页
资源描述:

《08819企业管理咨询和诊断201307》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、...word...专业资料范文范例可下载编辑2013年7月高等教育自学考试企业管理咨询与诊断试题(课程代码08819)重要提示:1、本试卷共3页,满分1OO分;考试时间150分钟。2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答,答在试卷上无效。一、单项选择题(本大题共10小题,每小题1分,共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符台题目要求的,请将其选出并将”答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1、5W1H1C是一种分析方法,其中1C是指A.应该由谁来做这件事B.应该在什么时候做这件事C.为

2、什么要做这件事D.做这种事的费用是多少(或效率多高)2、战略可分为不同的层次,按从低到高的层次划分为A.公司战略、业务战略、职能战略B.公司战略、职能战略、业务战略C.职能战略、业务战略、公司战略D.业务战略、职能战略、公司战略3、PEST是一种企业外部环境分析的基本工具,其中P是指A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境4、品种多样化、各有独立的市场、市场环境变换较大的企业,咨询人员建议其组织结构宜采用的管理体制模式为A.集权的职能型B.分权的事业部型C.模拟分权型D.子公司分权型5、

3、下列哪种方法不是绩效考评工具A.关键事件法B.行为锚定等级评定法C.SCP分析法D.平衡计分卡方法6、一项已经发生,无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本,称之为A.差别成本B.机会成本C.沉没成本D.边际成本7、按照一定的标准,把企业可能进入的市场分割为若干个分市场或子市场,以确定目标市场的过程,被称为A.市场营销B.市场定位C.市场细分D.竞争分析8、下列不属于生产运营管理内容的是A.生产运营系统的设计B.生产运营系统的运行C.生产运营系统的维护与改进D.供应链管理系统的设计...完美资料供学习.

4、参考.分享...word...专业资料范文范例可下载编辑9、某种产品在2009年、2010年、2011年的实际销售量分别为20万件、30万件、40万件,如采用移动平均法,2012年的预测销售量为A.30万件B.35万件C.40万件D.50万件10、企业与消费者之间电子商务的业务模式简称为A.BtoBB.BtoGC.BtoAD.BtoC二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂

5、均无分。11、企业管理咨询与诊断的特点有A.科学性B.有效性C.独立性D.创新性E.建议性12、变革的类型包括A.激进式变革B.渐进式变革C.集权式变革D.民主式变革E.休克式变革13、企业战略管理咨询与诊断的内容主要包括A.企业需求分析B.企业战略方案C.战略管理诊断D.战略管理综合调查分析E.战略规划书14、组织结构设计的原则包括A.系统性原则B.目标一致性原则C.精干高效原则D.统一指挥原则E.执行与监督分设原则15、现代企业岗位轮换主要是A.加强新员工入职前对企业的了解B.培养中层管理人员和后备

6、管理人员C.克服员工疲钝倾向D.提高企业整体效率E.发挥员工创新精神16、常用的预算编制方法有A.固定预算B.弹性预算C.零基预算D.滚动预算E.概率预算17、企业可能持有的营销竞争观念有A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.社会营销观念E.卖方市场观念18、生产运营管理咨询的特点包括A.现场性B.系统性C.理论性D.灵活性E.合作性...完美资料供学习.参考.分享...word...专业资料范文范例可下载编辑19、从可行性研究的角度,市场预测主要包括A.产品市场需求预测B.产品价格变化预测C.产品市

7、场占有率预测D.人力资源情况预测E.产品营销范围预测20、一般情况下,项目交付生产和使用必须符合的标准有A.必要的生活设施,已经按设计要求建成B.生产准备工作能适应投产的需要C.生产性项目的辅助性公用设施,已按设计要求完工,能满足生产使用D.主要工艺设备配套没施经联动负荷试车合格,形成生产能力,能够生产出设计文件所规定的产品E.环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已经按设计要求与主体工程同时建成使用三、名词解释题(本大题共5小题,每小题4分,共20分)21、问卷调查22、组织文化23、企业财务管理2

8、4、市场营销咨询25、企业生产运营管理四、简答题(本大题共5小题,每小题6分,共30分)26、企业管理咨询人员应具备哪些素质?27、简述组织变革阻力的主要来源。28、财务管理咨询常用方法中的一般分析方法有哪些?29、简述影响产品定价的因素。30、对项目进行市场分析时,可采用哪几种方法?五、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)31、试述几种主要组织结构类型及其优缺点。32、试述生产运营管理咨询的涵义、内容及总体思路。...完美资料

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。