价格管理委员会执行细则

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1、--..--四川天华股份有限公司管理体系文件CTH/GL-QG-002word可编辑.--..--价格管理委员会执行细则2017-04-05发布2017-06-01试行四川天华股份有限公司发布word可编辑.--..--word可编辑.--..--四川天华股份有限公司价格管理委员会执行细则文件编号：CTH/－QG－001编制：企管部审核：审定：批准：分发编号：word可编辑.--..--目 次前言II1　范围12　规范性引用文件13　职责14　管理活动的内容与方法14.1　制定销售基准价格14.2　大宗物资采购价格决策24.3　价格信息通报24.4

2、　价格体系跟踪管理25　报告与记录2word可编辑.--..--前  言本标准由企管部提出。本标准由四川天华股份有限公司起草。本标准主要起草人：林华勇、向宋平。word可编辑.--..--本标准于2017年4月5日发布，2017年6月1日试行。word可编辑.--..--价格管理委员会执行细则1　范围本细则规定了公司价格管理委员在建立健全价格管理体系，统一制定产品销售基准价格，采购大宗物资价格决策，价格信息通报等管理活动的内容与方法、报告与记录的一般原则。本办法适用于四川天华股份有限公司及下属子公司。2　 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必

3、不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。3　职责公司价格管理委员会是本细则的归口管理单位，负责公司价格管理体系的运行，制定销售产品基准价格和大宗采购产品价格决策。委员会下设办公室负责日常管理工作，办公室设在企管部。4　管理活动的内容与方法4.1　制定销售基准价格4.1.1　根据市场信息，以及销售公司上报的《价格申报表》所报产品价格，价格管理委员会每月组织召开例会，研究、决定产品销售基准价格。（市场波动大时，根据需要作调整）4.1.2　因市场变化，分管销售工作的

4、公司领导认为有必要对部分产品销售基准价格进行调整时，可提请价格管理委员会主任同意后，召开专题会讨论，以便对该部分产品的销售基准价格进行适时修订。（也可根据需要，紧急申报价格）word可编辑.--..--4.1.3所有合同均在基准价格之上进行销售，低于基准价格不允许签订合同。合同签订前可以先紧急申报价格，然后再行签订。4.1.4凡动用销售费用2%以上作为价格支持的订单，必须报价格管理委员会副主任讨论会签，主任同意方可执行。1.1　大宗物资采购价格决策1.1.1　凡单笔采购金额在200万元以上的备件、500万元以上的生产原料（除天然气、电以外）、50万

5、元以上的高值易耗品，其采购价格由分管销售的公司领导审核后，提交价格管理委员，由价格管理委员会根据市场信息集体讨论决定。1.1.2　凡单笔采购金额在100万元-200万元的备件、200万元-500万元的生产原料（除天然气、电以外）、20万元-50万元的高值易耗品，其采购由分管销售的公司领导审核后，再交由价格管理委员会副主任根据市场信息会签，主任同意后执行。1.1.3　凡单笔采购金额在100万元以下的备件、200万元以下的生产原料（除天然气、电以外）、20万元以下的高值易耗品，其采购价格由采购单位按相关制度执行。1.1.4　针对于个别特殊情况的采购，分

6、管销售工作的公司领导认为确有必要的，可提请价格管理委员会主任同意后，召开专题会议集体讨论决定。1.2　价格信息通报1.2.1　每周，销售公司要将各类产品价格信息报企管部，同时上报《价格申报表》，由企管部对价格信息分类、汇总，再上报价格管理委员会。1.2.2　每周，生产部、销售公司尽量将各类产品国内主要生产企业开停车情况报企管部，由企管部对信息分类、汇总后报价格管理委员会。1.2.3　每周，采购部门要将主要生产原料（除天然气、电以外）、高值易耗品等市场价格情况报企管部，由企管部对信息分类、汇总后报价格管理委员会。word可编辑.--..--1.1　价

7、格体系跟踪管理1.1.1　企管部对价格体系内相关制度在运行过程中发现的问题进行收集，并及时上报价格管理委员会，由委员会讨论、研究相应的纠偏或完善措施。1.1.2　年底，价格管理委员会根据企管部收集的价格体系内相关制度运行情况，对相关制度进行评估、修订，以便价格体系运行更加完善。2　报告与记录5.1《价格管理委员会例会纪要》5.2《产品基准价目表》5.3《产品价格信息表》_________________________________宁可累死在路上，也不能闲死在家里！宁可去碰壁，也不能面壁。是狼就要练好牙，是羊就要练好腿。什么是奋斗？奋斗就是每天很

8、难，可一年一年却越来越容易。不奋斗就是每天都很容易，可一年一年越来越难。能干的人，不在情绪上计较，只在做事上认真；无能的人