高速公路亮点工程策划方案设计

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1、实用文档重庆XX高速公路扩能XXX项目“亮点工程”实施方案编制：审核:审批:编制单位：XXX项目项目部编制日期：2017年2月11日大全实用文档目录一、项目概况3二、XXX项目“亮点工程”创建计划项目3三、指导思想3四、亮点工程实施时间计划41、XX互通A匝道桥满堂支架（盘扣）42、K39+100车行通道43、K36+320~K36+745挡土墙5五、人员组织安排5六、“亮点工程”概况66.1XX互通AK0+726.356A匝道桥满堂支架（盘扣）“亮点工程”66.2K39+100车行通道“亮点工程”66.3K36+320~K36+745挡

2、土墙“亮点工程”6七、“亮点工程”施工资源组织77.1、材料供应计划77.2、劳动力计划77.3、主要机械设备配备8八、“亮点工程”管理98.1、“亮点工程”的施工质量和安全管理9九、“亮点工程”主要施工方案149.1、AK0+726.356A匝道桥满堂支架（盘扣）施工方案149.2、K39+100车行通道施工方案289.3、K36+320~K36+745挡土墙施工方案33十、质量通病的预防和措施4010.1、混凝土、模板、钢筋质量通病的预防与措施401、产生蜂窝的原因401.1蜂窝的预防措施402.1产生麻面的原因412.2麻面的预防措

3、施413.1产生孔洞的原因423.2孔洞的预防措施424.1产生露筋的原因425.1产生缝隙和夹层的原因436.1产生缺棱掉角的原因447.1产生混凝土裂缝的原因448.1产生几何尺寸偏差的原因46十一、预期成果48大全实用文档一、项目概况1、XX高速公路（扩能项目）XXX项目标项目起点位于KXX+200，终点位于KXX+000，主要包括XX大桥、XX隧道、XX中桥、XX互通、小河坎中桥、XX服务区，廖家大湾大桥、路线总长XXkm.2、项目主要工作内容：挖方172.4万立方，填方244.7万立方；大桥568.083m/3；中桥2122m/

4、2；现浇箱梁跨线桥198.16m/3；匝道桥112m/2；涵洞17座；通道5座；车行天桥1座；隧道313m/1；互通1处；服务区1处；收费站1处。二、XXX项目“亮点工程”创建计划项目序号项目名称里程桩位1XX互通满堂支架（盘扣）AK0+726.356A匝道桥2K39+100车行通道K39+1003K36+320~K36+745挡土墙K36+320~K36+745三、指导思想百年大计、质量第一，质量是建设工程的生命。以创建“亮点工程”和“样板工地”为目标，建立了项目工程的质量管理体系，将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程。在体系运行的

5、过程中，通过质量策划、质量控制和质量改进三步走的原则，满足了工程的需求。为了全面贯彻落实《重庆XX高速公路标准化指南大全实用文档实施细则》具体内容，我项目部积极推动亮点工程建设，将以此契机，不断的加强项目标准化管理和精细化施工，从而达到以标准促规范，以规范促生产，让标准成为习惯，让习惯成为标准的目的，进而全面提升我标段质量、安全、文明施工管理水平。本工程的质量目标是：（1）单位工程竣工验收合格率达到100%。（2）单位工程优良级频率达到85%以上。（3）单项工程竣工验收合格率达到100%。（4）单项工程优良级频率达到85%以上。（5）工程

6、质量确保合格，并争创文明工地或标准化工地。（6）质量管理：认真贯彻ISO9001质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，全面实施项目经理负责制，建立健全质量管理体系，全面实现质量目标，确保工程质量合格，实现过程精品控制，创“优质工程、精品工程”。四、亮点工程实施时间计划1、XX互通A匝道桥满堂支架（盘扣）实施时间2017年4月～2017年6月分阶段实施时间表创建策划2017年4月10日～4月15日管理措施实施2017年4月～2015年6月过程检查2017年4月～2017年6月取得成效2017年5月～2017年6月大全实用文档2、K39+

7、100车行通道实施时间2017年3月～2017年5月分阶段实施时间表创建策划2017年3月10日～3月15日管理措施实施2017年3月～2017年5月过程检查2017年3月～2017年5月取得成效2017年4月～2017年5月3、K36+320~K36+745挡土墙实施时间2017年3月～2017年8月分阶段实施时间表创建策划2017年3月10日～3月15日管理措施实施2017年3月～2017年8月过程检查2017年3月～2017年8月取得成效2017年5月～2017年8月五、人员组织安排为切实加强对“亮点工程”活动的组织领导，项目部将成

8、立以项目经理和总工为组长的“亮点工程”活动领导小组，领导小组全面负责“亮点工程”创建实施中的协调、材料采购、技术、环保、安全、质量、进度控制等事宜。创建“亮点工程”活动小组成员及职责如下：组长