国土局社会管理创新工作方案与国土局规划院工作要点汇编

《国土局社会管理创新工作方案与国土局规划院工作要点汇编》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、国土局社会管理创新工作方案一、指导思想以党的十八大、十八届三中全会和习近平总书记一系列重要讲话精神为指导，以贯彻落实中央八项规定精神为切入点，创新管理方式,提高工作效率，着力解决全县人民群众反映强烈的突出问题，为加快建设经济强县，实现转型升级、跨越发展打下坚实基础。二、工作目标结合党的群众路线教育实践活动，对照职能设置和承担的工作职责，按照上级最新政策要求和群众的期盼，结合工作实际，围绕“简便程序、破解难题、提高效率、促进发展”的目标，以建设服务型机关，提高社会管理服务水平为核心，以促进社会公平正义，增进人民福祉为出发点和落脚点，对过去的管理方式和方法重新审视，通过改革和创新的有机结合，革除弊

2、端，活化机制，固化模式，切实将群众路线教育成果转化为社会管理创新成果。三、时间安排管理创新行动分四个阶段实施（一）研究部署、制定方案阶段（3月1日一3月50）o在认真学习省、市、县相关文件精神的基础上，制定实施方案，做到横向到边，纵向到底，实现管理全覆盖、对接无缝隙。（二）列出目录、调研措施阶段（3月60-3月15日）。对照职能，列出职权目录、办理时限和所需资料清单，根据我县发展实际,调研精简程序，缩短时限等措施。同时，研究新规定，新法规，提出建设性创新意见。（三）完善提高、固化形式阶段（3月160-6月30日）。按照具体的改进意见，上下结合，反复探索，进行试点，形成简便易行，形式公开，程序规

3、范，较为完善的落实方案，认真落实，全面推进。（四）总结提升、全面推广阶段（7月1日—-8月31日）。对管理创新工作进行提升、完善，进一步发现问题、解决问题，固化成制度，并逐步形成责任明确、职责清晰、管理高效的长效工作机制。四、加强组织领导（一）高度重视。要把此次管理创新活动作为一项贯彻落实群众路线的一项内容，切实摆上重要位置。各股室和国土所负责人要高度重视，亲自抓、负总责，精心组织安排，推动工作落实，承担起第一责任人责任，解决实际问题，确保活动收到实效。（二）建立机构。成立以局长任组长，各班子成员为副组长，各股室负责人和国土所所长为成员的领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在政策法规股，任办

4、公室主任，具体负责活动日常安排和组织协调，落实领导小组的各项部署。（三）严格督导。各领导班子成员要加强对所辖股室的的指导和监督，采取有效措施，落实创新举措。领导小组办公室要总结推广好的经验做法，研究解决活动中遇到的新情况、新问题，促进活动扎实开展，确保活动取得实效。开展社会管理创新行动是我县今年的一项重点工作，我们全体干部职工要深入研究，多方探讨，开出良方，堵塞漏洞，敢于亮丑揭短,自我剖析，主动借鉴外地的先进成功经验，真正将法律、政策、法规，责任、权力、义务，上限、底线、边缘等方面内容涵盖到管理创新中去，确保各项创新切实发挥成效。国土局规划院工作要点一、加强队伍建设，提升内部管理水平。我院为市

5、局国土系统管理提供技术支撑，这需要不断地完善作业规范和流程，加强业务质量管理和成果集成整合，完善内部各项管理制度，在规范行为和改进工作作风、在提高工作效率和技术操作水平上下工夫，逐步完善对单位各职能部门和人员的职责管理，充分调动广大职工的积极性和创造性，发挥其潜力，提高服务质量。二、拓宽业务范围，推进对外合作与交流。加强与省厅、省规划院和市局等上级主管部门的沟通联系，及时得到上级的关心、指导和帮助。同时积极主动与各相关部门加强联系和协作，进一步强化与各兄弟单位的业务往来以拓展业务范围。大胆地转变产业方向，由以往的单一测量、制图型向多元化、社会化的复合型服务这个方向转变，以集成重大成果，实现重大

6、突破。三、改善人才结构，努力提升业务水平。我院建立一支能够适应新形势和新任务需要的精干专业技术队伍，需从以下两方面入手进一步提升业务技术水平：一是加强对在岗职工的技术业务培训，严格按照技术规范和质量标准开展业务活动，在对待每一项业务时，都要求参与的专业技术人员认真负责、保质保量、全心全意。二是通过市场手段广挖高技术人才。我院将本着“专业做精、业务做宽、队伍做强”的发展理念，逐步完善专业人才结构，提高项目成果质量。四、做好各项业务工作1、继续抓好测绘主业跨行业、跨地域式的发展，努力拓展规划项目的广度和深度。准确有序地开展土地勘测定界工作。2、继续完善“金土工程”办公局域网建设的后续工作。五、做好

7、测绘资质申报工作，争取上半年内把我院测绘资质升为乙级。六、确保完成经济指标250万元任务。七、完成市局交办的一切任务。