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时间:2019-10-21
《安全工作要得满分与安全工作重在提高职工素质汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、安全工作要得满分-转眼,武汉市管道煤气公司己建十七年有余,回顾这过去的十七年,有甜蜜、有辉煌,也有不少的伤痛:是事故,是违章后的安全事故前事不忘,后事Z师s当我坐下来翻开一期期的安全简报,大红的标题多么的醒目,每一份都是血淋淋的教训,多么触目惊心O在这些事故原因中,一次次映如我眼帘的不外乎以下一些内容:某某安全意识淡漠,严重违反操作规程;某某安全责任心不强,麻痹大意习惯性违章;某某现场设备不熟悉,安全措施不完善等等。从我们每一个从业人员口踏入燃气行业的大门,就开始接受安全教育。“安全第一,预防为主=我们牢记在心,我们是时时讲.周周学,月
2、月喊,安全工作规程翻破了一木又一木,安全学习记录是厚厚一大叠,那为什么一出事故进行分析,结果就是“违章S我想不会有人对安全工作规程、技术操作规程、企业纪律章程有任何怀疑,这些都是鲜血教训的经验凝结,每个人都对这些耳熟能详,它是每一个从业人员的三件法宝,但为什么最终却不能落实到行动上?从业人员无所适从,究其原因就是抱着及格就行的思想,怀着侥幸心理,心里头少了安全生产这根弦。有资料显示,在有认为责任的事故中,90%以上的是责任人心存侥幸,安全措施未做到位而造成的。的确,在企业的安全生产实践中正是一些人有了“及格就行"的思想,才导致了事故的发
3、生,轻则设备受损,重则人身伤亡,如果每个安全责任人能够树立“只有满分叩勺思想,100%严格按安规办事;检查到位,不漏过一个细节;措施到位,不漏过一个疑点,许许多多的事故都是可以避免的。安全工作只有满分,没有及格。比如说一个工程的十项措施我们做了八项,我们不能说安全工作及格了,往往剩下的两项措施就有可能是我们安全工作的隐患,就是发生事故的原因。“一个小小的错误、一点小小的疏忽对于我们燃气行业来说都是致命的。也许有人会说安全生产只有满分,没有及格,那我们一年一度的安规考试恐怕没有几个人能得满分。我想在安规考试时做错一道题应该不会出什么安全事
4、故、造成人员伤亡或者国家财产的损失的。不错,我们在考试中发现口己的不足,通过学习弥补口己的不足,提高口身的技术水平和业务能力,在现实工作中才不会犯同样的错误,才能拿到满分。安全生产白分白,要做到这一点不是一件容易的事,除了要掌握安全工作规程、技术操作规程,企业纪律章程这几件法宝,还多有几颗心:一、专心。学一行,专一行,爱一行即來之,则战之;即战之,腔之则=不能“身在曹营心在汗J工作的时候就应该专心工作,不要想工作以外的事情。二是细心。不管是长年在干的,还是第一次接触的工作都來不得半点马虎,粗枝大意实在是安全生产的天敌。从小父母每到考试前
5、都会再三叮嘱“要拿双百分,不耍粗心大意J三是虚心。“谦虚使人进步,骄傲使人落后S现场中相当一部分安全事故就是因为一些冒险家胆子太大,一知半解,不懂装懂,不计后果,想当然,冒险蛮干。不是怕丢面子、羞于请教,就是自以为是,瞧不起别人。四是责任心。要树立“厂兴我荣,厂衰我耻沖勺敬业精神。立足岗位,爱岗敬业,做到不违章违规,在安全生产工作中切实做到“严、细、实S除了这些,很重要的就是平时的功课要作好,钻研业务,通过平时的实际工作要不断提高自我的技术水平和综合素质,提高实际操作能力和处理事故的能力O只有这样在每次工作中,才能作到次次都是一百分。安
6、全工作重在提高职工素质“安全第一、预防为主”所要强调的就是预防,要做到“预防”并不是一件容易的事情,如何才能真正的“预防”,只有增加广大职工的素质,丰富他们的安全知识,提高他们的安全责任心,才能真正的做到预防。我认为,要想提高职工的安全素质,应从以下几方面着手;首先要认真做好安全教育,三级安全教育是安全教育的前提,在做好三级安全教育的同时,还要根据不同的岗位,不同的工作性质和特点,随时随地有针对性地进行安全教育,既要突出常见事故预防的引导,又要抓好突发性事故的教育,在此过程中,我们还应该做好安全宣传工作,增强广大职工的安全知识和安全意识
7、。二是要加强安全生产的各项管理制度和培训制度,坚决做到不培训不上岗,既要抓好新上岗职工的岗前培训工作,又要落实好特殊岗位人员的定期培训制度,提高其安全生产意识和技能。三是由于金属车间残疾职工较多,职工的组成因素较为复杂,文化水平参差不齐,自我安全保护意识缺乏,安全生产技能跟不上形势要求。在实际工作中,班组长在安全生产中应发挥更大地作用,要经常注意提醒他们注意安全,工作中要严格按照操作规程进行操作,班组长要在班前总结前一天的安全生产工作,对当天的工作要细致耐心地进行解释,做到去其糟粕,取其精华,用以提高职工的安全技术水平。四是根据车间的特
8、殊情况,职工的心理变化与发生事故也有着一定的联系,尤其是沟通不畅而造成的误会、误解或受到某种挫折时,安全意识往往被淡化和忽视,车间领导要注重把握职工的思想,通过谈心稳定职工的情绪。尤其在职工生病、受挫、失望
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