资源描述：
《浅谈如何搞好企业管理规划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、现代企业管理是综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。企业管理基础工作在企业管理中占有重要地位。管理基础工作处于整个企业管理体系的基层，各专业管理处于中间层，综合管理则处于最高层，这三种管理工作密切相关，不可分割。管理基础工作是〃地基"，专业管理、综合管理是〃楼层〃，〃地基"扎实，则大厦稳固，否则将屋倒楼倾。管理基础工作是实现综合管理和专业管理的基础和前提，管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义Z才能搞好企业管理。因此要搞好企业管理工作必须首先从各项基础管理工作抓起。一、转变经济发展方式转变经
2、济发展方式”是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务”是企业贯彻落实科学发展观的必然要求。企业应以市场为导向，增强自主创新能力和管理能力，优化产品结构,提高产品质量附加值;同时通过全员、全方位、全过程规范、严格的精益化管理和质量改进,提升管理水平、降低成本”减少排污”优化经营,提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。二规范制度，明晰业务流程,提炼核心内容制度是企业的行为规范，也是企业高效运行的保障。只有用标准、制度来规范员工的行为，规范工作中的纵向步骤和横向关系，使工作程序最佳化，才能把工作中的不安全因素降到最低，工作
3、成本降到最低，各种消耗降到最低，实现工作效益的最大化。企业规章制度建设是〜以终为始”与时俱进的过程z它直接影响到企业基础管理能力的提升”关系到企业的规范化管理。在制定制度时,必须保持严谨的态度”保证其科学性、准确性和适应性”考虑与公司的发展战略和管控模式相适配”满足公司战略发展的要求,兼顾企业现实和未来发展的需要。同时，在庞大的业务网络中，找出几条主要的链，根据链的实际情况，明晰链的每一个流程z把复杂的东西简单化”把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作”让执行者通过该流程就知道自己该做些什么”应该怎么做，而不是
4、事事靠领导来推动。并在每个链中提炼出几点核心内容,以便执行者能优先配置执行资源，而不是到处是重点，漫无边际。要达到〃依法盜里〃的目的，而不是唯领导而论。定期对各项规章制度、流程进行监督、评估和修订，不断完善其管理职能。细节决定成败,不少企业几十年的荣誉与光环在瞬间消失殆尽”原因就是在于忽略细节”对于存在的小错误小毛病视而不见,不采取行之有效的措施予以纠正”时而久之小毛病弄出大问题”企业倒闭也再所难免。因此我们一定要重视细节，不放过纠正任何f错误的机会，发现f错误就必须纠正f错误，发现f问题就必须解决f问题。俗可问题
5、发生,我们均要搞清楚何时何地发生何事,事故责任人是谁,有否给公司带来损失”带来的损失有多大”怎样才能有效防止同类事件的再度发生”否则我们永远不会有进步,企业也永远不会有进步。三、搞好标准化工作标准化是企业的一项综合性管理基础工作，它是企业进行生产经营活动的重要依据,也是企业提高管理水平的重要手段。标准化工作是企业搞好各项管理活的依据和准则”是企业适应市场经济的前提条件，也是规范各项管理工作”稳定产品质量，提高企业管理水平的一个重要途径。因此,企业必须重视标准化工作”将公司各项基础管理工作全部纳入标准化,尽量用高标准
6、要求’使各项管理工作形成系统，如：企业的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系严格按GB/T19001.GB/T24001xG0T28OO1标准建立、实施，实验室检测体系按190/1EC17025标准建立。现场管理,制定6S管理标准并认真推行,使各项工作有标准,人人按标准工作,保证各项管理工作的规范性。四、建立科学的培训、评估体系z不断提高员工素质在现代企业管理中”人力资源的重要性不断上升,特别是在知识经济时代，企业外在环境变动剧烈”矢口识型员工比例增大,员工是企业利润和企业竞争力的源泉,又是个人行为的自
7、我管理者。因此，企业应结合企业的战略目标对培训进行全面的计划,建立科学的培训、评估机制,分层次进行新知识、新思想和新方法的理论培训和技能训练”全面提高员工的综合管理和实践能力。人们都说现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，而怎样才能选拔好的人才，留住好的人才，这些都是值得我们认真思考的问题。但在思考这个问题之前，我们首先应该搞清楚什么样的人才是〃人才〃。我个人认为作为企业的人才，首先要对企业有高度的忠诚”一个对企业没有忠诚感的人，就算有再大的本事也不能为之所用。第二则是对企业的文化要有认同感,第三则是要有一定的文化知
8、识和技能;第四是要有独立思考和解决问题的能力;第五则是要有开拓创新的精神。明确了什么是人才之后”我们就应该想怎样去选拔或者招聘人才。通常情况下，我们应该以企业内部选拔人才为主，选拔人才的时候我们应该首先通过以上五点对其进行考评,考评达标者予以录用。而对于在其位不能谋其政者”我们应该果断的处理，否则就会出现"当断不断，反受其乱〃的后果。五、加强班组建设加强班组
