欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:47702302
大小:147.00 KB
页数:39页
时间:2019-10-21
《济南某工厂建设项目土石方工程投标书技术标》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、投标文件工程名称:济南市xx厂建设项目土石方工程招标文件内容:投标文件技术标投标人:(盖章)法定代表人或委托代理人:(签字或盖章)日期:2006年7月22日目录第一章编制依据及原则第一章工程概况及现场施工平面布置图总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施第二章施工准备第三章施工序、总进度安排总形象进度网络图第四章主要施工机械设备情况及进场计划第五章劳动力安装计划第六章主要分部分项工程的施工艺、方法第七章质量保证措施第八章安全生产保证措施第九章文明施工保证措施第十章工期保证措施第十一章节假日劳动力保证措施第十二章环境保护措施第十三章降低工程造价措施第十四章水电用量计划第
2、十五章施工现场周边环境协调措施第十六章附图第一章编制依据及原则一、编制依据1、招标文件中建设单位的意图和对工期质量的要求。2、通过现场考察获得的现场资料,以及现场条件情况。3、国家及地方的有关法律、法规及设计与施工规范。4、我公司自身经营能力及该工程对劳力、设备、材料等方面的需求。二、编制原则1、严格遵守招标文件要求的工期、质量标准,合理安排施工程序与顺序,保证各项施工活动相互促进,紧密衔接,避免不必要的重复工作,加快施工进度。2、采用流水穿插作业安排施工进度计划,制定可行的网络计划,合理使用人力、物力和财力,优质、高效、快速地完成该工程建设。3、落实好季节性施工措施
3、,制定切实可行的方案。4、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备,提高工作效率,减少工程成本。5、合理布置施工现场,材料、临设、设备等按要求布置,做到井然有序。6、遵循目标管理的原则,责任明确,奖罚严明。7、由于招标人未提供详细设计图纸,本工程项目的施工方案是按类似工程的施工常规做法进行编制的。第一章工程概况及现场施工平面布置图一、施工现场:本工程为济南市xx热源分厂建设项目土石方工程,位于济南市xx南侧,地貌单元属丘陵山麓,场地在勘察范围内无地下水,本工程包括现场土、石方挖掘、外运及石方爆破,属场平工程。该工程东西长约70米,南北宽约60米,挖掘面积约4000平方米
4、,场地内南侧为待拆除的旧民房,场地的西侧10米左右为旧厂房,西北侧40米左右有新建居民楼,南侧为道路,道路南侧有民房,北侧为山体,挖掘环境较复杂。二、工程特点该工程具有作业范围小、工程量大、环境复杂等特点。在施工过程中,要考虑石方爆破与挖运同时进行,互不干扰,互促互进,需要对各工序进行合理配置,保证爆破、挖运、流水施工,互相创造工作面。严格按规程操作,严格按规范组织验收。在确保施工质量的前提下,争取提前完成施工。并做到文明、卫生施工,力争创优秀施工的称号。三、现场施工平面布置图1.施工总平面布置的原则1.1在满足施工需要的前提下,尽量减少施工用地,施工现场布置要紧凑合
5、理。1.2合理布置挖掘机等机械与汽车行驶路线,科学规划施工道路,尽量降低运输费用。1.3科学确定施工区域和场地面积,尽量减少专业工种之间交叉作业。1.4尽量利用永久性建筑笏、构筑物或现有设施为施工服务,降低施工设施建造费用,尽量采用装配式施工设施,提高其安装速度。1.5各项施工设施布置都要满足:有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。2.现场临时设施项目数量因施工工期较短,办公生活区租用民房或利用周边已有的建筑物,或者是采用临时帐棚;在施工现场设临时的保卫室、机械停放场地等必备施工设施。第一章总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施一、总体施工方案根据本工程工程量
6、大、地形复杂的特点,在拆除旧民房后运用全站仪进行测量定位,确定高程,设置控制桩,确保工程挖方至设计基底。组织石方爆破、土石方挖运二个施工组进行施工;二个组同时进入现场,首先修筑行驶道路,然后再清理的地表腐植物与杂物,爆破工程进行打眼施工,土石方挖运组将土石方运至弃土场,在石方爆破时,所有挖填工作要停止,等爆破警戒解除后,方可进行施工。因现场距居民楼较近,爆破时要严格按公安部门批准的爆破施工方案进行作业,在石方深度较浅或松动爆破后石块太大,要用油锤进行破碎。二、主要施工方法1、工程测量定位选用全站仪进行测量定位。2、土石方开挖选用3台挖掘机(带油锤)与10部自卸汽车。3
7、、石方爆破采用浅孔与深孔爆破相结合的爆破技术。对于不采用爆破的石方及松动爆破后较大石块采用油锤破碎。4、季节施工:根据招标文件要求本工程施工处于雨期施工,在雨季之前要制定季节性施工方案,并做好各项人员、物资准备工作,雨期做到场区排水通畅。三、主要管理措施:组织管理措施:本工程采用项目法施工,为保证该工程的顺利施工,确保工期、质量、安全等各项目标的实现,成立现场项目经理部,实行项目经理负责制,项目经理代表总公司对工程实行全过程、全方位的具体施工管理,总公司各职能科室,从人力、物力、财力、材料、设备等方面给与全力支持,贯彻公司的质量方针。项目经理部由具有
此文档下载收益归作者所有