移动基站施工组织设计方案

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1、中国移动通信集团陕西有限公司榆林分公司2013年榆林移动新建基站土建配套工程施工组织设计编制人：曹旺胜审核部门负责人：高海华审批人：高海华编制单位：陕西达辉建筑工程有限公司二0一三年　四　月　一　日目录一工程概况4二、施工部署4（一）质量目标4（二）安全管理目标4（三）现场管理目标4三、施工组织及施工进度计划5（一）项目机构设置5（二）岗位职责6（三）项目经理部人员组成9（四）施工顺序及流水段划分10四、机械设备配备情况11五、施工平面布置11六、施工方案11（一）工程施工测量11（二）垂直运输

2、15（三）钢筋工程15（四）模板工程18（五）砼工程21（六）脚手架工程23（七）屋面工程26（八）楼地面工程29（九）装饰工程30（十）门窗工程30（十一）雨季期施工30七、施工技术措施31八、质量保证措施33九、工期保证措施40十、安全施工措施41十一、文明工地创建措施44（一）搞好环境保护工作45施工组织设计一、工程概况工程名称：2013年榆林移动新建基站土建配套工程建设单位：榆林移动通信公司设计单位：中国移动通信集团设计有限公司工程地点：榆林地区施工单位：陕西达辉建筑工程有限公司二、施工

3、部署（一）质量目标认真贯彻《建设工程质量管理条例》，确保工程质量达到优良。（二）安全管理目标1、施工现场杜绝死亡、重伤及重大机械设备、火灾事故、工伤事故频率控制在4‰之内。2、按照《建设施工安全检查标准》（JGJ59-99）检查，合格率达到100%，优良率达到70%以上。（三）现场管理目标认真贯彻《文明工地标准管理规定》，以质量为中心，安全第一，加快新技术的应用和推广，全面提高施工管理水平，确保建成省级文明工地。三、施工组织及施工进度计划（一）项目机构设置本工程按项目法组织施工，公司组建西安煤炭

4、设计院科研楼项目经理部，全面负责工程的施工管理工作。按照本公司质量手册和程序文件要求，建立健全以项目技术负责人为首的项目质量保证体系和以项目经理为第一责任人的安全保证体系，项目经理部设经理一人、项目技术负责人一人，下设技术质量组、生产安全组、材料组、机械动力组、财务劳资后勤组、安装组等机构；综合工长一人、专职质量员一人、材料员一人、测量员1人、安全员一人。项目生产副经理分管生产安全组、机械动力组、材料组、安装组；项目技术负责人公管技术质量组；项目经理部所需人力、物力资源在全公司范围内调配，技术管

5、理人员都将选调具有丰富施工经验的人员。项目经理部组织机构见下图。项目经理部组织机构项目经理生产副经理技术负责人安装副经理生产安全组材料组机械动力组技术质量组财务劳资后勤组安装组施工班组（二）岗位职责1、项目经理（1）对本工程的进度、成本、质量、安全、文明施工负全面责任。（2）负责建立健全该项目的质保体系，并对质量目标层层分解，落实质量责任制。（1）制定项目岗位责任制和各项管理制度，并负责实施奖罚办法。（2）负责材料、物资采购和劳动力调配及平衡。（3）搞好外协关系、人际关系、需求关系和合同结算事宜

6、。1、项目技术负责人（1）参与编制本工程的施工组织设计和项目质量计划。（2）对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关，解决生产中的疑难问题。（3）编制分阶段的进度计划和做好各种施工记录，对施工过程中的技术资料进行汇总。（4）组织编制工程竣工资料。2、生产安全组（1）执行有关管理规定和现行施工规范，按照进度要求组织好施工。（2）编制施工作业计划，做好施工任务划分和现场组织，层层分解工程进度目标。（3）指导各施工班组按计划完成生产任务，并合理安排工序。（4）按时做好月度计划统计报表。（5）制定现场

7、文明施工措施，组织创建文明工地。（6）负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育。（7）认真落实各项安全岗位责任制做好安全记录。（8）负责施工班组的安全交底工作，督促检查落实安全“三宝”使用，参与安全事故的处理及分析。（1）搞好消防工作，做好消防设施的定期检查和完善。1、技术质量组（1）负责处理施工过程中的技术问题及工程质量的控制和检查验收。（2）负责分部分项工程中的技术交底工作，组织对分部分项工程的评定，在施工过程中认真执行“三检”制度。（3）认真组织实施各项质量、技

8、术管理制度，参与编制施工组织设计。（4）负责推广实施新技术、新工艺。（5）负责各项原材料的复试送样、半成品、成品的验收，砂、石、砼、防水材料等抽样送检工作。2、安装组（1）负责协调好土建工程施工配合关系。（2）负责提出安装工程的材料、设备计划及月度统计报表的上报。（3）认真组织、周密安排，确保总进度计划，质量目标及现场管理目标的实现。（4）负责各专业施工工程质量控制及安全生产工作，做好技术交底及安全交底。3、材料组（1）组织物资采购、运输工作，保证质量可靠，手续完备，按施工现场进度要求，充分利用