井圭路路灯亮化工程施工组织方案

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1、一、工程概况1、工程简介工程名称：井圭路（韶山南路—洞井路）道路K0+000—K1+520段亮化工程。工程地点：井圭路K0+000—K1+520段施工工期：2007年11月2日至2007年12月2日。工程内容：该路段全长约1520米，基本路幅为24米。2、招标范围本工程招标文件所附工程量清单中所列工程。包括为了实施和完成工程所需的劳务、材料、机械、自检、管理、缺陷修复、保险、税费、利润等费用。3、工程内容本工程包含土建工程、安装工程两部分。土建工程：电缆沟土方挖填，PVC塑料管管沟的土方开挖，砼浇捣、砂石或土方回填，电缆接线井的砌筑。安装工程：PVC管敷设，钢

2、管，电线、电缆敷设、灯具安装、防雷接地的安装。4、工程特点4.1本工程地处市外交通要道，施工期间确保道路交通畅通。4.2施工过程中，与土建、城管市政处、绿化园林部门等交叉施工，确保施工配合协调。二、施工组织部署与管理目标1、组织机构本工程采用项目法施工管理，成立项目管理部，直属公司领导，委派施工管理经验丰富、专业技术能力强、具有同类工程丰富施工经验的人员担任项目经理和项目工程师。项目经理部成立四科一室并配齐个科室负责人，使该工程在施工过程中各项工作均得到全面、有效的管理和控制。1.1劳动力组织选择精干的施工班组：从公司内部选择优秀的施工班组，保证施工人员都具有

3、类似工程施工经验，年富力强，能满足高强度工作需要，合理配置保证专业需要，合理配置技工、普工的比例。组织劳动力进场：根据劳动力需用计划，做好劳动力进场前期工作，与班组签订合同，做好进场施工人员的技术培训考核工作，学习质量、安全标准和各项管理制度。同时要进行安全、防火和文明施工等方面教育，并安排好职工生活。按照施工进度计划工期和劳动力需用两计划，组织劳动力进场。组织一批技术素质好、责任心强、能征善战、能打硬仗的施工队伍进场施工。1.2施工组织的原则1.2.1集中力量保工期、保重点，公司在人力、物质、机具上给本工程以充分的保证。公司领导牵头，各科室管理人员层层协助，

4、指导该项目组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。1.2.2突击难点、重点，分好作业段，按目标管理组织分段施工，达到节约时间，提前完成工程进度的目的。1.2.3组织配合施工，穿插相关项目作业，组织内部各工种的平行流水作业，以达到土建、安装各工种之间互创施工条件，确保工程质量及总体进度。1.2.4应用先进施工方法和采用先进施工机具，提高机械化作业水平，安装施工中，采用机械化施工机具施工，以减轻劳动强度和提高工效，加快施工进度。1.3施工配合1.3.1各工程之间的配合：项目经理部应掌握施工现场情况，及时协调各工种之间冲撞点，消除矛盾，各施工班组和各工种之间应本着顾全

5、大局，保证总体目标的精神，互利互让，相互创造施工条件，做到施工中不留后手，工程上不留后患。1.3.2施工用电及场地使用的配合：因施工分部分项工程多，互相交叉作业，对施工用电、场地使用，现场交通，应在项目经理同意指挥和安排下进行解决，以达互创施工条件，均衡施工的目的。1.3.3安装与土建预留预埋的配合：预留预埋人员严格按图施工，施工中不得随意损伤土建结构，与土建结构有矛盾处，由施工员与土建技术部门协商处理。1.3.4成品保护和配合：各分部分项工程各工种的施工，应注意相互间产品的保护，不得任意损坏前道工序产品，容易损坏或污染的地方应采取有效的防护措施，各工种相互协

6、调，共同保护好成品。1.3.5与建设单位或监理单位的配合：建设单位和监理单位在施工过程中对施工单位的工程质量、进度、施工管理进行监督、指导、检查、施工单位要给予全面配合。对于施工用材的质量、规格、型号、工程的隐蔽验收及分部分项工程初验，施工单位应主动邀请建设单位和监理单位代表参加验收，并填好验评资料，双方签字存档。1.3.6与其他单位的配合：施工过程中，积极与其他单位配合，协调施工。过道路施工，先施工道路一半，另一半待前一半可通车后再施工。过道路施工前，与城管和交通部门进行联系，确定施工方案；施工过程中，设防护围护施工，并设施工标志，配合城管和交通部门做好交通

7、疏通工作，保证道路畅通。破道路施工和预埋完后，配合城管局市政处恢复道路。2、施工管理目标2.1质量目标：分项工程一次交验合格率100%，单位工程质量优良。2.2工期目标：实行承诺总工期目标管理，网络计划控制，本工程日历工期30天。2.3安全目标：杜绝重大伤亡事故，不发生火灾事故，不发生生产交通事故，不发生重大设备事故，轻伤事故频率控制在1%以内。1.4文明施工管理目标：达到文明工地标准。2.5配合协调管理目标：密切与业主、监理、设计、质监单位的工作联系。施工过程中，准时参加业主和监理单位组织的有关工程施工例会及其他管理会议，及时贯彻落实会议精神。2.6工程技术

8、资料管理目标：与工程进步同步归档，做到