技术标评分表

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1、.工程招标技术标评分表(20分)序号评审项目评分标准分值标准各投标单位评定分值单位1单位2单位3单位4单位51施工总体部署、施工总平面图及说明（2分）满足安全生产需要；动态布置、与进度匹配；道路畅通、物流清晰；水电供应畅通、满足用量；管理用房应用方便；货场规划合理、最大限度减少二次运输。每减少一项扣1分，最高扣2分。0-22施工进度计划及保障措施（3分）施工进度计划满足招标文件中的工期要求；有清晰的关键线路；有明确的里程碑节点；所列工序齐全；工序搭接合理；交叉作业工序插入时间合理。每少一项扣1分，最高扣2分。0-3进度计划保证措施中含技术保证措施；节假日、季节

2、性施工控制措施；现场管理保证措施；材料供应保证措施；资金保证措施；劳动力保证措施；施工机具保证措施；每少一项扣1分，最高扣1分。0-13劳动力计划（1分）劳动力计划工种齐备，劳动力按工序合理组织进场，劳动力人数符合项目需要；每少一项扣1分，最高扣2分。0-14系统调试及验收计划（2分）有详细的系统调试及验收计划，并有针对项目特点的调试方案，酌情扣分。最高扣2分0-25质量控制措施及成品保护措施（1分）有质量管理方针；质量管控有目标；有质量管理制度；质量管理组织结构；有原材料质量管控措施，有加工订货质量管控措施；有安装施工质量保证措施；有竣工验收程序；每少一样扣

3、0.5分，最高扣0.5分。0-0.5成品保护有目标；成品保护组织机构齐全；有材料运输及存放的保护措施；有材料安装过程中的保护措施；有施工后的保护措施；每少一样扣0.5分，最高扣0.5分。0-0.56安全文明施工管控措施、环保、消防防治措施（1分）安全管理有指导方针，安全管理有目标，安全管理组织结构齐全；安全管理有制度；安全施工有管控措施，安全管理有危险源识别，安全管理有重点关注部位；安全施工有应急预案；每少一项扣0.5分，最高扣0.5分。0-0.5..文明施工、环保、消防有管理目标；组织机构齐全；有管理制度；有控制措施；消防有应急预案；每少一样扣0.5分，最高

4、扣0.5分。0-0.57各专业的协调、管理措施（1分）对政府相关部门、甲方、设计、监理、总包、其余专业分包单位能制定良好的协调措施，保证项目顺利实施。每少一样扣1分，最高扣1分。0-18后期维护（3分）有维保的承诺；有维保工期；有维修保养服务的服务内容；没少一项扣1分，最高扣3分。0-39各系统深化和设备选型方案及施工措施（5分）针对本工程的实际情况，符合技术要求，深化、设备选型方案合理，施工措施满足施工规范和招标文件技术要求。根据方案的针对性酌情扣分。0-510针对本项目的合理化建议（1分）针对本次招标提出合理化建议，以利于确保质量、加快进度或节省投资；根据

5、针对性酌情扣分。无或无针对性此项不得分。0-111评定分值合计　20　　　　　技术标评人签字：..项目管理团队评分表（2分）序号评审项目评分标准分值范围各投标单位评定分值1工程管理组织机构（1分）技术负责人：技术职称符合招标文件要求得0.5分，否则不得分。0-0.5其它人员：人员符合现场管理需要得0.5分，否则不得分；均持证上岗得1分，否则不得分；0-0.5项目组织经验项目组织能力（0.5分）工作的目标和分工明确、原则统一、程序规范、方法科学。0-0.5组织较科学合理0-0.5组织较差0-0.5施工经验（0.5分）具有丰富的施工经验0-0.5施工经验不足0-0

6、.52评定分值合计2技术标评人签字：..投标单位资信评分表(3分)序号评审项目评分标准分值范围各投标单位评定分值1资质情况（1分）同时具有安防一级与建筑智能化二级资质得1分，具备其中一项得0.5分，否则记0分，满分1分。0-12企业综合实力（2分）注册资金大于合同金额的1/2得2分，注册资金大于等于合同金额的1/5得1分，少于合同金额的1/5不得分。0-1近三年财务状况，公司净资产大于等于合同金额得1分；公司净资产大于等于合同金额的一半0.5分；少于一半的计0分。0-13评定分值合计3财务部签字：技术标综合评分表..工程名称评标时间序号项目权重各投标单位评定分

7、值1技术标20%2项目管理团队2%3资信3%技术标综合得分评审说明技术标评人签字：..单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。.