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1、word格式比亚迪汽车战略分析报告课程名称战略管理日期2011/10/02....word格式目录一、比亚迪汽车基本情况1二、比亚迪汽车内部环境分析12.1企业资源分析22.1.1有形资源22.1.2无形资源32.1.3人力资源32.2企业核心能力分析42.3比亚迪汽车内部主要优势与弱点总结5三、比亚迪汽车外部环境分析53.1宏观环境分析53.1.1政治法律环境53.1.2经济环境63.1.3社会文化环境63.1.4技术环境63.2行业环境分析73.2.1行业内现有企业数量与力量对比73.2.2行业增长速度93
2、.2.3产品差异性与转换成本93.2.4固定费用与存储费用103.3比亚迪汽车外部重要机会与威胁总结10四、比亚迪现行的战略和目标104.1比亚迪目标104.2比亚迪战略114.3比亚迪战略目标存在问题11五、为比亚迪建议的目标与战略13六、参考资料14....word格式一、比亚迪汽车基本情况品牌名称:比亚迪英文名称:buildyourdreams简称:BYD总裁:王传福所属地区:广东深圳所属公司:比亚迪股份有限公司创立年份:1995品牌释义:成就梦想比亚迪股份有限公司创立于1995年,是一家在香港上市的高新
3、技术民营企业,总部位于深圳坪山;拥有领导全球的IT电子及零部件产业群和整车及零部件制造产业群。2003年,比亚迪正式收购陕西秦川汽车有限责任公司,比亚迪股份了组建比亚迪汽车。比亚迪进入汽车制造与销售领域,开始了民族自主品牌汽车的发展征程。比亚迪汽车坚持自主研发、自主品牌、自主发展的发展模式,以“造世界水平的好车”为产品目标,以“打造民族的世界级汽车品牌”为产业目标,立志振兴民族汽车产业。目前,比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大产业基地,在整车制造、模具开发、车型研发等方面都达到了国际领先水平,产业格局日渐完
4、善。上海建设有一流的研发中心,拥有3000多人的汽车研发队伍,每年获得国家研发专利超过500项。西安建设有国际领先水平的轿车生产线,总产能达到20万辆。深圳有现代化的汽车城,总产能将达到30万辆,并建成第二研发中心,将成为比亚迪汽车中高级汽车的生产基地。北京模具制造中心,业已形成专业化、规模化的模具产业格局,为世界知名汽车品牌制造整车模具。二、比亚迪汽车内部环境分析比亚迪汽车作为比亚迪股份有限公司....word格式的直属子公司,负责比亚迪的汽车业务。同时享受到比亚迪在IT、新能源等领域的核心能力所带来的优势。
5、我们在分析比亚迪汽车的同时,不能把比亚迪其他的子公司的技术抛在一边。2.1企业资源分析企业是由一系列资源束所组成集合,每种资源都有多种不同的用途,企业的竞争优势源自于企业所拥有的资源。企业的有形资源、无形资源、人力资源构成了企业整体资源,进而决定了企业能力(资源的组织管理),企业能力进一步决定了企业整体的战略和竞争优势。下面那我们分别分析比亚迪汽车的企业资源。2.1.1有形资源有形资产包括企业的物质资产和金融资产。由于比亚迪汽车并没有单独上市,右表是从新浪财经——深圳股市——比亚迪(002594)的资产负债表中
6、的截图。汽车作为比亚迪的重要业务,能够享受到全公司的资源和技术支持。截止到2011年6月30日,比亚迪整个公司总资产611.31亿元,总负债382.39亿元,其中固定资产净值212.19亿元,在建工程73.94亿元,工程物资46.33亿元。流动负债313.78亿元,非流动负债68.62亿元,整个公司负债率不高,资产流动较快。目前,比亚迪汽车已建成西安、北京、深圳、上海四大产业基地,在整车制造、模具开发、车型研发等方面都达到了国际领先水平,产业格局日渐完善。四个产业基地分别在中国东南西北四个方向,实现了比亚迪汽车
7、“立足深圳,辐射全国”的战略构想。....word格式2.1.2无形资源无形资源主要有公司的知识产权、技术诀窍、企业形象、品牌、专利权、商标、专业知识、商誉和企业文化等等许多方面。截止2011年6月30日,无形资产45.72亿元,商誉0.66亿元。比亚迪创始人王传福,以做电池起家的比亚迪到造汽车,正是利用了“自主知识产权”的响亮名号和对秦川汽车的收购行为,使得比亚迪有了相对于其他新手的先发优势。比亚迪汽车遵循自主研发、自主生产、自主品牌的发展路线,矢志打造真正物美价廉的国民用车,产品的设计既汲取国际潮流的先进理
8、念,又符合中国文化的审美观念。坚持自主研发,自出生产,自主民族品牌,自主知识产权,这“四个自”使得比亚迪汽车的企业形象与品牌、知识产权、商标价值商誉等方面具有较大的优势。2008年9月27日,“股神”巴菲特宣布以每股8港元的价格认购比亚迪2.25亿股股份,约占比亚迪配售后10%的股份,交易总金额约为18亿港元或相当于2.3亿美元。巴菲特投资代表了对比亚迪品牌价值的认可,比亚迪品牌增值。
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