欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:47694677
大小:479.65 KB
页数:19页
时间:2019-10-24
《运用综合管理技法优化改造供热管网》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、运用综合管理技法优化改造供热管网葫芦岛有色冶金设计研究院—1—冃IJ5中冶葫芦岛有色金属集团有限公司是有着70多年历史的有色冶炼企业,现有采暖和生产热源都由本厂自备热电厂提供。随着企业的扩建和增建,城市建设规模的扩大和热用户的不断增多,原有的集中供热系统日渐暴露出技术落后、管理差、能耗高的弊端,使得供热系统的运行远远满足不了时代发展的要求。对其进行工艺和设备的改造已经成了迫在眉睫的问题。为此,公司决定于2007年将供热管网改造工程列入企业改造计划,并力保项目建设在十个月内完成。工程实施后,取得了可喜的成绩,大幅度节省了能源,提高了人民生活质量。企业获得了显著的经济效益、环境效益和社会效
2、益。-、选题依据根据我公司供热系统的现状,设计院经过调研,决定以技术改造为先导,以工艺流程改造为龙头,进行整个供热系统的改造。我们将整个供热系统的改造作为一个完整的系统,同时围绕全面完成改造计划为目标,进行系统分析,建立系统管理和控制,以取得投资少、见效快的经济效果。下面是选题的依据:1、蒸汽管网改为热水管网可以大幅度降低管网供热损失。2、蒸汽管网改为热水管网可以将供热蒸汽的凝结水全部回收,实现节能降耗,增加企业经济效益。3、蒸汽管网改为热水管网可以通过优化热电厂运行方式增加热运用综合管理技法优化改造供热管网葫芦岛有色冶金设计研究院—1—冃IJ5中冶葫芦岛有色金属集团有限公司是有着70
3、多年历史的有色冶炼企业,现有采暖和生产热源都由本厂自备热电厂提供。随着企业的扩建和增建,城市建设规模的扩大和热用户的不断增多,原有的集中供热系统日渐暴露出技术落后、管理差、能耗高的弊端,使得供热系统的运行远远满足不了时代发展的要求。对其进行工艺和设备的改造已经成了迫在眉睫的问题。为此,公司决定于2007年将供热管网改造工程列入企业改造计划,并力保项目建设在十个月内完成。工程实施后,取得了可喜的成绩,大幅度节省了能源,提高了人民生活质量。企业获得了显著的经济效益、环境效益和社会效益。-、选题依据根据我公司供热系统的现状,设计院经过调研,决定以技术改造为先导,以工艺流程改造为龙头,进行整个
4、供热系统的改造。我们将整个供热系统的改造作为一个完整的系统,同时围绕全面完成改造计划为目标,进行系统分析,建立系统管理和控制,以取得投资少、见效快的经济效果。下面是选题的依据:1、蒸汽管网改为热水管网可以大幅度降低管网供热损失。2、蒸汽管网改为热水管网可以将供热蒸汽的凝结水全部回收,实现节能降耗,增加企业经济效益。3、蒸汽管网改为热水管网可以通过优化热电厂运行方式增加热电联产发电量。4、蒸汽管网改为热水管网可扩大热电联产供热能力。5、用户采暖实行一户一阀改造,推进供热计量制度的改革。6、节能降耗实现十一五期间节能降耗指标的需要。二、课题原理和基本思路管理工具是管理科学的方法基础,本着效
5、率高、适用性、实用性和实事求是的原则,我们主要选取了系统工程、技术选择和技术评价的管理技法,以系统工程的管理方法为主线,从计划的制定,到其组织实施,试产及验收的全过程综合使用多种管理技法。使其互和补充,发挥系统配套的整体功能使用。(一)系统工程1、概念:系统工程是利用现代科学理论和方法,从纵向和横向依据系统的观念,将多单元或元素,有机集合整体,达到最优计划、管理和控制而求得技术先进,经济合理、时间最省、运行可靠的最佳特定效果。2、基本原理:系统是建立在一个特定环境基础上的,为实现一定目标而形成的有机集合体。可分为多层次、多学科的矩阵构成的整体。所以,系统工程的思维方法,要从系统整体目标
6、出发,确定总系统、分系统和子系统必需的性能需求,定量描述系统内各单元和元素以及分系统、子系统Z间的必然结构,科学在联系起來,建立模型,优化求解,直至达到最佳效果。(二)技术选择和技术评价:1、概念:在技术开发或技术改造项目的可行性研究川,通过对若干可供选择的产品方案、工艺方案或技术方案进行技术经济评价,从屮选出最合理的方案,以使有限资金、资源和劳动力得到最合理、最充分的利用,使该项目经济效益最大化。2、基本原理:通过对多种项目进行技术水平、经济效益及可能导致的负影响进行综合评价,选择最合理的一项,确定最优方案。就是技术选择与评价的方法。(三)基本思路:在实施技术改造过程中,我们将供热系
7、统的改造过程设计为一个系统,具体的每个改造项目为一个子系统。通过对该系统进行统筹规划、精心准备、分析确认、评价调整,最终使项目改造一次成功。工作的实施具体分成三个阶段,在实施三个阶段的每个过程中,都要严格执行四个步骤,以保证整个系统的科学性、先进性、可靠性。第一阶段是目标的设定。这个阶段是非常关键的一项,也是难度最大的一项。在确定目标时需要使用工程项目、可行性分析并写出报告、技术选择和技术评价等多种管理技法。同时要做大量的基础工作,需要收集大量
此文档下载收益归作者所有