论企业经营风险形成的原因与控制对策

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1、论企业经营风险形成的原因与控制对策摘要：在市场经济条件下，企业经营风险是客观存在的。研究企业经营风险类型及成因，并进行适当的防范与控制，对企业降低经营风险、提高经济效益，具有十分重要的意义。在深入剖析企业经营风险险的类型及其成因的基础上，有针对性地提出了有效防范与控制经营风险的对策措施。关键词：企业；经营风险；控制対策中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1673-291X(2014)03-0008-02一个企业的赢利能力与其防范风险的能力是相辅相成的，没有规避风险、控制风险的能力，就不可能有赢利能力。这主要是因为：在市场经济条件下，资木追逐利润，利润伴随风险；利润越高，风险越

2、人。耍想赢利就必须学会控制风险。企业经营风险产生于企业发展的各个阶段。经营风险主要包括市场风险和收益风险。在筹办初期，企业存在创业的风险，如何规划企业的未来与发展方向将决定企业的命运；在企业投产后的经营过程屮，各种各样的风险更是隐藏其屮，资金风险、市场营销风险、新产品开发风险等，任何一环的疏忽和纽:漏都会给企业带来极大的危害；在企业的各项经营管理活动中，授权风险、决策风险、内部牵制风险等，都对企业管理与控制提出了较高的要求，规避风险，防患于未然成为当今企业必须高度重视的问题。论企业经营风险形成的原因与控制对策摘要：在市场经济条件下，企业经营风险是客观存在的。研究企业经营风险类型及成因

3、，并进行适当的防范与控制，对企业降低经营风险、提高经济效益，具有十分重要的意义。在深入剖析企业经营风险险的类型及其成因的基础上，有针对性地提出了有效防范与控制经营风险的对策措施。关键词：企业；经营风险；控制対策中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1673-291X(2014)03-0008-02一个企业的赢利能力与其防范风险的能力是相辅相成的，没有规避风险、控制风险的能力，就不可能有赢利能力。这主要是因为：在市场经济条件下，资木追逐利润，利润伴随风险；利润越高，风险越人。耍想赢利就必须学会控制风险。企业经营风险产生于企业发展的各个阶段。经营风险主要包括市场风险和收益风险。在筹

4、办初期，企业存在创业的风险，如何规划企业的未来与发展方向将决定企业的命运；在企业投产后的经营过程屮，各种各样的风险更是隐藏其屮，资金风险、市场营销风险、新产品开发风险等，任何一环的疏忽和纽:漏都会给企业带来极大的危害；在企业的各项经营管理活动中，授权风险、决策风险、内部牵制风险等，都对企业管理与控制提出了较高的要求，规避风险，防患于未然成为当今企业必须高度重视的问题。一、企业经营风险形成的原因1・企业内部形成的经营风险。按照企业的构成要素，企业所面临的风险可以分成以下几方面。由于构成企业的最基本要素是人、财、物和信息。风险也相应地分为：(1)来自于人的风险，比如人力资源流失的风险，主

5、要包括•关键岗位或关键技术人员的流失。(2)来自于财务的风险，即和企业筹资、融资以及经营现金流等相关的各类风险。(3)來自于物的风险，即企业的产品生产或销售的风险、物流体系的风险，设备运行和工艺风险等。(4)信息的风险。企业的经营决策，离不开对各种信息的冇效处理。而企业的成功经营，离不开这四种耍素有效地流动。四种基木耍素，也构成了企业的全部资源。而四种要素中任何一种风险，都可能会导致企业经营陷入危机。一些企业管理者急于求成，在自身财力匮乏的情况下，多头举债融资办事，往往半途而废，项冃失败后形成巨大的债务负担。有些企业盲目为其他一些经营不善的公司提供担保，一旦担保对象无力偿还，企业将附

6、有连带责任，造成巨额损失。2•企业外部形成的经营风险。在经济进入全球化的今天，企业所处的环境并非是静态的、封闭的，而是动态的和开放的。企业的外部环境分为政治经济环境、社会文化环境、技术环境以及人口。企业作为宏观经济的微观基础，首先必然会受到宏观经济的影响。其次，社会文化坏境改变，对企业也会产生很人的影响。文化环境的改变，通常会影响企业的市场环境，且有着极强的渗透性。结合中国经营企业的自身特征，将中国经营企业面临的文化风险归类为精神文化风险、行为文化风险、制度文化风险和物质文化风险四个方面，并在分析各种风险的影响因素的基础上，初步建立评价指标体系。作为企业经营者，应该时刻关注企业外部与

7、自身相关的各种新技术的变化，我们称之为技术风险。最后就是人口要素变化构成的风险。人口的变化，通常会影响消费者的构成。二、企业投资风险控制对策1•项目的优选是规避投资风险的关键。选择哪种项目进行投资，不仅仅是看项目的报酬率、给企业带來的利润，简单地比较一下哪个大就选哪个，而是要对投资项目进行充分、科学的考察，通过对大量调查资料的分析、比较、选择、评佔，尽量使未來可能出现的各种不利因素测定在一种相对可以承受的范围内，进而减少投资风险。这个阶段应对项目的产业方向