物业管理--晨会总结管理

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1、晨会总结管理.txt这世界上除了我谁都没资格陪在你身边。听着，我允许你喜欢我。除了白头偕老，我们没别的路可选了什么时候想嫁人了就告诉我，我娶你。晨会是每口工作的笫一步，是丄气鼓舞的广场，它确定了一天工作的发动力，我们称之为管理之源。影楼老板常规的管理方法是通过授权给店长的一种非现场管理。作为管理者店长，最主要的操控手段都是通过晨会来实现。在很多老板的心屮，每天半小时的晨会不会被列入正式管理。但我曾经调查过近50位影楼老板，觉得开晨会冇必要的：占：82%,无所谓占:13%,没必耍占：5%o认为早会为业绩的联系有关联的:占30%,有点关

2、联：67.5%,完全没有关联：占2.5%。别小看晨会，它对激励员工斗志，明确每口冃标，凝聚团队向心，培养员工忠诚，增长业绩达成，激发活力乐趣，提高个人成长，具有强人的威力和磁场。晨会的良性循环-对个人：行动意愿增强、拜访量增大、提升技巧、单量增加；感觉好、业绩提升、有自信发展有望、收入增加。晨会良性循环-对营业单位：竞争气氛增加、环境压力增大、拜访量增大、正面信息增多；业绩提升提升技巧、部门业绩提升、收入增加、单量增加。很多企业员工一听到开会就觉得枯燥无味，其至痛苦难忍。可是优秀的培训公司、保险公司、总销公司他们可能就靠晨会来给员工

3、做最有效的充电，以致让团队达到最巅峰的状态。如果您公司现在拥有一套完整的晨会流程，那么原来无效的晨会，痛苦的晨会立刻变为开心的、疯狂晨会、最有绩效的晨会。真正冇活力、冇内容的精致晨会一定冇一个非常完善的系统或流程，它需要发动职场内所有伙伴积极的参与合作，它需要我们每一位员工充分发挥口己的能力与和懲,才能保证晨会形式的多变与内容的鲜活。作为一个婚纱行业的老板，如何可以不用时时刻刻盯着员工做事，而把全心的精力投入影楼的策划与产业发展当屮呢？首先要解决的问题就是浓缩管理时间，用晨会来达到您一天所要的结果。中国有一句老话：“一日Z计在于晨”

4、，我们现在就向晨会要效率吧，开高效晨会就是企业家最省心的源头管理。假如08：00时正式上班，那么07：50时开始播放激励舞曲,《兔子舞》、《请你恰恰》、《相信自己》、《真心英雄》、《精忠报国》、《我真的很不错》、《向前冲》、《眉飞色舞》、《阿拉伯之役、《砌I跚》、《缠滋、《独•无1》、《向前冲》、《我真的很不错》、《不如跳舞》、《浪花一朵朵》。让员工一到职场心情马上随着音乐动起来，兴奋起来，这叫激情预热。07：55时主持人（经理、店长、主管、领班）向各位家人拍掌:“早上好，你是最棒的！”08：00时主持人宣布“晨会时间到”，30秒内

5、集合完毕，掌声响起來。开场问候教官身着运动服，三句问候开始今天的晨会：“今天的心情怎么样？”回答：“好极了！”“今天的精神怎么样?”回答：“棒极了！”“今天的形象怎么样?”回答：“美极了！”教官：“各位伙伴、各位专业精英人家早上好！”回答：“好，很好，非常好!大课堂更好！yes!yes!yes!”（加手势表现，加节奏性拍手）笫三步骤：放松按摩向左转，后面的伙伴搭在前血伙伴的肩膀上：1、按肩膀；2、按太阳穴，主持人说：“宇宙给你能量，上帝给你智慧，你是最聪明的”；3、捶背，主持人说：“捶起来，捶起来。舒不舒服？爽不爽？”；4、摇三下，

6、主持人说：“向前摇三下：一百万、二百万、三百万……”。向右转，后面的伙伴搭在前面伙伴的肩膀上，重复以上动作……拥抱赞美教官宣布所启员工把白己的好心情、智慧、积极的能最以拥抱的形式传递给身边的每一个人。1、跟你身边前后左右的伙伴拥抱。2、跟旁边的伙伴握手说：“你今天一定能行大运、你今天一定有人收获”。赞美的力量是巨大的！心情对早辰的工作影响很人，好的心情会使一些本來难以处理的事情变得顺利。所以适时的赞美能够顺畅客户的心情，吸引他们的注意。人人都希望得到别人的肯定和赏识，都喜欢被别人欣赏和赞美。这是每个人与生俱来的愿望。人的需求具有重复

7、性，不可能一次满足。常常是满足Z后又重新出现不满足感。因此你去赞美对方一次，二次、五次、十次都不显多，因为没有人能逃过“温柔的陷阱”！事实上，每个人的潜意识里都渴望被人赞美，企图能够得到别人对自己的认同。赞美，钦佩，尊重。在这个市场化的社会里，人们是用平等的交换来满足希望被人重视的欲望。欣赏和赞美对方的楮妙之处就在于善用人性共同的“弱点”满足对方希望得到重视的“虚荣”。所以你必须要记住，站在对面的同事千万别把他们当作冰冷的雕塑，而是一群喜鹊，你怎么对它，它也怎么对你。后来我发现，赞美员工是有方法的：第一：赞美要及时。要立刻表达很自然

8、地说出，而且不加考虑的说出。第二：赞美要恰当。要明确，要讲得很清楚，恰到好处，用词得当，配合动作会更理想。第三：赞美要诚恳。态度积极，伴有笑容的赞美就容易被采纳并获得对方的心。第四，赞美要巧妙。要在公开场合赞美，承认别人的地位和价值。