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《浅谈如何高质量撰写领导讲话稿【学术论文】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、浅谈如何高质量撰写领导讲话稿摘要：领导讲话稿是机关文稿中最难写好的文种之一，领导讲话是领导参与公务活动的一种方式，是实施领导职能的重要途径。在某些场合，领导即兴讲话,不需要讲话稿;但在正式场合，为了提高讲话质量，需要事先拟写好讲话稿或讲话提纲,由于领导公务繁忙，一般需由秘书人员代拟讲话稿。所以，掌握领导讲话稿的写作方法，是每个从事文字岗位的人员应具备的一项基本技能。关键词：高质量；讲话稿;方法_、总体认识无论是搞业务还是搞综合，写材料是基本功，不会写材料，写不好材料，在工作中或多或少都会有点”底气不足〃。要解决好这个问题,首先要转换思维,我感觉领导安扫泻材料时，尤其是以前没有写过一些材
2、料的，内心多少都有点忐忑、信心不足，甚至有点畏难情绪，但既然从事了文字岗位，就必须要暗下决心掌握写作这项技能,即要珍惜岗位，敢于面对人生的〃痛点〃”攻坚克难”突破〃小我〃，丰盈人生。其实想想，不光像我这样，在宣传部门要转换思维，努力提升文字水平,即使是回家种田，有点文字能力，最起码口头表达能力、逻辑思维能力不会太差，对于人生也是有所增益的。思想得到正确的转换,接下来，就要知道写作，尤其是写领导讲话难在什么地方,这样才能精准发力。个人通过领导平时点评材料、教诲和同事交流，发现写领导讲话主要有三难：第一是我们没有领导岗位的丰富经历，阅历浅，有时领导点评时，体现出的周密性，一定程度是和丰富阅
3、历有关;第二是我们没有领导掌握的那么多信息，通道窄，领导接触面广，获取的信息，我们难以望其项背;第三是学识没有领导高，感悟浅。所以给领导写讲话稿的难处是显而易见的，但仔细分析，其实这里面最根本的问题，还是个人素质问题，若想解决这〃三难就要解决知识积累、洞察力的问题,观察问题、分析问题、解决问题的能力，甚至包括创新能力等等,这些都要靠勤奋、努力、汗水来弥补。二具体举措(—)善走〃捷径〃o工作生活最大的捷径，就是亦步亦趋，扎实推进，但这并不代表方法上没有优劣,好的方法也处处透着实，时时体现韧，能提升写作的效率，形成〃捷径个人觉得有5个方面值得坚持：一是坚持从领导组织讨论材料的机会中学。从大
4、家点评中”体会结构修正、段落布局、内容调配等具体原因，通过身临其境，直面问题，启迪思维。二是坚持收集各类领导讲话稿、集团公司重要文件和部政治学习会学习材料等,通过多读多悟，多积累知识点，慢慢体会，不断提升写作内容的丰富性，拓展写作的深度，因为文件是材料生根的重要依据，领导讲话稿折射的是集团领导层讲话的〃语境〃和风格，这些都需要我们体会，并主动适应。三是坚持关注〃老笔头〃〃办公室的秘密〃这些微信公众号,从专业平台,选择、学习、借鉴好方法，总结提升,如平台提供的撰写材料经验、好的范文，平时常用或者创新的论点句式等。四是坚持自学。通过广泛阅读,多读古文z提升语言文字凝练程度z多读现代文，拓展
5、思维广度深度，如多读人民日报上面的一些文章,让人获益匪浅，人都是有灵性的，要相信没有白读的书和白走的路，只要阅读，必有收获。五是坚持从平时领导交办的材料和常规性材料中总结,这类材料，相较于领导讲话材料,可能会有〃小巫见大巫〃之感，但个人觉得，〃麻雀虽小五脏俱全"，文字都是相通的，只要正视、重视手里每一个材料z哪怕是一个督办、一个信息报送、一个会议纪要，用心运用〃工匠精神〃去打磨，一旦放大，其实就是一个大材料，谈到这，这里面也有一个〃临摹〃问题，以前在报社写消息、通讯居多，一旦到部机关，写材料的风格也发生了变化，这时我第一时间体会部领导和科长修改的材料，学习他们的语言风格,〃照葫芦画瓢〃
6、’移花接木〃’多问自己为什么学不会这样娴熟有力的表达方式,静心研究z很快就适应了岗位需要的〃语言〃风格z当然z这与上面刚提及的,掌握集团公司文件与领导讲话风格是一个道理。这些〃捷径〃其实都是基础的工作，不积珪步无以至千里，里面看似可能直接和写领导讲话材料没有太大关联，但这些恰恰最重要，需要我们多向领导和周围同事学，学思践悟，学用相长，不断夯实写材料的能力基础。（二）变换〃身份〃。写领导讲话材料，自己虽不是领导，但要把自己当成〃领导〃，要善于变换〃身份〃，善〃当〃不同级别的领导，写不同级别的领导讲话材料，个人感觉需要从以下方面努力：一是精准研究领导语言风格。有的领导喜欢用短句、用数据写实
7、，有的领导喜欢用长句、排比句，或高古的语言，有的领导喜欢固定的结构，有的喜欢创新形式，这都需要我们靠点滴的总结积累,不断拔高研判能力，精准发力，确保不输在〃起跑线〃上，但原则上讲话稿不能只讲空话而不讲道理，道理不讲清楚听众就不理解，布置的工作就难以贯彻，要把讲道理与谈实际工作相融合，听起来既像在讲道理，又像在谈工作。同时，领导讲话是直接面对听众说出来的，所以倡导口语化，避免听者有生硬之感。二是珍惜与领导接触的每次机会。与领导接触不单指近距离的接
