欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:47691776
大小:112.00 KB
页数:17页
时间:2019-10-23
《(发言稿)公司开工动员大会总经理讲话稿》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、公司开工动员大会总经理讲话稿齐心协力谋发展,企业稳步前行承前启示练内功,目标做精做强-20年工作总结暨20年开工动员讲话提纲同志们:大家下午好!新春伊始,万象更新,我们刚刚度过了不平凡的20年,从今天开始,可以说20年的工作已经全面展开。回眸20,我们的国民经济,于全球经济一片低迷屮,以8%以上的增长速度,向世人充分展示了中国人的智慧和强大!同样于20年,在央企整合、重组Z时,我们新兴集团与中国通用技术集团,顺利合并,强强联手,为企业未来的腾飞奠定了坚实基础!还是于20年,在建筑业竞争愈加激烈的市场环境中,我们新兴保信以科学发展观为指导,在
2、集团的丄E确领导下,全体员工上下一心,再次顺利完成集团下达的各项任务指标。今天,在新的一年工作即将开始Z际,我们召开这次大会,首先对年的工作做一简单冋顾,重点对20年的工作进行部署。下面,由我代表总公司党委领导班子作报告,报告分三个部分。第一部分20年工作回顾过去的一年,总公司以全面落实科学发展观为指导,按照“开拓市场为核心,清理拖欠为重点,强化铮理促效益“的要求,抓学习、强铮理、转观念、拓市场,较好地完成了集团卜-达的各项经营指标。各项工作完成情况如下:一、总公司主要经营指标完成情况。1、20年总公司全年开复工血积340万平米,较同比增长
3、了9.6%,一其中,新开工程面积178万平米,较同比增长了142%。2、全年完成产值14.67亿元,完成集团下达指标13.6亿的8%,实现利润1711万元,完成集团下达指标1426万元的120%。净资产收益率9.29%,完成集团下达指标的155%。成本费用利润率1.06%,完成集团下达指标的114%。应收账款周转率为2.48次,完成集团卜达指标的111%O3、20年,总公司再次荣获“全国建筑业先进企业“、“全国质量aaa企业“、“全国质量管理优秀企业“、“重质量、守信用企业“、“全国优秀施工企业“等荣誉,企业的社会知名度和信誉度不断增强。二
4、、各经营单位ri标指标完成情况及综合评价:一公司:全年开复工面积35.2万平米;其中新开面积.7万平米,完成产值2.11亿元,实现利润未完成总公司下达的经济指标。一公司领导班了冃标明确,冇压力,想干事,但在项冃管理、成本控制、盈利能力方面,还侑较人提升空间。希望一公司要借鉴先进公司管理经验,通过总结,找出羌距和问题根源、不断提升综合管控能力,杜绝利润回吐,让员工能拿到奖金,得到实惠,提振员工信心。冃前一公司新承接了天津舰船和顺义项冃,结转产值2亿元,一零年还耍继续加大承揽任务力度。二公司:上交管理费200万元,完成年计划的0%。二公司领导班
5、子业务能力强,工作效果明显,项目管理细致到位,特别是劳务管理方而,能有效管理到班组,为我们完善梢细化管理,开拓了新的思路。希望在扩大规模的同时,能在创鲁班奖工程上冇所突破。三公司:全年开复工面积1万平米;其中新开面积7152平米,完成产值43万元,公司亏损。三公司因连续多年未完成总公司下达的经营指标,总公司对其领导班了进行集体解聘,重新选派精干人员,组成新的领导班子。新班子上任后,立即开展工作,1=1前已经屮标2个项目。调整后班子成员团结向上,思路清晰,员工士气向好,各项管理制度正在逐步完善。冃前新承接了昌平和中视联项冃,结转产值3.8亿元
6、(口建1.8亿元,分建2亿元)。就目前项目,止亏为盈应在把握之中。以公司:全年上交管理费900万,完成年计划的0%。四公司领导班子分工明确,人局意识强,能够认真执行总公司各项管理规章制度。在纶产进度管理、成本控制等方而,制度完备,措施有效,整体盈利水平较髙,走在了总公司的前面,是英他公司学习的榜样。同时四公司也要积极与各兄弟公司交流,共同提高。希望四公司在国家级工法,技术创新,技术专利方面有所突破。五公司(不包括总承包部):全年开复工面积2.2万平米;完成产值3968万元,公司亏损。五公司由于各方面原因,连续多年未能完成总公司下达的经营指标
7、。为进一步整合资源,压缩管理成本,总公司决定,把五公司和总承包部进行合并,组成新的五公司。重组后,新班子成员分工明确,责任到人,一手抓承接项目,一手抓历史遗留清理工作,目前己初见成效。烂了多年的雷达塔项目,不但完成了结算,还全部收回剩余工程款,久拖未决的廊坊逸树家园项忖,结算工作也已完成,并承接到了产值2.6亿,面积十儿万平米的新项目,为五公同轻装上阵,完成一零年指标奠定了基础。六公司:连续完成总公司卜-达的经营指标。全年开复工面积56万平米;其屮新开面积26.4万平米;完成产值2.23亿元;实现利润745.4万元,完成总公司下达指标的13
8、3%。六公司领导班子团结务实,进収心强,广大员工思想统一,工作热情高,各项管理规章、措施完备、有效。在成本管理、洽商索赔等丄作上,勇于大胆探索实践,注重员工培养和岗位成才。在生产
此文档下载收益归作者所有