总经理新年讲话稿与总经理的工作细则合集

《总经理新年讲话稿与总经理的工作细则合集》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、总经理新年讲话稿与总经理的工作细则合集总经理新年讲话稿总经理新年讲话稿尊敬的冯董事长及各位领导和同仁：大家好！凯歌髙奏辞旧岁，豪情满怀迎新年。在这喜庆的时刻，我代表xx上通全员向在座各位致以新年的祝福，预祝大家身体健康，工作顺利，阖家幸福！在即将过去的20**年，处于创业初期的我们面临着很多的挑战，园区内的激烈竞争，外部市场的优越环境导致很多客户都处于询价和观望的阶段；未来，园区入驻品牌越来越多，我们的压力也越来越大，而我们的机遇也会越来越多；目前，汽车营销已经进入互联网时代，处于先者为王到品牌至胜

2、的时期；基于此，我们很重视网销和电销这块工作，也很有信心做好它。明年人力资源也会加强人员储备和培养，做好“留人留心”的工作。今天是总结和表彰的大会，作为公司的经营管理者，我不想过多的说公司业绩，我想说一说我的团队，说一说这200天来一直跟随我的员工们。公司营业至今，从无到有、从少到多，背后我们付出了太多常人不能想象的辛劳，那么，今天在这样一个场合，我想请大家和我一起分享我们拼搏的瞬间，一起来体验那些不为人知的感动；记得在6月的最后一天，因为大雨天气展厅几乎没有客流，可是我们还有1台车的任务，如果不能

3、完成意味着一店的销售返利会损失很多，快到下班的时候，大家的话语越来越少，从真诚的笑容到挂断各个联系电话后紧缩的眉头，我们不敢抱任何希望，突然消息传来，□有客户想提车，可雨天不想出门，销售顾问要开自己的车去接客户，本来预计下月买其他品牌的车，但看到工作人员的真诚和执着，这位客户相信选择别克也是没有错的。由于时间紧迫销售顾问骑摩托车淋雨去一店开发票，当他回来安排好相关事宜送走客户后，惨白的脸色才引起大家的注意，原来在回来的路上为了赶上录系统，摩托车骑得很快，不料前面的大卡车紧急刹车，他差点钻到车下面；当

4、时任何语言都是多余的，我只感到我的团队从此有了灵魂。再来说说我们售后车间的小伙子们，在开业初期积极地充当着搬运工的角色，炎炎夏日，汗流泱背，为了节省公司费用，他们抬着沉重的家具来回不知多少趟，但从不计报酬，唯一的要求就是能吃块儿西瓜解解渴；财务部定编7人，但由于各种原因，最近人员严重缺失，为了不影响公司正常运营，财务部3人身兼双岗位，收银员杨真在怀孕期间一人两岗，同时还兼任出纳员的工作，财务主管为了不影响正在养病的姚冬梅经理，扔下在医院手术的妈妈坚守岗位，从未休息过；这些只是小事，而这样的小事在我们

5、工作中还有很多，就是有了这些，我们的业绩才越来越好，信心越来越足；谈到财务姚经理，我想多说几句，对于她的病情，大伙儿都跟着揪心，目前治疗效果较稳定是我们最大的安慰，XX上通全体员工共同期盼她能早日回到工作岗位，与我们一起规划XX上通的美好前景。20**年任重而道远，许多工作等待我们去完成，许多高度等待我们去突破。我相信公司每位员工都会一如既往地伴随着公司慢慢成长，最终迈向成功。最后，我把八个字送给大家共勉：敬天爱人、厚德载物！谢谢各位！总经理的工作细则总经理的工作细则第一章总则第一条根据《中华人民共

6、和国公司法》、《公司章程》的有关规定，结合本公司的实际情况制定本细则。第二条公司设总经理一名，由董事会聘任或解聘，对董事会负责，执行董事会的有关经营决策并汇报工作。第三条总经理应当遵守法律、行zd规和《公司章程》的规定，履行忠诚、守信和勤勉的义务。第二章总经理职权范围第四条总经理每届任期年限跟董事会共同协商。第五条根据《公司法》、《公司章程》的规定，总经理行使以下职权：、主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告。（领导者）、组织实施董事会决议、制订公司年度经营发展规划，业务计划和投资方案。（总方针

7、）、拟订公司内部管理组织机构设置方案。（组织机构）、拟订公司各部门的基本管理制度。（管理流程）(5)、制订公司的具体规章制度。(规章制度)(6)、由董事会聘任或者解聘的副总经理、财务负责人和其他高级管理人员总经理有对董事会提案的权利，处理权由董事会完成。(7)、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，负责对人才的引进与配置工作(8)、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导；(9)、拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘，提请董事会；(10)、组织实施对企业以人为本

8、的文化建设。(11)、负责审核、审查公司财务部门上报的各项财务数据、财务报表，及时了解企业现金流向；保证企业现有资产的增价和保值。(12)、维系与当地政府部门的良好关系，创造有利的经营环境。1/4(13)、维系与客户及供应商之间的良好关系，创造良好经营链。(14)、组织加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。(15)、《公司章程》或董事会授予的其他职权。第六条公司的经营管理本着分工负责、统一协调的原则进行。总经理负责与公司经营有关的全部事务。经董事会审议