公司产品物流配送方案

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1、.word格式.×××陶瓷有限公司物流管理方案随着世界经济一体化的加强，及时交付产品和服务已经成为决定一个企业的市场竞争力的核心要素之一。一个企业的供应链管理，渠道建设，销售管理，越来越依赖于物流配送的支持，并被公认为第三利润源。第一部分公司物流体系物流模式及物流模式的选用：物流模式有三种：物流自营、物流外包、物流联盟。选用物流模式要根据公司的发展状况、市场销售状况、客户的要求以及物流成本来予以考虑。分阶段、销售情况选用不同的模式，以达到不同的预期目标。现因我公司的市场发展和销售处在初级阶段，采用物流外包模式（即选择第三方物流公司）为好。该模式简单、快捷、

2、投入的人、财、物比较少，大幅度地降低物流成本。第二部分仓储与管理一、仓储的基本决策（表1）基本决策说明产权决策即选择自营仓储或公共仓储的决策，二先一，或两者进行结合。这需要从全局考虑，包括仓储运输效率、成本分析等方面。集中/分散集中仓储和分散仓储，即决定应该有多少个仓库进行动作。对于规模较小、市场较为单一的分公司，这个决策相对简单。一般来说，只有规模大、职能全、市场区域广的分公司需要仔细考虑。大小及选址与仓库数量和集中/分散仓储密切相关的就是仓库大小及选址的决策。要充分考虑如何以最少的物流成本达到对顾客服务的预期水平。布局.专业.专注..word格式.仓库

3、内部的布局，即决定仓库内部过道的大小、设备、及其他所有占据空间的设施布局，以及在仓库内部如何最有效地安排储存。存货种类决定在不同的仓库中储存货物的数量与种类，比如决定在每家仓库储存所有种类的产品，还是专门储存某几类产品，或者是将二者结合起来。二、仓储选择（表2）仓储说明选择仓库大小以计划生产量和市场销售量为基础，结合其他物料流量综合分析、合理计算m2确定仓库在公司场地内备建公司指定仓库的地址在公司内或附近解决：主要考虑交通运输的便利及搬运成本公司场地内设定仓库的管理由公司自行管理并控制产品物料出入库和储存数量：控制储存成本自行管理三、仓储的管理（表3）仓库

4、的管理说明管理员财务资金与物料出入应由财务管理部进行管理并进行控制物流货物流向由物流部管理仓管员由物流部或仓储部门管理业务的管理业务由各对口部门管理附：本部分需要研究确定的问题？仓库归哪个部门管：.专业.专注..word格式.第三部分公司机构体系一、机构设置××××有限公司物流部二、人员配置物流部经理或主管人1人仓管员人物流配送协管员1人物流配送专管员2人.专业.专注..word格式.三、办公物品配置品名数量单价说明办公桌椅台式电脑笔记本电脑计算器办公用品档案柜.专业.专注..word格式.第四部分物流配送操作规程其他销售部一、物流配送流程配送信息物流部仓

5、储仓库财务查询生产部配送第三方物流公司（道路）南昌港口或九江港口（水路）北八道铁运或华茂铁运（铁路）客户建档存档.专业.专注..word格式.二、操作规程配送信息信息采用物流配送发货通知单的形式销售部书面信息其他部门书面信息（见附表）物流配送发货通知单（一式两联）收货单位地址联系人电话品名数量需到货时间申请部门经办人主管签字物流部1、积极快速响应；2、安排专人负责组织落实；3、做好信息反馈与沟通工作。1、查询仓储库存2、查询生产部门——什么时间能提供货源3、查询销售部门——产品流向4、查询财务部门——资金流动；能否发货？有——按要求发货无或少——同申请发货

6、部门反馈信息与沟通查询配送1、办理相关手续；2、做好记录；3、联系好物流公司。4、办理好交货手续1、做到快捷、准确送到指定地点2、做到货物安全、无损坏现象3、做到准时交货4、要及时把相关信息、资料反馈到物流部物流企业.专业.专注..word格式.客户1、查询客户是否按时收到货物2、查询货物有无破损现象建档存档1、建立文字和电子档案各1份2、分类存档；以便于查找、整理第五部分物流部门岗位职责及工作标准一、岗位职责1、物流部职责（待写）2、物流部经理职责（待写）3、物流部专员职责（待写）4、物流仓管员职责（待写）5、物流协管员职责（待写）.专业.专注..wor

7、d格式.第六部分物流合作伙伴的选择一、各物流运输方式的比较（见表）优势劣势适用水路1、运能大，能够运输数量巨大的货物。2、通用性比较强，客货两宜。3、越洋运输大宗货品。远洋运输是发展国际贸易的强大支柱。4、运输成本低，能以最低的单位运输成本提供最大的货运量，尤其是在运输大宗货物或散装货物时，采用中用的船舶运输，可以取得更好的技术经济效果。5、劳动生产率高。6、平均运距长。1、受自然气象条件影响大。由于季节、气候、水位等的影响，水运受制的程度大，因而一年中中断运输的时间较长。2、营运范围受到限制。3、航行风险大，安全性略差。4、运送速度慢，准时性差，在途中的

8、货物多，会增加货主的流动资金占有量，经营风险增加。5、搬运成本与装