企业人力资源管理师(一级)新版高级教材考点梳理解读

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1、.word格式.企业人力资源管理师（一级）（新版高教材）第一章人力资源规划●企业人力资源战略规划●第一单元战略性人力资源管理●第二单元人力资源战略规划的设计和实施●企业集团组织规划与设计●企业集团人力资本战略管理第一节企业人力资源战略规划第一单元战略性人力资源管理【学习目标】通过学习掌握现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点，战略性人力资源管理的概念、特征和衡量的标准。【知识要求】一、正确界定战略性人力资源管理的基本概念特点1、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。2、战略性人力资源管理是对人力资源战

2、略进行系统化管理的过程。3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段，这一历史性飞跃使它具有一系列新的.专业.专注..word格式.转变和特点。4、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力。二、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果发展时期：1、经验管理时期2、科学管理时期3、现代管理时期现代人力资源管理的三个具体发展阶段：1、传统人事管理理由萌芽到成长迅速发展的阶段。2、现代人力资源管

3、理替代传统人事管理的阶段。3、现代人力资源管理有初阶向高阶发展的阶段【能力要求】一、战略性人力资源管理基本特征的分析基本特征：1、将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，提高企业核心竞争力，增强企业总体竞争优势，从企业经营战略出发，制订企业总体人力资源战略规划。2、集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身，提升和丰富战略性人力资源管理的基本原理和方法：（1）一般系统理论（2）行为角色理论（3）人力资本理论（4）交易成本理论（5）资源基础理论。.专业.专注..word格式.3、人力资源管理部门的性质和功能发生

4、了重大转变。特点（1）组织性质的转变（2）管理角色的转变（3）管理职能的转变（4）管理模式的转变二、战略性人力资源管理衡量标准的确立1、基础中作的健全制度2、组织系统的完善制度3、领导观念的更新制度4、综合管理的创新程度5、管理活动的精确程度第二单元人力资源战略规划和设计与实施【学习目标】通过学习掌握人力资源战略规划的概念和特点，人力资源战略规划的构成和主要影响因素，人力资源策略与经营策略的关系。企业人力资源战略规划设计的要求。企业内外部环境的分析，企业人力资源战略的决策、实施与评价。【知识要求】一、人力资源战略规划的

5、概念和特点（一）战略的含义（二）企业战略的一般特点：目标性、全局性、计划性、长远性、纲领性、应变性、竞争性和风险性（三）人力资源战略规划的基本概念（四）人力资源战略规划的重要意义1、有利于使企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点。2、有利于界定人力资源的生存环境和活动空间。3、有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位。4、有利于保持企业人力资源长期的竞争优势。5、有利于增强领导者的战略意识。.专业.专注..word格式.6、有利于全天员工树立正确的奋斗目标，调动员工的生产积极性、主动性和创新性

6、。二、人力资源战略的构成在企业战略的管理范畴内，一般将战略区分为：1、总体战略2、业务战略3、职能战略三、人力资源策略与经营策略的关系【能力要求】一、人力资源战略规划的主要影响因素（一）企业外部环境和条件1、劳动力市场的完善程度2、政府劳动法律法规的健全程度3、工会组织的作用（二）企业内部环境和条件1、企业文化2、生产技术3、财务实力二、人力资源战略规划设计的要求企业人力资源战略规划的设计，应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性。1、信念是企业文化的内涵，属于精神范畴。2、远景是企业发展的宏

7、伟蓝图。3、任务是企业所肩负的责任和义务，以及对社会和客户的承诺。4、目标是对企业发展的长期、中期和短期目标的定位。5、策略是实现战略的具体措施和办法。三、企业人力资源内外部环境的分析（一）人力资源外部环境分析（二）人力资源内部能力分析四、企业人力资源战略的决策五、人力资源战略规划的实施与评价（一）企业人力资源战略规划的实施1、认真做到组织落实.专业.专注..word格式.2、实现企业内部资源的合理配置3、建立完善内部战略管理的支持系统4、有效调动全员的积极因素5、充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用（二）企业人

8、力资源战略规划的评价与控制1、确定评价的内容2、建立评价衡量标准3、评估实际绩效4、根据分析结果采取行动第二节企业集团组织规划与设计【学习目标】通过学习明确企业集团的概念、特征、作用和优势，企业集团的产权结构和治理结构，企业集团的管理体制、组织结构及其影响因素与变化趋势；掌握企业集团组织结构模式的选择、企业集团职能机构设计以及保障