工程建设程序文件与管理制度范本

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1、大同煤矿集团塔山2×600MW坑口电厂工程建设程序文件与管理制度大同煤矿集团塔山2×600MW坑口电厂项目筹建处长春国电建设监理有限公司塔山电厂工程项目监理部2006年6月序言大同煤矿集团塔山2×600MW坑口电厂工程建设程序文件与管理制度（以下简称“程序文件”）是工程建设活动的行为规范，是实现工程建设总体目标的重要手段。1．“程序文件”是质量活动的行为规范，是工程质量体系运行的依据，属三级质量文件。2．工程合同项下的质量体系要素的检查、监督、审查及控制合同项下的所有服务，需要相应的管理文件和作业文件予以支撑，使质量活动具有有效的证据。3．根据本工程《建设监理服务合同》及相关的设计、施工

2、、采购合同，把项目法人、监理及承包商的工作范围、职责、权限及相互关系在本文件中予以定位，以便在项目建设中各负其责。4．按本工程的管理层面和被管理层面，在实施项目目标控制中，具有不同的工作范围、职责、权限和合同关系，把经常性的组织协调内容、方式、程序、职责体系纳入制度化和程序化；通过对各项管理制度的执行和对其作业文件的审查、签证，是对各项质量要素控制过程的结果。5．本“程序文件”的解释权归大同煤矿集团塔山2×600MW坑口电厂项目筹建处及长春国电建设监理有限公司塔山电厂工程项目监理部；自项目法人批准发布之日起执行。本“程序文件”中下列名词涵义如下：“项目法人”指大同煤矿集团塔山2×600M

3、W坑口电厂项目筹建处；“工程项目监理部”指项目法人委托的负责本工程的监理公司派驻现场的机构，本工程指长春国电建设监理有限公司塔山电厂工程项目监理部；“总监理工程师”指本工程监理单位法定代表人书面授权全面负责履行监理合同，主持项目监理机构正常工作的监理工程师；“承包商”指为本工程服务的设计、设备材料采购、施工、安装调试的一个或若干个当事人；“分包商”指合同中提及的承担部分项目的当事人。目录1．施工组织设计编报与审批制度（1）施工组织设计报审表（2）单位（分部）工程施工组织设计/专业/重大施工方案报审表（3）施工方案/作业指导书报审表2．施工图设计技术交底与图纸会审制度（4）施工图会审纪要3

4、．施工总平面管理制度4．工程主要设备、材料采购及其质检、保管制度（5）主要材料及构（配）件供货商资质报审表（6）供货厂商与产品审批表（7）主要工程材料报审表（8）设备材料检验记录（9）主要设备开箱申请表（10）设备材料缺陷处理报验表（11）设备缺陷通知单5．施工测量管理制度（12）工程控制网测量报验单（13）单位工程施测任务书（14）施工测量记录报验单6．工程联系单管理制度（15）项目法人工程联系单（16）项目监理部工程联系单（17）承包商工程联系单7．单位工程开工报审（18）单位工程开工报审表（19）开工质量考核表（20）单位工程开工申请表（21）焊接和试验人员资质状况表8．隐蔽工程质

5、量验收制度（22）隐蔽工程质量检查记录（安装工程）（23）隐蔽工程验收检查记录（钢筋工程）（24）隐蔽工程验收检查记录（地基验槽）（25）隐蔽工程验收检查记录（地下混凝土结构工程）（26）隐蔽工程验收检查记录（地下防水、防腐工程）（27）隐蔽工程质量报验单9．工程质量检查与验收制度（28）主要施工计量器具、检测仪表检验统计表（29）施工质量检验项目划分报审表（30）分项工程质量检验评定表（31）分部工程质量检验评定表（32）单位工程质量检验评定表（33）单位工程技术资料核查表（34）单位工程外观质量评定表（35）工程质量报验表（36）土建交付安装中间验收交接表（37）安装交付调试中间验收

6、交接表（38）单位工程竣工验收登记表（39）单位工程质量等级评定表（40）未完工项目的安排（41）竣工验收移交签证书（42）停工通知单（43）复工申请表10.设计变更管理制度(44)设计技术联系单(45)设计变更通知单11．不合格项处理管理规定（46）不合格项通知单（47）整改通知单（48）整改报验单12．质量事故处理管理规定（49）工程质量事故报告单（50）质量事故处理方案报审表（51）质量事故处理结果报验单13．机组调试及工程竣工验收规定（52）调试方案报审表（53）分部试运后签证验收卡（54）机组启动验收交接书（55）机组移交生产交接书（56）工程竣工验收证书14．工程款支付管理程

7、序（57）工程月付款申报表（58）索赔报审表15．工程发包合同管理工作细则（59）分包商资质报审表16．现场施工协调管理制度17．安全文明施工管理制度18．工程质量文件和记录的编制管理规定19．工程建设档案文件管理规定单位工程施工组织设计编报与审批制度单位工程施工组织设计或施工方案(以下简称施工组织设计)是组织施工的指导性文件，施工组织设计的编制正确与否将直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键，对科