主题策划---中国传媒大学

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1、主题策划——电视媒体管理理念与模式创新【策编导语】理念与模式创新电视媒体作为当下传媒业最先进生产力的代表，山于长期受传统体制和观念的束缚，其管理机制、理念和模式还停留在事业单位、机关式层面，面向市场“收H支的企业行为要求电视媒体必须导入现代企业制度，运用先进的企业化管理理念和运行模式，以提升整个行业的竞争力。本期我们特从供应链管理理念、人力资源管理、频道管理模式、财务管理儿个方面探讨电视媒体管理理念与模式创新问题，今后我们将继续围绕这个话题做不同观点和角度的讨论，欢迎业界学界不吝赐稿。专家预言，以前是企业与企业之间的竞争，以后将是供应链与供应链之间的竞争。广义供应链

2、管理不仅是企业管理模式，更是匝要的经营理念。供应链管理理念超越了品牌经营理念，体现了比品牌经营理念更好的优越性。导入供应链管理理念，提升中国电视产业核心竞争力■邹晓利王永连供应链管理在当今欧美和仃本等沔方国家十分流行，供应链是指核心企业通过对物流、信息流、资金流的-•体化控制，将供应商、制造商、分销商、零伟商直至终端用户连成一个整体的功能网链结构模式。专家预言，以前是企业与企业之间的竞争，以后将是供应链与供应链之间的竞争。可见供应链管理对当今市场一体化的产业实体是何等重要。供应链管理理念的盛行与市场环境密不町分。过去，在计划经济和短缺经济条件下，各企业出于管理和控制

3、上的目的，采取投资H建，投资控股或兼并的“纵向一体化”管理模式，以加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销伟全过程的控制，增强竞争力。但在市场一体化趋势日益加强的今天，企业为了应付持续变化的竞争条件，必须加强销住环节利供应管理，以便与客户和供应商建立动态紧密的联系。至于生产制适能力的改善则尽最协调利用社会资源，向“哑铃烈”结构转变。供应链管理拆除了行业中上下游企业间的围墙，将各个企业独立的信息化孤岛连接在一起，建立起一种跨企业的协作，以此來追求和分享市场机会，它通过现代化的信息手段将过去分离的业务过程集成起來，把这些企业的分散计划纳入整个供应链的计划中，实现资源

4、和信息的共享，从而人人增强供应链在大市场环境中的整体优势，使每个企业均可实现以最小的个别成本和转换成木来获得成本优势。电视媒体也经历山频道资源稀缺的计划体制向频道资源过剩的竞争日趋激烈的市场经济体制转变过程。企业界过去强调生产和纵向一体化管理模式，种种弊端在当今我国电视媒体内部也日益呈现，并成为阻碍电视生产力发展的重耍原因。电视媒体面对的市场已发生重人变化，冇必要导入“横向一•体化”的供应链管理模式。电视产业经营围绕节H的生产、供应、传播、广告营销等核心业务，每项核心业务涉及多个经济实体，迫切需耍导入供应链管理思想来提升整个产业供应链的核心竞争力。广义供应链管理不仅

5、是企业管理模式，更是重要的经营理念。供应链管理的经营理念是从消费者•角度，通过企业间的介作，谋求供应链整体最佳化。它包含四个主要理念：（一）消费者视点，站在消费者的立场考虑，以市场需求的拉动为原动力；（二）强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包；（三）各企业间进行紧密结盟和合作，变竞争关系为追求整体竞争力和盈利能力；（四）追求整体最佳,运用信息技术优化供应链的运作，不断改进供应链的各个流程。这四个理念对提升我国电视媒体的市场竞争力有非常重要的借鉴价值。木文重点围绕这四个方面作具体阐述。一、消费者術求是经营媒体的根本出发点和媒体经营的原动力

6、随着竞争的加剧,企业的竞争动力从“产品制造推动”转向“消费者需求推动”，在消费者的世纪,竞争规则将被改写。对电视媒体而言，面对的是两类消费者：一类是电视观众，一类是广告客户。对这两类消费者•的需求进行全面、准确、及时的了解对媒体经营运作來说是至关垂要的。在观众需求方面，首先电视节H的终端消费者一视观众需求越來越分众化和个性化，这就要求电视媒体必须及时了解市场需求，根据受众的需求不断调整节目的设置，以迎合不同口味的观众收视需要。一方面要对不同年龄、性别、职业的观众在不同阶段対不同类节目的收视需求作跟踪，了解各类节目收视状况；另一方而，耍对观众的作息规律、闲暇时间分配、

7、观众注意力产生机制等进行全面了解，并作为媒体经营的一项基础性工作。中央电视台自1987年起斥资开展五年一次的全国电视观众抽样调查，至今已进行四次，以定期了解和学握全国电视观众的规模、数量、结构特征，以及观众的收视习惯和收视心理，就是央视重视观众需求的表现。了解观众碍求的重要性是因为我们的节目最终耍观众來消费，以此为基础，媒介经营才能展开。为受众提供无形精神产品的人众传媒，如同为客户提供有形产品一样，同样应不断明晰为受众谋利的价值某准。电视媒体的生存或者繁荣与否，取决于在多大程度上把受众看成是自己关照的对象，为这个终极II标提供服务的优劣。日木富士电视台在多个层而