首次汇报材料_

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1、尊敬的各位领导、各位专家:上午好!首先我代表北京天恒建设工程有限公司金融街项目部全体员工对各位领导、专家莅临现场检查与指导表示热烈的欢迎和诚挚的感谢!我项目部是公司管理体制转化后新成立的项目部,员工来自不同项目部,人员素质、项目管理水平都有待提高,我们深如,如果我们不能把握工程质量这条生命线,就必将被市场竞争所淘汰。所以,尽管工程难度大,工期紧,项目部仍然制定了工程争创北京市结构群体长城杯的质量目标,我们希望通过创优活动,提高员工质量意识和业务素质,提高项目部的管理水平,为今后项目生存发展和市场竞争打下坚实的基础。下面我就本工程创北京市结构群体长城杯工作的具体情况做如下汇报:一.工程概况1・1

2、、工程简介工程名称1#住宅楼等10项建设单位金融街•北京奕环天和置业有限公司设计单位北京环洋世纪国际建筑顾问有限公司监理单位北京兴电国际管理有限公司监督单位北京市大兴区质量监督站施工总包北京天恒建设工程有限公司合同工期416天(2010-8-30日至2011-10-20日)质量目标创北京市结构群体长城杯现场管理目标创北京市安全文明工地1.2、设计概况—建筑概况建筑面积84297m2占地面积42421m2檐高23.95/18.25m室内外高差-0.45m建筑楼层4#~9#楼局部地下一层,地上六/八层,1#~3#楼及P1车库地下二层联体,1#〜3#楼地上八层建筑功能群体住宅楼防水工程地下室:旌自防

3、水(P6)结合SBS防水卷材卫生间/屋面:聚氨酯防水涂膜/JS防水涂料外檐装饰外墙外保温、外墙面砖和涂料饰面结构结构形式条形/筏板基础,主体全现浇剪力墙结构抗震设计剪力墙二/三级,抗震设防烈度8度概况混凝土强度1#~9#楼二层以下结构観C30,二层以上结构牲C25;P1车库结构径C35;垫层観C15钢筋规格I级钢:6-10,III级钢:8-321.3、目前工程在施部位1#地上八层地下二层P1车库LJ1—2#11—瞇下二层在施层:二展已拆模:-1FJ"111119#~iI在施层:二层已折模:-1F在施层:七层已拆模:3F地上八层地下一层8#1地上六层地下一层J在施层:蕊1巳拆模:3FIJ二、工程

4、特点与难点2.1、工期紧、体量大该群体工程总建筑面积84297平方米,含九个单体工程和地下车库工程。按照合同总工期要求,各栋号需平行施工。由于部分栋号桩基施工已持续到10月上旬,主体施工已基本进入冬施,结构能工时间被进一步压缩。其中1#~3#楼结构施工将是影响总工期能否实现的关键。2.2、户型设计多,顶层施工难度大本工程九个栋号共含35个单元、16种户型,且同一楼层户型相对分散,施工中难度增加。顶层设计为坡屋面,模板和钢筋施工均须二次接高,且不同部位分界线较多,屋面结构施工将是影响结构封顶的关键工序。2.3、季节性施工的影响本工程施工总工期内逢一个冬期、一个雨期,其中各栋号结构工程均要经历冬施

5、,且屋面及外墙工程施工在雨期,因此合理组织季节性施工是项目管理中的重中之重。2.4、防渗漏涉及面广本工程防渗漏管理点涉及到地下结构防渗漏、外窗防渗漏、厕浴间防渗漏、屋面防渗漏,如何通过严格的程序控制和过程控制,把该工程建造成业主满意工程,是本工程的重要任务。三、工程创优组织管理措施3.1、严格管理、落实制度我项目部坚持管理上“从严、从精、从细”的原则进行项目策划,建立了从管理层到执行层相对应的有针对性、有可操作性、严肃的管理体系。制定了技术交底制度、进场材料检验制度、生产协调会制度,质量分析会制度、样板引路制度、质量奖罚制度、质量文件记录制度等。3.2、技术先行、指导施工施工组织设计和施工方案

6、由项目经理组织讨论,技术负责人组织编制;建立“施工组织设计一施工方案一技术交底”三级交底制度;施工过程中,认真检查交底的落实情况,保证交底在工程中的指导作用。3.3、样板引路各主要分项工程施工前严格执行样板引路,由技术部组织检查评审,通过样板,分析问题,制定措施,并以此作为检查验收的依据。3.4、组织质量专题会议不定期组织专题质量分析会,结合作业面存在的质量问题进行讨论分析,会诊原因所在,提出整改措施,追查质量问题责任人。3.5、落实三级质检制在班组自检、互检、交接检的“三检”基础上,管理层专业工长、质检员对质量进行联合把关,做到层层把关、层层落实,使工程施工质量达到全过程受控。四、工程创杯技

7、术预控措施4.1、钢筋工程◊钢筋原材质量:钢筋原材料进场必须有相应质量证明文件;每批进入现场的钢筋由材料员和钢筋工长进行验收,认真做好清点,复核工作,对进场的各种规格的钢筋,经试验合格后方可投入使用,不合格的钢筋一律退货。◊半成品的码放和预检:严格按长城杯要求控制钢筋下料的尺寸,重点控制箍筋的尺寸,马凳、梯子筋合格后方可上楼,对已加工好的成品半成品、原料进行挂牌整齐码放。对采用直螺纹加工的钢筋,将

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