实施性施工组织设计(开)

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1、丽江市新团片区NS1号市政道路(北段)工程建设—移交(BT)项目实施性施工组织方案编制:荣常伟复核:陈立武审核:刘建怀2012年12月43日目录第一章编制依据1第二章组织与管理2笫三章施工总承包组织与管理方案5第四章主要施工方法、技术措施,重点、难点工程的分析与处理14第五章施工进度及保证措施39第六章重要材料及设备的采购方案41第七章施工机械与设备43笫八章质量管理与保证方式44第九章施工安全与环境卫生维护方案51第十章与其他专业工程配合工程59第十一章施工协调措施配合67第十二章交工验收配合方案71附表项日施工进度总计划横道图73丽江市新团区片区NS1号主干道BT工程里程碑74

2、项目建设方案75第一章编制依据及编制说明第一节编制依据本施工组织设计编写依据如下:(1)《丽江市新团片区NS1号市政道路(北段)工程建设一移交(BT)项目招标文件》(2)《丽江市新团片区NS1号路段施工图设计》(3)《城市道路设计规范》CJJ37-90(4)《公路工程技术标准》JTGB01-2004(5)《公路设计规范》JTCD30-2004(6)《公路沥青路面设计规范》JTGD50-2004(7)《公路沥青路而施工技术规范》JTGF40-2004(8)《公路工程抗震设计规范》JTJ004-89(9)《室外排水设计规范》GB50101-2005(10)《给水排水标准图集》2002(

3、11)《城由道路绿化规划与设计规范》CJJ75-97(12)《城市道路照明设计标准》CJJ45-91(13)《城市工程管线综合规划规范》GB50289-1998(14)《公路桥涵设计规范》JTGD60-2004(15)《道路工程制图标准》GB50162-92第二节编制说明1、根据木公司口前的技术实力、管理制度及公司质量体系的程序文件、作业文件、质量手册等有关内容。2、根据本公司现冇的机械设备、技术力量和以前施工过的类似工程经验。3、根据招标文件规定的工期要求全面规划,重点保证,相互兼顾的原则。4、结合新团片区NS1号市政道路及管网施工工程的施工特点,组织交叉作业、分段流水施工、力争

4、技术上先进,经济上合理。第二章组织与管理第一节项目部组建及管理方案-X管理机构我司把该工程列为重点工程,并根据该工程项目的性质和特点,从我司各部门抽出经验丰富的技术骨干组成本工程的施工项目部,实行项目法施工管理,项目部统一曲项目经理领导指挥。我司各部门负责对施工项目部专业人员进行实务指导和服务工作,并派具有丰富建筑和市政施工经验的技术管理人员担任项口经理、副项目经理、项目总工程师。项目部将以项目经理为首,配备副项目经理、项目总工程师、施工员、质检员、安全员、齐专业及材料试验等专职人员,全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。并曲项目负责组织具体实施

5、,落实到现场具体人员,定期召开技术安全、工程协调会议,提高工程质量,加快工程进度。同时我司各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外,还I办助项目经理调动我司内部人力、物力、财力等生产资源,保证该项目的全部后勤补给工作,使本工程能按期完成交付建设方使用。二、项目部各岗位的职责1、项目经理负责按照投标书屮确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理口标,按照GB/T19001:2000质量管理标准的要求,组织工程全过程的貝体实施。2、副项目经理协助项口经理工作,检查项口部各岗按各自工作规定的落实情况,重点监控施工进度情况。3、项目总工程师协助项目经理工作,分管施工技术

6、、质量监测工作,对工程实施过程的关键工序进行指导,制定详细的施工方案,并按施工方案、规程及设计图纸要求,牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作,实现质量口标。4、测量工程师、施工员负责项目全过程实施的具体管理工作,组织施工现场施工调度、技术管理、施工测量。5、质检员、安全员负责检查和管理施工现场的质量、安全生产、防火及文明施工工作。6、材料员按照国家规范及施工设计图纸、施工计划耍耍求,编制材料设备物资供应计划,负责组织材料机械设备物资的采购和进场,并搞好现场设备的管理和调拨工作。7、计划统计员具体编制详细的施工进度计划、材料物资进场计划,资金使用计划等。8、预结算员负责工程的预结算

7、工作,进行成本分析、预测和核算工作。9、机电、设备管理员(工程师)负责机械、设备、机具的维护、计划调度、管理,对电工、机械工、操作工的管理教冇。10、资料员负责在施工过程中,与建设单位、监理单位和设计单位之间的资料收发,并做好工程资料和验收的收集、整理、归档工作等。11、施工员要安排好机械设备的工作。三、计划投入专业施工技术人员:工种管理人员木架工钢筋工伦工泥、石(瓦)工机械工电工其他工种后勤人员安保人员人数30401010104065810我公司承诺,在各施工阶段,

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