库存管理研究

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1、DL（天津）公司的库存管理研究摘要：随着社会需求的多样化和客户需求不确定性的增加，21世纪企业间的竞争已表现为供应链间的竞争。有关资料显示，实施供应链管理可以使企业总成本下降10%；供应链节点企业按时交货率提高15%以上订货/生产周期缩短25-35%。而库存管理则是供应链管理的基础和核心，大多数企业开始花越来越多的人力和财力关注库存管理。DL（天津）公司为瑞典独资企业，主要生产道路工程用压路机、摊铺机，是一流的牛产研发路面压实摊铺设备的专业供应商。随着中国经济的迅速增长和路桥等基础建设的快速发展，DL公司业务部门订单量获得持续增长，供应链的产品供应环节更是面临巨大挑战，在前有宝马格，

2、英格索兰，卡特彼勒等欧美老对手阻击，后有国内知名民营企业例如柳工，徐工等追赶下，交货的及时性成为DL公司获得胜利的重要保证。本文首先介绍了DL（天津）公司的背景，目前面临库存方面的问题，然后对库存管理的基本理论进行了阐述，结合公司的产品特点和经营现状以及公司近年来产量增加和规模扩大过程中产生的问题，从采购管理，生产计划管理和集因采购管理等方面找出库存控制过程中可以改进的地方，并提出以下合理化意见和建议。（1）生产计划和采购计划的改进（2）降低采购前置期（3）AEC分析法，采购策略多样化（4）VMI（5）利用集团采购优势本文希望通过对DL（天津）公司的库存管理控制的分析，给到同样处于成

3、氏期，业务量不断增加的同类企业提供更多改善库存管理的经验。关键词：库存管理；ABC分析法；VMI；集

4、才

5、采购目录第一章DL（天津）公司的背景介绍1.1DL（天津）介绍1.1.1DL集团介绍1.2DL（天津）公司介绍DL（天津）业务范围及市场介绍DL公司（天津）控制库存的意义笫二章库存管理和控制的基本理论1库存的定义2.2库存的利与弊2.2.1保有库存的好处2.3零库存2.4库存控制的目标2.5库存控制的基本方法2.5.1ABC分析法第三章DL（天津）公司的库存管理现状3.1DL（天津）公司的生产计划和采购流程介绍3.2DL（天津）公司销售现状预测和各种类型的采购零件3.3DL（天津

6、）公司的供应链管理现状及未来的发展方向3.4DL（天津）公司目前库存管理结构3.4.1整机库存3.4.2国内采购件库存3.4.3国外直接采购件库存3.4.4其他库存3.5DL（天津）公司库存管理目前存在的问题第四章DL公司库存控制的改进策略4.1生产计划和零件需求计划的改进4.2降低采购前置期4.3ABC分析法4.4供应商管理库存VMI4.5通过集团采购优势降低采购成本战略第五章结论第一章DL（天津）公司的背景介绍1DL（天津）介绍1.1DL集团介绍DL公司是全球知名的全系列压实摊铺设备制造商，总部设在瑞典的马尔莫，在全球范围内16个国家拥有销售公司。1934年在斯徳哥尔摩创立，公司

7、经历75年的发展，始终处于行业领先地位。产品包括全系列压路机、摊铺机、铳刨机等路而施工设备，可为客户提供从路基到路面施工的各种设备。2007年加入AK集团，新增业务是AK集团在原有业务范围基础上的合理延仲。AK集团在建筑行业声祥卓著,2007年前此项业务占其总收入的22%。由于屮国、印度等许多国家都在兴建道路，这项并购大人促进了AK集团在F1益增长的路桥建筑市场中进一步拓展产品线和销售渠道。1.2DL（天津）公司介绍DL公司在瑞典、美国、德国、法国、巴西、口本和中国全世界拥冇8个压路机生产厂,两个摊铺机生产厂位于徳国。住产的压路机从1T到19T共有型号超过60个，在世界各地都有很高的

8、销量，是压实机械行业的翘楚。1999年8月，DL公司在屮国天津建立了独资工厂DL（天津）公司，生产压路机和摊铺机。犬津工厂是DL公司在全球的第8家工厂，是瑞典在犬津建立的外商独资企业，投资总额1200万美元，注册资本500万美元，占地60亩（40000平方米），建筑面积5万平方米，主要负责道路的压实摊铺设备和技术的市场发展、丿施工咨询、施工设计及产品销售与售后服务。公司主要分为PC和CC两人块。PC主要负责生产。CC负责销售。DL（天津）业务范围及市场介绍DL公司主要牛产道路工程用压路机、摊铺机、轻型混凝土设备。产品采用进口散件及国产部件，在国内进行组装，与瑞典、德国生产的产品具冇相

9、同的质量和性能。在国际上,DL的主耍竟争对手有卡特彼勒，宝马格，英格索兰等。在国内，压路机行业竞争也相当激烈，有柳工，徐工，厦工等。上世纪90年代初DL公司在中国开始设立办事处，主要通过贸易直销方式开辟中国市场。到2000年DL公司在中国天津独资成立了DL（天津）公司,2001年在中国正式生产压路机,DL公司正式进军中国压路机高端市场。最近十来年，我国压路机市场取得了飞速发展，成为了全球压路机需求最大市场。一些外资企业加大力度扩展中国市场，在压路机行业中，