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时间:2020-01-26
《《仓储和配送管理》习题答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第1章导论第1章导论复习思考题1.请简述仓储的概念。答案要点:仓储指的是商品在使用之前的保管,它是商品到达客户之前,介于供应和消费之间的中间环节。2.请简述仓储和仓储管理的功能。答案要点:储存和保管的功能;调节供需、创造时间价值的功能;调节运输能力的功能;配送和流通加工的功能;其它功能。3.请简述配送的特点。答案要点:配送是按照用户需求进行的商品组配与送货活动;配送不同于送货;配送是一个综合性的物流运动;配送是面向终端用户的服务;配送强调时效性。4.请简述配送与送货、配送与运输的关系。答案要点:(1
2、)配送与送货:送货只是配送的一个环节和流程;配送涉及到多方面的功能和服务;配送是与最新技术进步紧密相联的;配送与送货的目的不同。(2)配送与运输:运输性质不同;货物性质不同;运输工具不同;管理重点不同;附属功能不同。5.请简述配送的功能和作用。答案要点:配送能够促进物流资源的合理配置;配送是降低物流成本的有效途径;配送能够有效促进流通的高效运行;配送促进了整个物流系统的完善。23第1章导论6.结合案例内容,分析新技术对仓储和配送发展的影响,以及仓储和配送一体化的发展趋势和前景。答案要点:新技术使得仓
3、储和配送的模式和管理方法发生转变,使得效率和作业水平得以提升。伴随时代的进步和新技术的进一步推广应用,仓储和配送管理一体化的趋势将更加显著,以仓储替代配送,或以配送替代仓储,仓储与配送的整合等等,将进一步成为业界所关注的重心。23第2章仓储作业管理第2章仓储作业管理复习思考题1.简述仓储作业管理的特征。答题要点:仓储作业的合理性,仓储作业的连续性,仓储作业的协调性2.货物入库前的准备工作主要有哪些?答题要点:熟悉入库货物,掌握仓库情况,制定仓储计划,妥善安排货位,合理组织人力,准备毡垫材料、作业用具
4、,货物验收准备,装卸搬运工艺设定,文件单证准备。3.商品编码的原则有哪些?答题要点:商品编码的原则:唯一性、简易性、扩充性、安全性、一贯性、计算机的易处理性。4.盘点的方法有哪些?答题要点:账面盘点法、实地盘点法。5.货物出库过程中常见的问题有哪些?应该怎样处理?答题要点:出库单据问题,出库数量差异,串发与错发货,包装破漏,漏记账和错记账6.简述案例中C公司仓库的作业流程。答题要点:入库作业管理流程:入库验收、确定货位、卸车搬运、单据签收、数据录入、货物标识;库存管理:货品货位、货龄管理、盘点;出库
5、管理:单据生成与分发、出库操作等。23第3章库存管理第3章库存管理复习思考题1.某花店打算于春节除夕之夜于花市出售鲜花花束,根据以往经验市场需要的数量及概率如下:单位:10束市场需求量012345概率0.050.100.250.350.150.10花店购入鲜花每10束成本5元,而可以12元价格出售,若除夕过后,每10束只能以1元价格出售,且可以售完。问此花店应该如何决定订货量。答案要点:单位:10束策略概率0.050.100.250.350.150.10期望值(元)需求量01234500000000
6、1-4777776.452-831414141411.83-12-11021212114.423第3章库存管理4-16-5617282813.155-20-9213243510.25通过比较期望值可知,当订货量为30束时,期望利润最大。2.某商店出售某种商品,其单位成本为300元,保管费为年成本费的17%,此种商品的每次订购费为20元,顾客对此种商品的年需求量为400单位,且知需求速度是连续均匀的,如果不允许缺货,问该商店每年应订货的最优次数是多少。答案要点:解:⑴计算最优经济批量。=18件⑵计算最
7、优订货次数。400/18=23次3.简述库存管理的主要内容。答案要点:库存管理主要包括:需求分析,补充库存,费用分析三项主要内容。4.库存管理方法都有哪些?答案要点:库存管理的方法主要包括ABC分类管理法,定量订货管理法,定期订货管理法和联合库存管理法。5.针对案例一的内容,分析京凯公司是如何降低库存,提高生产效率的。答案要点:京凯公司主要是计算机信息系统,尤其是MRP和ERP系统,降低了物料储备和物料消耗,减少了在制品数量,缩短了生产周期;降低了资金占用和生产成本。另外,系统还提高了管理人员的工作
8、效率。6.针对案例二的相关内容,请回答以下问题:(1)詹姆公司如何针对这种变动较大的客户需求进行预测?答案要点:进行行业分析;运用相关系统软件如MRP和ERP加强预测管理;委托专业咨询人员辅助预测管理等等。(2)其如何平衡服务水平和库存水平之间的关系?答案要点:服务水平提升通常需要较高的库存水平,二者之间是反向关系;23第3章库存管理强化管理,采用先进技术,可以实现服务水平不变的同时降低库存水平,或者库存水平不变提升服务水平,甚至实现提升服务水平的同时降低库存水平。(
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