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时间:2020-01-26
《泵房道路及码头,C转运站地面硬化工程技术标》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、一、施工方案与技术措施1工程概况建设单位:长安益阳发电有限公司工程名称:泵房道路及码头,C转运站地面硬化工程建设地点:益阳市黄泥胡乡1.1建设规模:泵房道路1826.8m2,C转运站地面硬化砼面积1240m2。1.2招标范围:以施工图、技术要求和工程清单为准。2施工组织与部署2.1施工宗旨和目标我公司将以用户健康为尊、质量为本、完善的服务为宗旨,选用优质原料、配方及工艺,采取科学的施工管理手段,精心组织施工,将该工程创建成一流施工水平工程,达到业主满意,社会放心的施工总体目标。在该工程施工中,我们制定如下目标:2.1.1质量目标:一次
2、验收达到交验合格,争取优质工程;2.1.2工期目标:总工期为50天,保证全部实现阶段性控制目标;2.1.3安全文明施工目标:创质量安全标准化示范工地;2.1.4社会效益目标:杜绝质量投诉,做到各方评价良好、满意。2.2管理措施89在目前建设市场竞争激烈的情况下,我公司树立质量就是企业生命的指导思想,认真进行每项工程的施工。为顺利实现以上目标,我们采取的主要管理措施有:2.2.1将该工程列为我司的重点工程,树立一切为用户着想的思想,在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜,保证财物及技术服务到位,严格控制工程质量,确保用户用得放心。2
3、.2.2组建精干、高效、强有力的施工队伍,有针对性地选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目经理负责制,应用动态管理,合理调配人、材、物等生产要素,优化施工程序,保证材料生产及施工顺利进行。2.2.3投入足够的机械设备,提高机械化施工程度,为确保工期及质量,现场配备相应的机械设备并在施工前对设备进行检查、保养、调试、保持其良好的性能。2.2.4选用技术熟练、纪律严明,经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的队伍在该工程上进行施工,并辅以相应的激励机制,充分调动施工人员的责任心及主观能动性。确保该项工程一次性达合格标准。2.2.5发挥我公司
4、的技术优势,推广应用新技术,优化施工工艺,在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、方法解决质量通病。2.2.689发挥我公司管理上的优势,强化职能,加强现场统筹与综合管理,确保各专业施工均达到总体计划目标。2.3管理机构在该工程施工中,我公司将按项目管理的原理,组织工程施工与管理,建立以项目经理为核心的项目班子,实行项目经理负责制,项目班子在公司的直接监督与控制下,履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。为确保该项工程按时优质完成,本公司抽用高素质并有丰富现场技术经验的工程技术管理人员组
5、成项目领导班子。2.4施工部署为确保质量及工期,同时为合理统筹和科学调配人、财、物与机械设备,根据系统工程原理,将本工程分五个阶段进行控制,各阶段的划分及重点控制如下:第一阶段:施工准备阶段,调集人、材、物,机具等施工要素,进行平面布置,图纸会审。办理开工有关手续,开展技术质量交底工作,规范施工用水用电。搭建临时设施及进行人员编排,目标是做好开工前的各项准备工作,争取早日开工。第二阶段:原有道路拆除处理,我们将采用机械与人力配合施工,抓住关键之所在,采取先进的施工技术措施。第三阶段:开挖道路土方(机械):此阶段我们将严格按照设计要求。
6、89第四阶段:道路及地坪各结构层施工(砼采用商品砼):该阶段重点抓原材料的检验、施工程序与操作。并做好各施工组技术交底及人员的协调安排工作。第五阶段:工程收尾阶段,做好竣工图绘制、施工资料整理及退场工作。2.4.1技术准备2.4.1.1根据本工程规模,工程特点,组建有施工经验、有开拓精神和工作效率高的项目管理班子,做到分工明确,职责分明;2.4.1.2组织有关人员全面熟悉施工图纸,并进行自审,对图上存在的问题、错误、矛盾进行汇总;2.4.1.3对施工重点、难点部位、进行研讨,并结合现场实际情况采取有效措施;2.4.1.4进行图纸会审,
7、作好会审与图纸变更记录;2.4.1.5组织有关人员讨论并编制施工组织设计,明确主要分部分项工程的施工方法,拟定各个技术环节的施工工艺,并按施工规范执行;2.4.1.6作好材料、机械、半成品和劳动力计划(附后);2.4.1.7制定各项管理制度,编制各项作业指导书;2.4.1.8进行分层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底;2.4.1.9做好施工图预算编制,提出资源计划;2.4.1.10收集与工程有关的规范、标准。892.4.2现场准备2.4.2.1临时水、电、道路的准备a进行施工组织优化设计,按照施工组织设计中的现场总平面布
8、置进行规划、临时设施施工(见施工平面布置)。b根据现场测量点,进行场地控制网测放,设置场地控制测量标桩,建立测量控制网。2.4.2.2材料准备a根据施工进度计划和预算的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作为备料、供料
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