总经理助手半年工作总结与总经理助理个人工作总结范文汇编

《总经理助手半年工作总结与总经理助理个人工作总结范文汇编》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、总经理助手半年工作总结开春以来，我和全体XX人跟随公司办公地址的搬迁入驻XX,作为XX公司的一名高管，肩负着分管行政部、工程部、材料部和担当总经理XX助手的重任，负责公司行政、工程、人力资源的管理以及材料监管和合同预审、项目核算等工作。回顾历程，年轻的XX公司带领勇敢的XX人，大举规划蓝图，在“五个重庆"春风的沐浴中，脚手架事业不断成长、进步和成熟，英间不乏有艰苦，也有满意；有辛酸，也有快乐；有羁绊，也有经验；有奉献，也有收获。现总结如下：一、经验和收获（一）“五招”管行政，树立和捍卫XX脚手架旗帜由于公司搬迁入驻新址，办公室“开荒

2、式"内装、改造、翻新，公司组织结构、行政管理、后勤服务等工作，在尝试和摸索中重新启动。当时境况下，“外忧"各个工稈施工进度、安全、质量等方面的压力内患^管理结构、力量、秩序、后勤等方面的不足。在徐总的带领下，公司上下员工群策全力，谋篇布局，迅速走过开年來的第一个低谷。1.筹建组织架构，稳定管理队伍。总经理直接领导总经办，管辖行政屮心、财务部、工程部（项目部）、材料部、市场部，设立值班室。项目设经理、副经理，部门设主管、专员,定岗、定员、定责。革新管理机制，完善制度建设。推行目标管理、量化考核、奖惩分明，出台财务报销制、车辆管理规定、

3、员工考勤办法、物资保管制度等一系列规章制度和办法，规范管理秩，确保有章可循。3、加强岗位培训，提升管理水平。观摩现场、制作影像资料、观看幻灯片、以会代训、会谈交流，多种方式结合搞培训，加强员工之间的沟通交流，宣传主流、统一思想，化解误会和矛盾，形成发展合力。4、着力文化建设，打造企业形象。协助和配合徐总筹划文化墙布景.办公司装饰绿化，留意现场脚手架形象摄影，收集资料图片，制作xx企业宣传册，推介网站建设，参与内刊报《XX风》素材、编辑、出版发行。通过声、形、图、影、貌，宣传XX、推介XX、打造XX。5、投资硬件环境，改善人文条件。公

4、司以感恩xx建设者的宽宏胸怀，克服资金困难，责成行政管理部门从员工福利待遇、居住生活条件和办公环境等方面办实事。成立员工食堂，提供职工住房，安装办公空调，改善交通条件，配置通讯工具，尽可能的改变和改善人文建设。（二）“四部”搞工程，和衷共济成就XX脚手架实力成就XX脚手架今天的业绩，在平凡而艰巨的不同工地，涌现出况培禄、何建平、江朝明、况代青、董徳瑜、熊继华、江朝权、徐廷全、徐朝均等无数个叱咤脚手架风云的人物，他们风雨兼程、昼夜奋战，谱写了三个月完成近20万打脚手架的生产新篇章。市场经营部是项日开路先锋，奠定了项日启动的基础；项日部

5、是工程部的直接代言人，勇敢扛起施工的大锤，时刻不忘安全生产为己任；材料部提供材料、物资供应具有举足轻重的作用，忘我工作在材料统购、配送、库管看守和安全生产第一线；行政中心是协调和材料周转流通的纽带，推行“XX电话值班屮心J“工地动态FI志J“材料计划预审.统调供应'，等方法，承载者建设XX.发展XX、效益XX的重大使命。今年，公司出台新举措，尝试着推行项目经理承包责任制，严格把握“进场J“出场"两道关口，通过强化项目经理责任管理目标，突出抓协调、抓安全、抓效益，强调保持第一时间、第一场面、第一关口“三点一线S要求跑工地、跑部门、跑验

6、收，侧重兼顾业主单位、主管部门、施工班组“三家关系S个人力量很有限，团队力量就无穷，集体合力，促成两路教委、107地质队、渝航路、牛角沱嘉西村、上清寺太平洋广场、海航酒店、文化宫i期ii期、沙坪坝都市花园、九坑子、干休所、大学城、中天万科、二郎火箭基地、南坪城市之光、爱尔眼科医院、解放碑大世界酒店、洋河花园、谢家湾i期ii期iii期、观音桥新村小学、渝州宾馆等20多个脚手架项目顺利推进和圆满完成。（三）“三剑合璧”管材料，进满出清、责任到人降低管理风险材料问题，始终是脚手架工程最大的一个忧患。今年公司亮出“值班员看守.材料员清数、承

7、包人担责"三方利剑，有效控制了材料损耗、流失的风险。-是采取看守员“6小时轮流值班制J“值班人员岗位责任制J“轮换班交接签字制度J严厉查处了文化宫、牛角沱、九坑子、沙坪坝、二郎工地雷先艳、黄桂友、王光雄等人因值班人员脱岗、睡觉造成材料被盗的失职行为和违规人；向公安机关举报黄明学在万科工地监守自盗的违法行为。二是重屮材料入库、出库、调拨由材料员、出货方、接货方“三方定员^签字，明确各方材料责任范围，清晰材料流向、渠道，准确清点材料数目。三是加大力度对承包人和施工班组进行现场督促。督促施工班组每天收工吋清理材料归堆,做到“落手清◎督促项

8、目管理人增强责任心，加大巡查力度监督看守人值班到位，做好材料调拨台账，定期盘点库存，核对材料账目。（四）“两极复查”搞核算，重合同、讲信誉彰显公平、公正信条我们工作和奋斗的目标是出成果、出效益、实现利润。工程合同是纲领性文件，利润和效