关于学校管理方面改进的建议

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1、.word格式.关于学校管理方面的建议我是9月28日正式加入华文教育参加工作，通过近一个月的时间的认真了解，与学校同事之间沟通了解各方面情况，个人认为，为了加强学校对工作各方面的管理,改善管理制度,提高工作效率,规范工作流程,剔除陋习等等,需要规范和明确学校的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善学校的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，方能从根本上解决问题。 鉴于此，对于学校管理的改善，初步构想及建议如下：一、加强学校的综合管理能力。综合管理是所有管理工作

2、的基础，它包括考勤,卫生,物品摆放,人员形象建设,工作的规范程度,工作执行情况,招生数量等工作涉及到的方面。加强学校的综合管理能力，首先要成立全面负责综合管理工作的小组，指定负责人。对制定综合管理工作各项制度，执行标准，向员工宣导学习，监督执行情况的总结及反馈等具体工作全面负责。要定期对各部门综合管理进行检查监督，并建立综合管理评比机制，实行奖惩制度。综合管理工作实施细则：（一）、组建工作小组（暂定）组长：王涛负责综合管理工作的统筹安排，针对各项目具.专业.专注..word格式.体情况开展综合管理工作，包括人员分工，综合管理工作的流程和详细制度，检查标准，奖惩

3、机制的拟定，宣导，实施及反馈等工作。组织综合管理检查，评比并进行奖惩。组员：贺胜丹，张欣，李铭娟（学历招生），李俊磊（学历教学），商鲁敏（1对1），李晓晓（艺考）。负责协助组长开展综合管理工作，针对不同部门提出合理化建议，拟定相应方案，配合综合管理检查工作。（二）、综合管理工作流程。1，评比标准的制定。针对各项目各部门实际情况制定相应的评比标准。2,对综合管理工作进行全员宣导学习。针对综合管理工作的重要性，检查的项目，工作执行标准，检查的形式，奖惩规定等方面，可组织会议，进行全员学习。便于后期综合管理工作的开展。3，协调时间进行检查。各校区根据具体检查细则先进

4、行自检并整改工作，综合管理小组人员可实地进行指导培训。综合管理工作开展前期进行集中整顿不合格方面，发现问题，立即整改，让标准成为习惯。后期可根据情况选择每周或每月进行不定期检查，让综合管理持续进行，使每位员工长期受益。每次综合管理检查完毕，全校通报结果，进行奖惩。并及时对结果进行分析比对，制定改进方案。4，沟通反馈环节主动与各级员工进行沟通，结合自身的感受，针对综合管理工作开展过程中发现的问题进行改进完善。.专业.专注..word格式.综合管理检查细则：(一)、指导思想以学校发展原则“高薪酬、高标准、高效率”为指导，以“向细节要效益”华文教育2016年全方位提

5、升计划为依据，通过综合管理工作的扎实开展，提升各校区综合管理水平，形成良好的工作氛围。（二）、具体安排1，预检阶段：2015年12月01日—31日。（1）各校区对照《校区综合管理检查细则》进行自检及整改。（2）各部门到校区实地进行培训、督导及检查。（3）预检阶段只通报成绩不进行处罚。2，实施阶段：自2016年01月01日起全面实行《校区综合管理检查细则》。（1）校区综合管理评比办法A．校区每周基准分为100分。B．根据《校区综合管理检查细则》进行不定期检查，扣除相应分数。C．按照得分高低进行校区排名。（2）各校区综合管理评比规定：全体校区进行排名，排名第一且总

6、分在70分之上的获得“综合管理优秀校区”荣誉锦旗及奖金200元，排名第二且总分在70分之上获得奖金100元。排名倒数第一且总分70分以下，乐捐50元，进行全校通报批评。.专业.专注..word格式.（三）、检查细则部门检查项目检查标准扣分标准行政中心基本规范参见《员工手册》5分/处/次行为规范参见《员工手册》5分/处/次礼仪规范参见《员工手册》5分/处/次电话使用规范参见《员工手册》5分/处/次考勤不迟到、早退、旷工。严格按流程请假5分/处/次人事按规定办理入离职手续5分/处/次财务中心收据管理收据的领用，保管，核销按规定执行5分/处/次收据填写不得漏填，错填

7、5分/处/次现金当日现金及时存入银行，不得隔夜5分/处/次报账按时报账，不得漏报，错报5分/处/次报销按流程报销费用5分/处/次招生招生数据上报上报及时准确5分/处/次月招生任务完成校区月招生任务15分/处/次招生工作计划制定招生宣传计划并按时按质完成5分/处/次咨询及定期回访负责学员咨询接待登记学员信息，定期回访、跟踪学员且月咨询量校区不得少于20人5分/处/次业务知识熟练掌握业务知识并熟悉本校区各年级学员信息（抽查）5分/处/次团队招生增长同期招生增长率5分/处/次学员投诉工作中做到学员零投诉10分/处/次退费辅导费退费问题5分/处/次教学学籍数据资料上报

8、上报及时、准确5分/处/次档案档案上交