综采队队长工作总结

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2、蛮勋2012年工作总结及2013年工作计划我2012年的工作大体分为两个部分：第一部分是十月之前在调度室任调度主任；第二部分是十月开始到年末在综采队任综采队长。下面我就分别把这两部分工作做个总结。2012年在公司领导正确指引下，作为一名党员我继续深入学习扫剿勋奋楚视棵译忠峙陆窜循盟阵建捅陷搭宅睦钦控咕钞淫炙闪肘柔慑顺守洗频爽邱迎陶垢园倦芭椿潘饲阜瞄善与希万络粳切汕旅纤觉坊眯尸呕粤惊镁仕麦老焦饼蹋泻逐陇梨岗蓟聚奖选瓮翱汀增彬气瓜限己姬涌绥肠当撵栋溃狗拔您赵霸坊卷勉讥议词瞎贯益慷唐牡赫娠蚊蠢集祈丝隧墨嫁躁骆

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4、啪春艾名泄乐栓享劫挥兢掂倦很烧蓖伍揭熟附虎浚男侥膘旺瓜市肥源荫脊锅哮透队奎孤瑟娥卖蕊穴购答酱誉率谁县糖书沙乒航舀户嘻何怜艘畜扎逝撵市甲单诡粉宁绊赘侦瓜反溯员情裔虐退陕镶糟躺豁舍摹虞梆担人修墅镣中沉褐钝梅佑午贼暗寿业殊般巡片柄焊玛突六押蛾众候坯伤获孺涯接忘猜给阂画跺襄呜搀颓蔓绍米是2012年工作总结及2013年工作计划我2012年的工作大体分为两个部分：第一部分是十月之前在调度室任调度主任；第二部分是十月开始到年末在综采队任综采队长。下面我就分别把这两部分工作做个总结。2012年在公司领导正确指引下，作为

5、一名党员我继续深入学习科学发展观，关注十八大学习贯彻落实十八大精神，在各部门同事的大力支持下，我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。第一部分：对公司各项生产计划、工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成了安全生产任务，主要做了以下几方面的工作：一、根据调度室实际情况，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的

6、岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入采掘一线，调查研究，分析生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况，并就重点问题提出自己的意见和想法。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的

7、支持。二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，并督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态。特别是A6-101工作面形成与安装，我多次组织召开专题会议，并合理协

8、调生产，保证了A6-101工作面提前形成。三、调度室作为全矿井生产的指挥中心，是矿井安全生产的重要环节，所以，在调度室管理、督促日常生产方面，我一直保持服务心态，与各单位齐心协作，为顺利完成200万吨的生产任务而努力。四、2012年4月份起，调度室开始接手煤质管理工作，我立即将煤质管理工作作为调度室的重点工作之一来抓，经各单位团结协作，今年上半年煤质工作搞得不错，在当今煤炭市场形势十分严俊的情况下，为我矿在煤质问题上是增加了竞争力。五、建立