发改局联手帮扶帮助工作总结和发改局计生工作总结汇编

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1、发改局联手帮扶帮助工作总结一、主要做法1、强化责任合力帮。今年我局负责恒冰科技、英思特电子、调园扩规和升级、环洞庭湖经济圈路等11个项目的帮扶帮促任务，帮扶项目数量多、任务重、责任大，为确保帮扶工作有力有序推进，我局分别召开局党组会和局务会进行了专题研究部署。成立了以局长任组长，党组成员黄忠任副组长，其他党组负责同志为成员的工作班子，统筹协调全局联手帮扶工作。明确每名党组成员负责两个项目的帮扶任务，并挑选11位业务骨干与所帮扶项目“一对一”打桩定位，落实责任，推进工作。在县委政府7月份启动的“三十工程”建设暨“百日攻坚”行动中

2、，又增加了天宏置业工业地产项目作为我局的帮扶项目，我们又调配力量，强力跟进，确保项目顺利推进。2、点面结合全力促。我们切实结合发改部门的职能职责，认真研究中央和省、市相关政策，积极谋划项目前期工作，切实加强项目对接力度，结合帮扶工作部署，对全县的项目进行大面帮扶。今年来,共申报保障性安居工程、卫生服务体系建设、农村校舍改造工程、工业技术改造升级和安全饮水工程等各类项目312个。为落实调园扩规临港新区建设方案，省市立项批文，我们三次到市发改委、两次到省发改委申报衔接，调动一切积极因素全力争取，按照县委黎作风书记的要求，在半个月时

3、间内就拿到了省市的批文。同时，积极推进工业地产项目，节假日加班加点组织上报材料，带领企业负责人到市发改委做工作，为全县争取工业地产项目补助资金1200万元。特别是在争取天宏置业工业地产项目资金上，不厌其烦找上级主管部门领导汇报对接，积极在该项目补助资金上争比例、争份额。目前已基本落实首批资金280万元。在对恒冰科技项目的帮扶上，为项目提供优质、快捷的审批服务环境，同时与金龙新区协调配合，在项目前期相关手续办理，征地拆迁等方面全力搞好服务。3、多措并举强力推。在项目审批上，进一步优化审批流程、简化程序、减少办结时限，坚持做到资料

4、齐备1个工作日办结。对天宏工业地产项目的审批，我们做到特事特办，在附件资料不齐的情况下,先批后补，帮扶干部全程带领，并亲自为企业撰写立项请示，知道企业备齐资料，是企业在最短时间内办齐了手续，促进了进度。在项目管理上，坚持一把手带头，深入企业和项目建设单位实地调研，并就帮扶工作推进情况实行一月一调度，一季一讲评，全力促推项目建设进度。在制度保障上，将该项工作作为全年工作的一项主要内容，纳入年终考核，建立健全了该项工作的奖励与处罚措施，从制度上对该工作予以保障。二、存在问题1、帮扶项目偏多，干部力量不够。我局共有12个项目的帮扶任

5、务，在岗干部仅28人，按照一名干部对口帮扶一个项目的分工原则，帮扶工作这块需要12名干部。加之发改部门其他业务工作和中心工作偏多，所以人员压力很大。2、项目建设进展不平衡，有些项目仅停留在规划阶段，帮扶无处着力。三、工作建议建议县委政府及帮扶办在项目安排上，精心挑选，严格把关，真正把那些有带动性，能形成有效投资的项目确定为帮扶项目。发改局计生工作总结一、认真学习、宣传、贯彻邓小平人口理论，将邓小平的人口思想作为开展计生育工作的指导思想首先领导班子成员带头学习《邓小平人口思想学习纲要》，在深入理解其精神实质的基础上，组织机关干部

6、、职工学习，并结合本县经济，社会生活实际，宣讲计生工作与社会发展的辨证关系和它的积极作用。其次，在全体职工大会上进行广泛宣传，讲解计生《条例》,使广大职工深深认识到计生工作与我们每人息息相关，提高了贯彻《条例》的自觉性。我局现有育龄妇女8人，一孩育龄妇女7人，已婚妇女无孩1人，都实行晚婚晚育。今年以来我局无一例违反计生工作事件发生。二、领导重视，将计生工作列入目标管理进行责任制考核局领导班子将计划生育工作同其它各项业务工作一同布置，一同考核，强调在完成各项经济指标的同时，要同步完成计生工作的各项指标，对计生工作年终考核行使一票

7、否决权。三、提供生殖健康优质服务，为育龄妇女创造方便条件1、为育龄妇女提供生殖健康服务，定期开展生殖保健体检。同时完善必要的设施建设，购置生殖健康知识挂图，绘制服务网络图表，对育龄妇女登记造册建档并输入电脑管理。2、优化婚、孕、产、节育和保健全程服务，对新婚夫妇进行”优生、优育、优教”宣传，搞好计划生育服务工作。3、组织育龄妇女进行孕情普查和妇女病体检。总结一年的工作，虽然取得了成绩，但还存在不足。今后要加强对单位育龄职工的管理，避免管理失控。同时从注重实效上下功夫,切实把计划生育优质服务工作提高到一个新水平。