欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:47658190
大小:31.50 KB
页数:6页
时间:2019-10-18
《仓库年度工作总结要点3与仓库年终工作总结合集》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、仓库年度工作总结要点3与仓库年终工作总结合集仓库年度工作总结要点3仓库年度工作总结要点一、仓库工作管理总结(主管及仓管员完成)1•仓库管理工作的优点?取得了什么成绩,有什么改进的地方?方法是什么?2•仓库管理工作中的缺点?不足的地方、错误的地方?错误的原因是什么?3•仓库管理工作中的难点?存在的困难?4•仓库管理工作中的盲点?没有注意到的,忽略了的?5•仓库执行能力分析?6•仓库沟通分析?及改进措施?(也部门间的沟通,客户的沟通)7•仓库为客户提供的服务分析?(发货的及时、准确、质量的把关)二、仓库流程职责分析(主管及仓管员完成)1•仓库组织机构的分析?改进措施?
2、2•仓库部工作职责分析?调整措施?3.仓库部岗位设置分析?调整措施?4•仓库部工作流程分析?改进措施分析?5•仓库部人才结构分析?员工工作积极性分析?人才储备培训分析?三、仓库工作内容总结(仓管完成,主管协助)1•工作内容是什么?(收、发、管、5S、)2.工作取得了什么业绩?3.工作中的不足?4.工作中的难点?5.工作中的优点?四、根据以上进行问题的细化分析,提出改善方法五、2017年工作目标、计划、完成方法针对实际情况,依据2017年总结、提出2017年的工作目标(解决2017年的问题、完善2017年的不足)、计划,并完成计划的方法仓库主管的工作重点包括:1、尽
3、可能加快物资周转,减少库存容量占用,提髙物资周转率;2、进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,或者根据需方要求入库要单独存放,并登记好和去向。入库物资保护合格证、保质期证件说明书真实齐全;3、确保仓库符合物资存放要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。腐烂变质,易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,并符合安全消防规定要求;4、物资摆放做到“五五化”(单件、箱、桶、只、捆、组件等以5为模数)、“五号定位”(区号、库号、货台或架号、层号、位号);5、入出库数量和质量验收职责清楚,手续齐全,凭有关部门出具的入库单
4、、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;6、每月对库存物资进行一次盘库清点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求,库房间道路和防火安全通道畅通无阻,电器设备符合安全要求。根据上述职责要求,年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行,这样就会体现专业化,避免空洞无物了。仓库年终工作总结回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将2017年的工作做如下简要回顾和总结:一、回首20171、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细
5、节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体。正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、髙效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好不足之处:没有跟各部门保持良好的沟通关系2、能严格执行公司仓库管理制度,防止收发料差错出现。入库及时记帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。不足之处:对供应商物料进仓数量严格把关了,却对
6、生产部门领料没有把好关;争取2017年改进这一现状。3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。能真正掌握原料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。不足之处:仓库规划不够合理,2017年将重新进行规划积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到ERP帐、实物、台帐三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。不足之处:盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善
7、于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。二、展望2017在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在2017年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库2017年工作计划和工作目标:1、加强费用成本方面的管理。(1)、规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立材料领用制度.(2)、在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。⑶、认真执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本控制基础
8、工作的配合
此文档下载收益归作者所有