桥梁工程质量保证体系

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1、目录目录11概述22质量目标23质量保证体系的建立与健全24经理部在质量控制方面的分工：35各分项工程的施工质量控制及质量保证措施：96.京杭运河黄码大桥安全生产文明施工保证体50质量保证体系--淮安市武黄线京杭运河黄码大桥SG标项目部1概述我部承建淮安市武黄线京杭运河黄码大桥项目后，本着“持续改进，创精品工程，诚信守约，让顾客满意”的质量方针，确定了“创国优精品、争全省最佳；全部工程达到国家现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率100%，分部分项工程优良率98%以上，单位工程交工验收达到优良级的质量目标。为此，结合我公司贯彻的ISO9001质量保证体系

2、，我们将编制《淮安市武黄线京杭运河黄码大桥项目质量制度》作为本工程建设实施质量保证的基本文件之一，并要求我部所有与工程施工的相关人员都遵照执行。本质量制度是依据招标文件合同编制的，适用于淮安市武黄线京杭运河黄码大桥项目施工的质量管理，设计工期自2014年5月到2017年4月，计36个月。2质量目标2.1工程质量创优目标：持续改进创精品工程诚信守约让顾客满意2.2工程合格率：100%；重点工程优良率100%；一般工程合格率100%以上；顾客满意度：良好以上；重大质量事故为零3质量保证体系的建立与健全我部按照项目法施工的原则在本项目中建立了完整的项目经理部质量保

3、证体系，负责本项目工程的质量控制。具体内容如下：建立项目部项目经理为第一责任人，总工程师牵头的质量保证体系。下设总工室、工程质检科、试验室、测量队、材料科等质量控制相关部门，对工程施工进行技术监督和质量检查。实行三级质量检验制度和质量创优活动。3.1三级质量检验制度坚持三级质量检验制度，即进行生产工班质量自检、施工作业队组织工序互检、项目经理部质检科复检是质保体系活动的基本和关键的内容。它将质量控制落实到人，落实到每道工序。贯彻群众检查和专职检查相结合的方针。同时确保做到定人、定岗，是控制和预防工程质量优劣的有效措施。3.2质量创优活动质保体系另一个主要内容

4、是质量创优活动，制定创优计划并以项目经理部工程科为龙头组织质量创优活动小组。参加的人有各桥梁施工处的质检人员。定期每周活动一次，由质检科科长召集，对全标段工程质量进行检查，评比，优奖劣罚，促使大家搞好质量。3.3创优计划为扎实、有效地开展本工程质量创优活动，项目经理部成立工程质量创优小组，制定实施细则，使得各项计划、宣传、措施、监督、检查均能落实。具体内容有：a、强化质量创优的宣传教育力度，进一步深化全员质量意识。b、结合文明创优，劳动竞赛等活动，深入发动全体员工参与质量创优。c、健全质量保证体系，落实工程质量终身负责制。施工质量是工程质量创优的基础，建立工

5、程质量领导责任制和工程质量终身负责制。对每个项目建立质量责任人档案。确定各单位、分部、分项工程及各工序的责任人，并在工程项目的施工现场挂牌公示。d、严格施工现场管理，保证工程实体质量。施工现场是工程质量管理的中心，也是项目经理部工程创优的主体。本项目中，将优化施工技术方案，建立质量控制点，严格按施工工序施工，确保工程优良。e、加强材料管理，所有进场材料均有试验室抽检合格后方可使用，否则坚决退场。f、推进合理化建议和技术创新。积极开展收集各项合理化建议和成果，总结、引进先进的技术经验，开发、推广和应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量，确保精品目标。4经理部

6、在质量控制方面的分工：经理部成立了以项目经理为第一责任人的质量保证体系，下设总工室、技术科、质检科、试验室、测量队、材料科等质量控制相关部门，并对各部门的具体工作进行了详细的分工：4.1项目经理职责：4.1.1负责履行总公司对建设单位的工程承包合同，承担目标责任，执行质量方针，实现质量目标，制定项目质量保证计划，全面负责工程项目的施工组织和管理；4.1.2健全项目经理部的组织机构，制定内部人员岗位职责，建立内部管理的规章制度；4.1.3负责组织编制本项目的工程概算和施工预算，根据项目目标成本，组织制定计划成本，审核项目成本报表，全面控制实际成本；4.1.4定

7、期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，提出纠正措施，向总公司质管部门反馈各种质量信息，执行各项质量管理制度和质量控制程序，对一般性质量问题组织分析和处理；4.1.5督促检查各部门人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性；4.1.6贯彻总公司创建文明安全工地标准，抓好现场管理，负责文明安全工地的创建工作；4.1.7负责组织编制劳务采购计划，参与本项目劳务队伍的评价；4.1.8负责组织工程交、竣工验收工作；4.1.9组织编制项目质量保证计划。4.2项目副经理职责：4.2.1贯彻执行总公司的质量方针，实现项目质量目标，协助项目经

8、理实现工程的各项质量要求；4.2.2负责领导工程项目