煤矿机电管理办法

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1、.矿属各单位：为提高我矿机电管理水平，适应煤矿安全生产需要，抓好机电运输重点环节和基础管理工作，强化现场管理，树立安全生产理念，构建本质安全、经济的机电运输系统，有效防止和控制事故发生，更好地服务矿井生产，完成各项经济指标，使机电运输工作制度化、规范化和科学化，特制定《九矿机电管理办法》，望各单位认真贯彻执行。一、机电运输管理例会制度（一）机电运输工作例会为强化机电运输管理，每月最后一周星期三由机电矿长或机电副总主持召开一次机电运输工作例会,总结当月安全生产、技术管理经验,找出不足,安排下月工作。机电科负责组织机、运、采、掘、通、抽等区队机电队长或机电负责人、

2、机电班长、机电技术人员等参加，总结上月的机电运输安全生产情况、通报质量标准化检查验收结果和防爆电气设备检查情况、设备运行情况、节能减排工作情况；交流信息和经验；对各区队机电工作进行考核；汇报重点工作及生产中的困难，商讨解决办法;布置本月工作并进行副井提升系统安全评价、井下电气防爆管理安全评价、井下电气保护管理安全评价。例会由机电科记录存档备考。（二）检修工作例会为加强机电设备的计划性检修，提高设备性能，保证安全运转，每月由机电科组织，于15日召开检修工作例会（特殊情况另行通知），机电科按照《煤矿工业企业设备管理规程》及公司有关规定，结合我矿具体生产情况，精心安

3、排检修项目，编排好检修计划，组织好设备、配件、材料的供应工作，研讨最佳检修方案和检修措施。机电科负责于20日前将检修计划定稿报送公司机电部。（三）检修总结例会每月检修工作结束后，机电科于5日（特殊情况另行通知）组织机一队、机二队、运输区和机运队四队，召开由主管队长（或支书）和技术主管等人员参加的检修总结例会，总结推广好的经验和办法、查找存在的问题和不足。（四）安全办公例会..每周三机电科组织进行机电运输安全办公，矿属十四个区队的机电队长参加，深入现场进行隐患排查工作。在下午召开的安全办公例会上对所查问题进行通报，并严格按五定原则进行整改落实，无故缺席者对责任人

4、罚款100元。（五）矿井机电隐患排查例会每月6日、16日由机电科组织，机一队、机二队、运输区、机运队主管队长（支书）等相关人员，对照矿井隐患排查细则，对矿井主要机电运输设备进行隐患排查工作，无故缺席者对责任人罚款100元。二、材料报送要求（一）区队检修计划由技术主管负责编制，队长负责组织召开本队检修计划协调会，所报计划应由队长和技术主管签字。检修计划要统一格式，写明检修项目名称、检修内容、检修地点、影响范围及时间、队及班组负责任人等。各单位《检修计划》每月12日前报机电科。检修计划要隔月报送（如1月12日前报送2月份检修计划，以此类推）。检修计划内所排项目必须

5、写安全技术措施，并在检修会后3天内报机电科统一会审，并于检修前将会审后的措施报送机电科。（二）机一队、机二队、运输区和机运队四个单位每月16日前报下个月的《生产计划》和《标准化工作计划》，要求写明项目、原因、工程量及工期，由主管队长签字。（三）机一队、机二队、运输区和机运队四个单位每月29日前将本队生产任务完成情况（附工程验收单）、标准化工作完成情况报机电科，另外，上述四队每季末28日前将本队下一季度的《标准化工作计划》报机电科。（四）机一队、机二队、运输区和机运队四个单位每周的星期六报送周工作总结、每月3日前报送上个月月工作总结、每月检修后3天内报送当月检修

6、工作总结。（五）矿属十四个区队要安排专人负责上报每月的节能减排工作总结，于每月28日前上报机电科，迟报一天罚责任人50元，无明确责任人的单位罚主管队长100元。（六）需报送的计划材料，各单位应安排专人负责，按时报送，否则，迟报一天罚责任人50元，无明确责任人的单位，罚主管队长100元；检修计划逾期不报的单位视为不检修，因此而产生的后果自负；..检修施工安全技术措施（并附贯彻签字栏）于检修日后3天内报机电科，凡不按时交报者，每项措施罚责任人50元；检修总结会议之前，各单位要认真准备，凡准备不足和未按时按员参加的，罚责任人50元。三、固定设备运转（一）实行包机制度

7、所有设备台台制定包机制度，根据具体情况，由司机、维修人员对设备安全运转、维护保养、设备和环境卫生等分片包干，责任到人。设备实行挂牌管理，挂牌要规范统一，各种标牌严格按照《鹤煤公司采掘精细化标准》执行。包机制度要悬挂在机房、硐室和机道内，人员变动应及时更改。检查出包机制度不落实，一次罚责任人50元。（二）开展安全运转零事故活动机电设备安全运转零事故，就为煤炭生产提供了可靠的保证。提升运输系统安全运转影响时间，按照矿《安全生产管理办法》时间买卖制考核、奖罚、执行。其它设备各单位各自制定内部考评奖罚办法，优劣与双基考核挂钩,建立激励机制,促进本单位管理水平的提高，促

8、进职工责任心和业务素质的提高，无制度、