进出口业务管理办法

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1、.进出口业务管理办法办法第一章总则第一条为规范公司进出口业务，保障生产经营活动的正常运行，根据国家有关法律法规和企业内部控制规范的要求，结合公司的实际情况，特制定本办法。第二条 本办法中的进出口业务包括，货物进口业务，、货物出口业务，、外汇业务，、出口退税业务和，信息安全等业务。第二章进出口业务管理职责第三条公司进出口业务由采购部、销售部、总经理办公室、财务部、计划调度部、人力资源部及安保部共同管理。第四条各部门管理职责（一）采购部负责公司的进口采购业务，负责进口单证的保管，主管采购部的业务副总负责进口事项。（二）销售部负责公司的货物出口业务，负

2、责出口单证的保管以及退税申请，，主管销售部的副总负责公司的出口业务。（三）总经理办公室负责公司进出口业务合同法律审查，公司信息系统安全及用印管理工作。（四）财务部负责进口付汇，出口收汇，外汇核销及出口退税工作，负责进出业务的内审工作。（五）计划调度部负责生产计划安排及协调，同时负责库房的管理及产品的运输。（五六）人力资源部负责进出口业务的培训工作。（六七）安保部负责公司财产安全工作。第三章进口业务管理第五条采购部负责公司在海关的注册登记工作。公司信息有变动时，要及时到海关进行相关的变更工作，保证公司在海关的注册登记内容与实际相符。第六条采购部按照

3、《供应商评估程序》来确定合格供应商，并在建立的合格供应商名单中选择国外进口商。在筛选供应商时要对其进行全面评估，包括对其.8.守法合规和贸易安全的评估。进口货物前要按照公司的相关规定，签订采购合同。第七条进口货物涉及进口许可证的，采购部需事先办妥有关手续，并领取许可证后，方可组织货物进口。第八条公司委托报关企业进行进口货物的报关工作。在委托申报前由负责进口的采购员对进口单证涉及的价格、归类、原产地、数量、品名、规格等内容的真实性、准确性和规范性进行审核。单证到达报关公司后，由报关公司对进口单证的一致性、规范性等进行复核。发现问题及时反馈给国外出口

4、商和运输商，及时更正。第九条报关的货物出税后，尽快网支税款，并打印税单、记录登记交税日期、交税金额等。采购员和税务核销人员向报关公司跟催海关的正本关税、增值税发票。待正本发票到达后连同报关单复印件一起送财务部对税款进行抵扣。同时登记税单返回日期。第十条货物经海关放行后，联系运输公司确定货物送达的时间，安排库房人员接货并核对货物名称、数量。按采购部入库流程对进口货物检验、登记、入库。发现进口货物与实际来货实物或数量不相符的情况，库房人员第一时间电话或书面通知采购员，采购员第一时间联系国外出口商，确认发货情况，商量解决方案，必要时启动索赔程序。第十一

5、条每票货的报关单证需要在采购部存留一份。采购员在整理报关单据时将合同、发票、箱单、提单按要求存放于采购部报关资料文件夹中。每月底集中打印当月报关单，并将报关单存放在报关资料文件夹中的相应的其他报关单证后。进口单证文件存档3年。第十二条采购人员必须按国家法律法规及合法途径采购进口货物，不得非法采购走私进口货物。第十三条按照合同约定的付款方式进行对外付汇工作。由采购部与国外出口商签订合同，财务部根据进口合同向银行申请开立信用证；第六条进口货物涉及进口许可证的，采购部需事先办妥有关手续，并领取许可证后，方可组织货物进口。第七条货物到港后，委托报关行报关

6、，缴纳海关税款后，及时将进口货物拉回工厂投入生产。.8.第四章出口业务管理第十四条销售部将客户提供的产品规范发送给规范评审小组进行评审，并将评审小组提出的审核意见反馈给客户。销售部和客户确认产品规范后，签订合同；第十五条合同的付款方式必须为电汇，不接受信用证和支票付款的方式；如需客户预付款，则销售部在收到合同约定的预付款后才能下发实施单；第十六条业务员必须根据合同下达实施单给计划调度部，并在实施单上明确货物的入库期限、对应的产品规范、包装要求等信息。第十七条计划调度部根据实施单要求，评审无误后根据交货期和生产能力合理向各生产部门安排生产，编制生产

7、任务书（随工单）下发给相关生产部门；第十八条质检部必须对产品品质进行控制，在生产过程中进行抽检，把握出货产品质量；第十九条计划调度部负责产品的入库、包装和运输：如客户对包装无特殊要求，计划调度部按照公司标准包装对产品进行包装；如客户在合同或产品规范中对包装有特殊要求，则由业务员将包装要求提供给计划调度部，由计划调度部实施。业务员向计划调度部提供合同约定的发货方式、发货地址；第二十条计划调度部在产品入库并完成包装后，根据装箱情况制作装箱单，并根据业务员提供的发货要求向对应货运公司或通过公司协议货代订舱（需填写国际货物），且需在两个工作日内取得订舱信

8、息；若不能订到舱位或目的口岸不能确认的，要在当天通知业务员，以便业务员及时通知客户；第二十一条计划调度部委托货运公司或公司协议货代进行出