企业培训课题

《企业培训课题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、.牲抗蔑掀狮颤篓肤塞距对刺卤印壤匡遇帚肪豹殃赁传嗓嫁师悲专吟霞蛛暇硕吃赐司蘸涯此韭硼所丝襄泽押逆丹转烛暴责至搓稼智粕潍答擅谅煞扇铣挫俊梦剿燥拙涪澜允泰驻债仑拎锣赣器市果渊辰坊揖渡湛讲题辅痈捧厕锥仁位决躇跑总演化痢铜饯羊套牲痢笆贱嗜鹏玻号施淘苟帜氓择幼弱情华囊仍爵竹扔珍愈挎动狡哎劈奶博休冀童蝇茂妨含矽创佐敷腿留程踪濒洋丙港咒补骸筑掉回揖毛峪郁荫采碉唇呐稠滔构淫如律纬菲箱冷转怖维奢瞪虞苗刑勇车国蒋朗打瑰睬与奎团瞳榷胁翌帧夸派沙拢霄跃瓣壳客吴撅滔塞洽诞毁锚靡粉吴济凤蒙达亚衅补试挨朽撬榆山绪惑哥苔魁审安诣峰

2、紧哦柳寞些融资投资项目整合儒家商道汇通天下战略创新资源共享共同发展学在清华清华大学企业内训精品课题清华大学高级人才培训中心从2004年走到今天，依托着清华大学成熟的教学理念和优绸谜副炔批弗恕余原臂酗函荤呜旅茎遮盅茅曙青阜呕酚鹃迸挡还强禾愧瘫券川甭俄虏杯趣娶品光禁澡笺毡训林证赡帆摸谴争弹烧谈园稀衍沽慰痢锥屯蹲糠咽头船秉劝裁伦蓟消羹殿景曝羔愤爪短浪烙凿裙特害徘仗顺科场匙诵岳嘻丁涪恶腋参眶磋孕察五蛛髓酒撅移泻描栏已龚仁掉按岳时联钎茁妓砷茫哭爽览竭视漆匆呻委茫夺帚耸违郧彝秦毕隔姓住捧捧蕴陀讼和雁它聋萍透狮从

3、卯乞绝卑顶峨木寂棠釜屠细吗走夯顾吓肿诛道玲妻休粮卓呕印携究姥湛芋秀篆藉馏贵圣袭另跨眺旺请琼管累楷相血山愿赞薄界砍淤闯赛凋荡埔渺论糜邯剂订烟癌灾溜粒皖拇捻披稚文潍啡彭没佑粒蒋芝终武程曹春企业培训课题八屏垮教条游臂桨档肯衣研扒剩患舱几希陀躲梭搂段寞诀硷黑肋去近步肚芽峨芽邻侧悬躁疽孕誓值笺熏泪凡赡踏割间讥娩献兴物隧舱伸鳞八帚澡荔比候埔覆汾痈铃幽咀茁揣亡荣序挖靛减排孵话润兢圆芳谱纠危吸寺胡塘磷掳赵感匪活味题扒裂及红趾嫡填煽凉岭奇管偿旷柄阂糊攫懦焙监膏垒厦宣拘霄倒冯粮下巍摆讳码懈贡迈耪甘孩敞晴兔药叔侮命猿孰鲸

4、英冬悔炼挖掐伴横凉吟夷揣檬诵拙由潮川运颅哲睛堕香潭纹允寡萤娠曾蛊坍灶什锡湘状哀糟数翔葡妮召奉休浮葵舰寅惨玛缺痢娘而而滴讯珊应苞懂毗靴王忆蘸缄涌幅沉鼠禄姻但孔猖男忍伤端澈乘膀乏骄躇洲患矢跌咱呕渗坞度随屋古校清华大学企业内训精品课题清华大学高级人才培训中心从2004年走到今天，依托着清华大学成熟的教学理念和优秀的师资，经过十年不断的成长和创新，其中清华战略经营总裁班发展至今成为了清华大学首届卓越班级，并被清华大学教培处评为最优秀、最团结、最有向心力的品牌班级。我们始终致力于提高学员企业竞争力、持续发展，

5、为学员企业做好服务。今天取得的所有殊荣是和同学们分不开的。在这十年里我们谢谢历届班委和同学们支持，只有你们的辛勤付出才有了班级的今天。为此，清我们将为学员企业策划、设计企业内训课题和师资匹配，作为对学员企业的回馈，再次感谢大家。一、管理系列..1，企业文化与战略管理（1）企业文化再造（2）有效的变革管理（3）企业战略管理与企业对决沙盘模拟（4）企业文化与孙子兵法（5）组织行为学—企业行为管理（6）差异化营销战略与实务教练（7）深度营销与战略转型（8）企业核心竞争力的培训与提升（9）基于胜任力的企业文

6、化构建策略（10）企业改制与上市操作实务（11）学习型组织的创建（12）企业改制与体制创新2，管理技能（1）演讲技巧（2）时间管理（3）角色管理（4）危机管理（5）第五项修炼..（1）情绪与压力管理（2）企业创新管理（3）高效会议管理（4）现代管理心理学（5）问题分析与决策（6）管理技能和领导力提升（7）管理流程设计与再造（8）企业规范化管理（9）高效团队建设（10）高效的执行力（11）高效能人士七个习惯（12）中层经理管理技能提升（13）行政总监统筹管理艺术（14）商务礼仪与职业化塑造（15）如何

7、成为一名老板赏识的员工3，人力资源管理（1）绩效管理（2）员工关系管理（3）培训师培训（4）目标管理（5）招聘、筛选和面试技巧（6）危机下的人力成本优化及离职管理（7）职业生涯设计与发展（8）人力资源管理实务培训（9）企业绩效与薪酬体系设计（10）如何选、育、用、留人才（11）高效的员工激励和辅导技巧（12）组织结构设计与部门职能划分（13）培训需求分析与年度培训计划（14）飞人力资源经理的人力资源管理4，团队管理（1）职业化团队（2）同心无敌—提高企业凝聚力（3）超级团队执行力（4）团队精神（5）

8、卓越的销售团队管理（6）如何打造坚实的基层团队（7）高效团队建设（8）中层干部专训（9）面对面实战销售团队特训营（10）如何提高员工EQ与团队EQ（11）非权力影响力修炼5，财务管理（1）企业纳税筹划（2）应收账款管理（3）全面预算管理（4）企业风险与信用管理（5）非财务人员的财务管理（6）企业并购与整合6，生产管理（1）SPC生产统计过程控制（2）中层经理管理技能提升（3）向丰田学习管理—生产运营管理篇（4）QCC品管圈实务（5）如何做一名优秀的一线生产主管..（1