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时间:2019-09-09
《2018工程审计年终个人总结与2018工程师工作总结汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、2018工程审计年终个人总结20xx年审计工作即将告一段落,在近些年中,XX年是北辰业务部人力最为鼎盛的时候,在领导的带领下大家同心同德,较圆满的完成了预期任务。现将我半年来的工作做一番总结,并从中找岀不足,明确今后工作方向。一、主要工作截止目前:共计完成了审字报告20个、房资审字报告2个、审专报告22个和30个所得税汇算清缴报告。二、工作心得XX年是质量年,XX年末所里启用了新的审计底稿,经过对新审计底稿的整理和修订使自己对新底稿有了初步的认知,正式采用新底稿,无论从底稿的顺序还是底稿的内容,大家都经历了从不熟练到适应的过程,也逐渐体
2、会到新底稿的优势。例如:1•以往审计中対现金流量表的编制无法体现工作轨迹,即使书写计算过程,单纯的数字加减也无法让人清楚明白计算详情。新的审计底稿弥补了这方面的不足,将快速编制现金流量表的套路用excel表格清晰体现。使用它编制现金流量表,一方面节省了记忆公式的时间,另一方面也细化了编制流程,能更容易发现编制漏洞,及时根据企业的实际情况调整编制方式2以往审计底稿较为简单,尤其对助理人员,许多需要详细复核的科目往往仅有审定表及明细表,真正分析复核的程序没有实施,导致审计风险加大。新的审计底稿从表的数量和表的设置上弥补了这方面的不足,将需要
3、实施的程序用各种形式的excel表现,既规范统一了审计轨迹,又强化实施了审计必要的程序。经过一个循环的实践,新底稿真正践行了“质量年叩勺宗旨,审计质量也为近几年中较为优异的一年。根据领导的部署,XX年由我和孟工搭档工作。我们小组每开展一项工作,都会从实践屮摸索经验,以便更好的提高工作效率。例如:1•合理分配时间,保证现场工作按时、有条不紊的进行;2.合理分工,保证现场需要采集的数据按部就班的完成。3.清晰划分权限,保证每个项H专人跟进,不出现空管的现象。在领导的率先垂范和同事们互相帮助齐心努力下,北辰业务部延续了xx年度优秀部门的工作作
4、风,又一次完成了任务。三、工作不足1.提高工作效率由于采用新的审计底稿,加之对新底稿的填制不能马上熟练,且在业务初期没有进行级別限定,导致前期几乎每个公司都进行了大量的调查和了解工作,延长了时间,降低了工作效率。木年审计屮后期,领导及时发现问题,调整审计策略,重新划分需要进行详细风险评估的级别。并且经过一段时间的经验积累,对新底稿的运用也越来越熟悉,工作效率也得到了提升。2.加强企业个体的深入了解随着底稿的不断更新提升,底稿的编制也要求越来越精确。比如:穿行测试的审计结论如何定位准确、各个科日的审定表明细表和测试表的审计说明和结论如何表
5、达、业务完成阶段各表的填制如何呼应之前的审计程序及如何明确表达审计项目最终的结论等等,都是需要不断学习和总结的。其次,如果不对企业生产流程有清晰的了解,对企业财务软件中存货、生产流程的设置有清晰的认识,那么对于新底稿中存货、成木部分的分析性程序的底稿是无从下笔填写的。这就要求在FI常工作中,须总结每个企业的特点,特别是对长期合作的客户要做到细化了解,才能将底稿做的更加符合要求。1.加强自我学习随着时间的推移,我越发的感觉学习的重要性,在日常生活中不但要认真学习审计、会计的新准则,还要多向同事们学习和请教,弥补不足,不断完善理论水平并与工
6、作中的实践相结合,提高自身的工作能力。着眼未来,为更好的使我部发展,在今后的工作中我们大家要比形象,促对话交流“零障碍庄作风,促为企服务“零距离七比业务,促办理事项“零差错”;比质量,促服务结果“零投诉";比效率,促日常工作“零积累雹只有更好的为客户做好本职工作和增值服务,才能使我部工作开展的越来越顺畅,才能使我们个人得到更多的历练。2018工程师工作总结总结的写作过程,既是对自身社会实践活动的回顾过程,又是人们思想认识提高的过程。下面是给大家整理的xx工程师工作总结篇一:XXX程师工作总结XX年,本人担任公司建筑安装专业副总工程师兼建
7、安院院长,在公司党政的正确领导下,团结建安院班子成员紧紧围绕各项任务,在实际工作中贯穿事实求是的思想路线,抓安全生产、经营管理,注重加强职工队伍的建设,充分调动了全体职工工作的积极性和创造性,增强了整体队伍的凝聚力和战斗力,确保了施工生产和各项工作的顺利完成。XX年的建筑安装工作创造了历史最好水平,职工工作热情、工作的积极性和主动性很髙,同志们几乎放弃了所有的休息时间投入到工作中,通过全体职工的共同努力,完成产值近24000万元,利润水平大幅度提高。为保证建筑安装产品质量,我们严格按照质量管理体系的要求制订和完善了管理制度、标准,如过程
8、管理标准、设备管理标准、技术标准、人员工作标准等。始终坚持质量第一的方针,以保证质量为中心,防检结合为手段,全员参与为基础,严格执行各项管理制度,明确了各级人员在产品生产和管理中的职责,,加强了对成果质量的
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