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时间:2019-09-22
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1、各位领导、同事大家好!感谢屮心营业部领导和同事们给我提供了这次与大家交流,参与竟皓的机会,我深感荣幸和倍加珍惜。我竞聘的目的:一、为重庆中心营业部的发展和壮大贡献口己的聪明才智和辛勤汗水,为大家做好后勤服务保障工作。同时我觉得也是一次展现自我,挑战自我,超越自我机会。我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想,木着“维护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原则,积极主动地开展行政业务工作。我将围绕“十六”个字展开工作,即:当好参谋、做好服务、沟通情况、催办落实。1、当好参谋:就是要积极组织学习公司下发的营业部H常管理文件,理解新方法和新思路,
2、积极整理有关信息,进行调杏分析,为领导决策提供参考,排忧解难。2、做好服务:就是要为领导、各部门、各位同事做好服务,积极深入一线,掌握第一手资料,本着营业部无小事的原则,不推、不拖、不等,全力保障一线工作顺利进行,为创中心营业部正常工作开展提供保障。3、沟通情况:就是沟通领导和员工Z间、客户与员工之间的情况,做好桥梁纽带作用,做到上令下达,下情上报,真实可靠。4、催办落实:就是对公司的各项制度要求,工作安排,领导的意见,组织的决定是否落实进行督促检杏,协调好各部门,宜到顺利落实。人事行政经理竞聘演讲稿各位领导、各位同事:大家好!非常高兴有这个机会走上
3、演讲台来展现口我,锻炼一下口己,我叫XXX,是长沙上河店的行政助理,我竞聘的岗位是人事行政经理。人事行政部,顾名思义,负责的就是公司的行政后勤管理和人力资源管理工作,这样的工作性质决定了它在整个公司中处于承上启下、服务左右、应酬各方的中心位置,因而它是一个综合部门,也是一个服务部门。那么作为一名人事行政经理,你就必须是一个通才,既要懂得人事工作,也要了解公司各方面的经营管理状况,而且要具有全局的观念、服务的意识、敏锐的思维和较强的组织协调能力与亲和力,并且善于将这种观念、意识与能力溶入到公司的日常管理工作当中。下面我从几个方面阐述一下我对人事行政管理
4、工作的认识与思路:第一、加强L1常事务管理,树立安全第一、全方位服务理念众所周知,人事行政部的H常事务是相当繁杂的,小到一张纸,大到一台车,从桌上烟灰缸到食堂的大锅饭,从地上的风吹草动,到天上的落雨下雪,从部门的协调合作到外部的工作联系,每天还冇文件、报表、接待、会议等等诸多事务,如何将这些纷繁琐碎的工作,冇序的统筹安排好,除了要有周密的工作计划外,还要树立安全第一、全方位服务的理念。欧亚达家居本就属于服务行业,对内要服务商八,对外要服务顾客,只有赢得商户与顾客的信任与认同,企业才有生存与发展的主机。人事行政部作为服务金业的服务部门,更要站在全局的角
5、度,把服务与安全意识摆在首位,当好示勤总管,做好总经理的帮手和参谋。第二、重视人丿J资源管理,为企业留住优秀人才在社会文明不断进步的今天,人力资源管理已不再是传统的人事管理,从人员的招聘•、培训、使用到员工的考核、激励、调整,现代企业越來越重视对人力资源的开发和利用,只有调动了员工的积极性,发挥员工的潜能,才能为企业创造更多的价值,才能保证企业战略冃标的实现。因此,人事行政经理要懂得充分利用人力资源的能动性、可激励性、差异性与社会性的特点,将“关心人”、“激励人”、“培训人”、“管理人”结合起來,合理地建设与开发本公司的人才队伍,制定人才战略,以达到
6、降低人力资源成本,稳定职工队伍,为企业培养和留住优秀人才的冃的。在培训方面,长沙店冃前的垂点主要在于抓好两方面的培训,其一是新员工入职培训,包括公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观等的企业概况,公司的组织架构,规章制度,绩效管理基础知识、员工的服务礼仪及行为规范等内容,这些培训一般由人事行政部组织进行;其二是与员工岗位密切相关的专业性、针对性的培训,包括员工的岗位职责、岗位流程、岗位设施、岗位技能等内容,一般交由各部门经理进行培训。随着公司业绩的逐步提高,员工队伍的口渐稳定,以后也可以尝试进行一些相关方面的拓展培训。第三、推动企业文化建设,
7、加强企业核心竞争力通过十儿年的发展,欧亚达文化虽然已经形成了一定系统和规范,“诚信、勤勉、务实、创新”的企业精神己深入人心,“永远从零开始,永远力争第一”的经营理念正激励着每一位欧亚达人努力进収,但企业文化始终是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果。那么随着企业的不断发展,地域的逐渐扩充,员工队伍的日益壮大,如何培养员工的团队精神,加强公司的团队建设,如何让欧亚达文化一代接一代传承下去,让这种观念形态的企业文化转化为员工的价值观,形成为企业的内在动力,以增强企业的凝聚力,加强金业的核心竞争力,我想,这对所有欧亚达的人事行政工作者来说是责无旁贷的。笫四、
8、贯彻绩效管理制度,协助各部门将员工绩效管理工作落到实处,加强执行力随着社会文明的发展与进步,人们的生活品质提
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